【正文】 種托盤形式，前者的物流轉(zhuǎn)運量較后者減少 %，有利于減少物料搬運設(shè)備及人員配置。 導入部分物流增值服務內(nèi)容，主要包括：部件預裝配、部分質(zhì)量控制、 VMI供應商庫存管理、反向物流服務等。 廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作效率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)共同分享總體物流運作成本降低部分來實現(xiàn)的。 第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段 依托核心競爭優(yōu)勢 ，將業(yè)務逐步擴展到廈門市 ， 主要為機械行業(yè)提供專業(yè)化的第三方物流服務 。 向園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)車間作物料的 JIT配送 。項目概述 廈工集團島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機械工業(yè)園，屆時可實現(xiàn)年銷售收入 物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分項目任務：對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和分步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材料、零配件等配送服務的（第三方）配送中心 80003000202310000010002023300040005000600070008000900010000裝載機 叉車 挖掘機 變速箱裝載機 叉車 挖掘機 變速箱 廈工物流發(fā)展階段 第一階段 物流資源重組階段 零配件配套中心庫建設(shè)為突破口 ， 向兩翼 （ 前向及后向） 推進 以廈工股份公司為重點 ， 帶動工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團下屬企業(yè)的全面突破 第二階段 供應鏈服務階段 逐步以供應鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部的資源 ， 并開始大規(guī)模引入 VMI戰(zhàn)略 ， 將企業(yè)的 ERP管理系統(tǒng)和 JIT的物 流管理模式相結(jié)合 。 并且涉足產(chǎn)品的售后服務物流和反向物流；在此階段 ， 以提高服務水平為重點目標 。 .構(gòu)建一個在存貨可得性 、 遞送及時性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全國性工程機械售后服務配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺 。 企業(yè)物流自營成本物流外包成本客戶物流成本降低收益第三方物流公司收益 第三方物流利潤來源 物流配送中心目標市場 階段 內(nèi)容 目標市場及服務客戶 服務功能 第一階段 資源整合階段 園區(qū)內(nèi)企業(yè) 主要負責園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和 JIT配送等服務 第二階段 供應鏈服務階段 以廈工股份為核心的整個供應鏈，服務范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場內(nèi)部物流管理。 第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段 服務于廈門及周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國性的售后服務配件物流平臺，服務對象包括廈工集團內(nèi)部客戶及在國內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售后網(wǎng)略的國際工程機械廠商 在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務供應商，進一步擴大服務產(chǎn)品線，提供全國性銷售配件物流配送服務、物流咨詢服務、物流管理技術(shù)輸出等 物流中心服務功能 功 能 服 務 模 塊 物料統(tǒng)一收貨 入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝 存儲功能 各種原材料 ； 標準件 ； 備品配件 ； 標準刀具工具 ； 配套件勞保用品 ； 各種油料及化工產(chǎn)品 揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶要求 ， 對出貨散件物料重新包裝 廠內(nèi)穿梭運輸 中心倉庫－生產(chǎn)工場；鋼材庫－生產(chǎn)工場；生產(chǎn)工場－生產(chǎn)工廠 增值服務 部件預裝配 ； 部件清洗 ； 零部件控制 ； 線棒體加工 零部件加貼條碼 信息處理 物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告 結(jié)算 物流費用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇 3）采購成本比較 規(guī)劃基本參數(shù) 單個托盤平均碼垛數(shù)量： 32（理想值） 箱 /托盤 26（ ） 箱 /托盤 單個托盤貨物平均重量： 750kg (含托盤重量 ) 單個托盤貨物最大重量： 1200kg (含托盤重量 ) 基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠 /周轉(zhuǎn)箱 倉庫籠 傳動軸、缸、油管、部分結(jié)構(gòu)件等 周轉(zhuǎn)箱 設(shè)備維護備品備件、標準件等 外部規(guī)格 長 mm 1000 寬 mm 800 高 mm 840 腳高 mm 100 線徑 Mm 網(wǎng)目間距 Mm 50*50 承載能力 kg 1500 周轉(zhuǎn)箱規(guī)格 外部 mm 600L*400W*314H 內(nèi)部 mm 550L*364W*278H 周轉(zhuǎn)箱體積 外部 m3 內(nèi)部 m3 單箱荷重 kg 30 碼垛層數(shù) 層 4 結(jié)構(gòu)形式 不帶蓋周轉(zhuǎn)箱 自動化程度規(guī)劃 提高作業(yè)效率 無紙化作業(yè)、數(shù)據(jù)實時傳輸 減少 /消除標記不清 增加庫存數(shù)量準確性 促進設(shè)備的利用 減少 /消除物理盤點 提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力 更好地與生產(chǎn)銜接 第三方物流服務結(jié)算依據(jù) 廈工項目將采用無線數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)，主要應用于：物料收貨、JIT拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程 物料收貨 JIT拉動 上架 /搬運 小件揀貨 /補貨 存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（一） 說明 a: 表中數(shù)據(jù)不包含廈工股份西郭供應庫數(shù)據(jù) 說明 b: 未來售后配件五類油品將存儲于油料庫 存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（二） 存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數(shù)設(shè)定 廈工股份 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲區(qū)域 輔助物料存儲區(qū)域 售后配件存儲區(qū) 刀具量具庫存儲區(qū)域 廈門叉車 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲區(qū)域 配件后勤物料存儲區(qū)域 說明： 1）廈工股份未來生產(chǎn)規(guī)模與當前相比，增長幅度在 50%以內(nèi) 當前平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為 38天 ，未來預測為 30天 。 而物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起 ， 流程的規(guī)劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲存的特性與要求 結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃 緊密結(jié)合物流中心采用的信息系統(tǒng) 物流中心作業(yè)流程 與生產(chǎn)車間相銜接流程 中心內(nèi)部作業(yè)流程 物流中心作業(yè)流程：收貨流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復核區(qū)滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM開始RF 系統(tǒng)從 W MS獲得收貨信息（ RF 10 10 ）RF 系統(tǒng)掃描或鍵入PO 號或其它單據(jù)號（ RF 10 20 ）W M S 檢查P O是否正確( RF 10 30 )OKW MS 給出錯信息( RF 10 40 )RFW MSW MS是否托盤化掃描或鍵入物料號（ RF 10 40 ）物料是否正確輸入數(shù)量（ RF 10 50 ）將收貨信息上傳到W MS 系統(tǒng)（ RF 10 70 ）是否駁運上架流程托盤化（ RF 10 60 ）掃描托盤/ 貼條碼發(fā)貨裝車RFRFRFRFW MSRFNoNoY e sW MS拒 收Y e s拒 收NoY e sY e sNo 物流中心作業(yè)流程：上架流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復核區(qū)滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM開始RF 掃描托盤或周轉(zhuǎn)箱（ RF 20 10 ）W MS 提示貨位信息( RF 20 20 )是否為大件？W MS掃描貨物條碼（ RF 20 40 ）RF搬運工將貨物送到指定貨位( RF 20 30 )貨位為空嗎？搬運工將貨物送到大件儲存區(qū)( RF 20 30 )上架異常流程掃描指定貨位確認上架( RF 20 60 )貨位正確嗎？結(jié)束YesNoW M S 給出貨位信息( RF 20 50 )W MSNoY e sY e sNoRFRF 物流中心作業(yè)流程：補貨流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室