物流配送中心布局規(guī)劃課件-展示頁
2025-03-13 13:50本頁面
【正文】 □ 存貨管制方法 □ 自動化程度需求 □ 產品使用期限 □ 儲存環(huán)境需求 □ 盤點作業(yè)方式 □ 物品周轉效率 □ 未來需求變動趨勢 － －－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 23 二．作業(yè)區(qū)域能力確定方法 ? 以下分別介紹倉儲及揀貨區(qū)的作業(yè)能力確定方法。 作業(yè)類別 作業(yè)項目 子作業(yè)性質說明 作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 一 般 物 流 作 業(yè) 1．車輛進貨 物品由運輸車輛送入配送中心并停靠于卸貨區(qū)域 進貨口 進出貨口 其他 2．進貨卸載 物品由運輸車輛卸下 3．進貨點收 進貨物品清點數量或品檢 4．理貨 進貨物品拆柜拆箱或碼盤以便人庫 －－－－ －－－－－ 表 9－ 2 物流配送中心區(qū)域作業(yè)分析表 21 3．作業(yè)區(qū)域功能規(guī)劃 ? 確認所需的作業(yè)區(qū)域后，建立完整的作業(yè)區(qū)域匯總表，并依據各項基礎需求分析資料，考慮各區(qū)域的規(guī)劃要點，來確定各區(qū)域的功能及作業(yè)能力，完成作業(yè)區(qū)域的基本需求規(guī)劃。 18 項次 作業(yè)程序 作業(yè)性質 儲運單位 作業(yè)數量 作業(yè)內容說明 作業(yè)所在區(qū)域 1 2 … n1 n 物流配送中心作業(yè)流程分析表 ? 物流配送中心作業(yè)流程的分析程序可 利用作業(yè)流程分析圖來進行，逐步 將 操作、搬運、檢驗、暫存、儲存保管等 不同性質的工作加以分類 ，并 將 各作業(yè)階段的 儲運單位及作業(yè)數量加以整理統(tǒng)計 ，并 標出該作業(yè)所在區(qū)域 ，即可 得 知各項 物流作業(yè) 的 物流量大小及分布 。 ? 而在 物流配送中心作業(yè)分類的原則，則以 物品儲運單位的轉換與否 及 作業(yè)特性的分類 為主 。 ? 分析一般物流配送中心常見的商品實體流程，如圖所示。 12 四．基本規(guī)劃條件的確定 ? 1．基本儲運單位的規(guī)劃 ? 2．基本運轉能力的規(guī)劃 ? 3．自動化程度的規(guī)劃 13 第二節(jié) 物流配送中心區(qū)域設置分析 14 一．作業(yè)區(qū)域設置程序 1．作業(yè)流程分析 2．確定基本作業(yè)區(qū)域 (1)各區(qū)域作業(yè)子功能分析 詳細作業(yè)區(qū)域及其功能 作業(yè)能力需求規(guī)劃 周邊作業(yè)區(qū)域 完成區(qū)域設置規(guī)劃 (2)細分 作業(yè)區(qū)域 D、基礎規(guī)劃資料分析 E、規(guī)劃條件設定 F、作業(yè)功能規(guī)劃 K、業(yè)務流程與信息系統(tǒng)規(guī)劃 L、區(qū)域布局規(guī)劃 15 1．流程分析 ? (1)一般作業(yè)流程 ? 在物流配送中心的作業(yè)活動中，由于沒有生產制造形態(tài)的作業(yè)，因此有關進出貨、倉儲、訂單揀取、配送作業(yè)等活動，則成為物流配送中心里的主要活動，必須在布置規(guī)劃前先確定主要的物流活動及其程序。 ? 加工中心 ： 從事流通加工功能的物流中心。 ? 轉運中心： 不具有商品保管、在庫管理等功能，而是單純從事商品周轉、分揀作用的物流中心。第九章 物流配送中心布局規(guī)劃 1 前言 物流配送中心規(guī)劃概述 一、物流中心的定義 2 二、物流中心的種類 ? 集貨中心： 將分散的或小批量的貨物集結起來，以便進行運輸、配送作業(yè)的物流中心。 ? 配送中心 ： 擁有商品保管、在庫管理等管理功能，同時又進行商品周轉、分揀業(yè)務的物流中心。 ? 儲調中心： 從事商品保管和調配功能的物流中心。 按其主要功能上的差異分為： 3 ? 自用型物流中心 ? 原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、專業(yè)物流業(yè)者 ? 公共型物流中心 ? 國家或公共承運人建的物流中心 ? 專業(yè)的物業(yè)管理公司對物流中心的設施設備進行管理 根據物流中心的經營主體不同 4 三、 物流配送中心 的布局形式 5 四、 物流配送中心的基本功能定位 6 五、 物流 配送 中心系統(tǒng)規(guī)劃內容 物流中心規(guī)劃 物流作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃 物流營運系統(tǒng)規(guī)劃 設施布置 設備選擇 作業(yè)流程 功能設計 系統(tǒng)分析 網絡設計 組織機構 人員配備 管理規(guī)范 7 計劃準備 階段 系統(tǒng)規(guī)劃 階段 方案評估 階段 細部規(guī)劃 階段 計劃執(zhí)行 階段 六、物流中心規(guī)劃流程 A、計劃開始與組成 B、基礎規(guī)劃資料收集 C、系統(tǒng)策略目標制定 D、基
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