【正文】 00:31:3500:31:3500:313/24/2023 12:31:35 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 00:31:3500:31:3500:31Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 43 進貨上架作業(yè) 負責對所進貨物數(shù)量清點、托盤碼垛，理貨及安排入庫上架 184 揀貨作業(yè) 負責倉庫現(xiàn)場散件揀貨及補貨作業(yè) 145 出貨作業(yè) 集貨區(qū)理貨、出貨裝車作業(yè) 126 輸配送作業(yè) 穿梭運輸 207 油化庫 /鋼材庫 油化庫、鋼材庫作業(yè)及管理 168 物流運作分析 通過物流運作績效評估、商品特性分析、成本分析等手段，進行物流中心作業(yè)優(yōu)化 29 物流業(yè)務支持 負責物流作業(yè)指導、培訓及技術(shù)支持 210 設備維護 負責物流中心設施設備的日常簡單維護及保養(yǎng) 211 信息系統(tǒng) 系統(tǒng)維護及信息處理工作 412 財務管理、結(jié)算及行政支持 財務人員及行政支持人員 1013 公司管理人員 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 3小 計 112 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 61頁 第三方物流中心運作流程作為第三方物流公司，廈工物流配送中心服務對象主要包括：工業(yè)園內(nèi)部客戶、工業(yè)園外部客戶及未來部分實行 VMI管理的供應商 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 62頁 第三方物流中心結(jié)算方式未來廈工物流配送中心的物流費用計費方式 對于園區(qū)內(nèi)客戶采用綜合計費方式 對園區(qū)外部客戶則采用物流分項計費方式增值服務費用 倉儲保管費用 園區(qū)內(nèi)客戶的綜合計費 大件物流執(zhí)行費用 小件物流執(zhí)行費用 物流費用 物流執(zhí)行費用 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 63頁 第三方物流中心結(jié)算方式該部分費用主要根據(jù)不同客戶對物流中心倉庫空間資源占用進行收取，此部分費用為靜態(tài)費用，不包括裝卸、搬運等項目。實際上看板數(shù)量（即容器數(shù)量）直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫存數(shù)量 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 43頁 看板拉動系統(tǒng)的實施線旁邊有看板桶放看板每隔 60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內(nèi)的看板物流工按規(guī)定時間間隔（如 60min)收卡排序物料工掃描看板，自動生成拉動單電子掃描拉動單傳送至物流中心送料工配送至工位物料檢驗合格后，卡片放入送來的料箱內(nèi) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 44頁 存儲設備規(guī)劃存儲設備名稱 說 明托盤貨架： 用于整箱存儲及揀選區(qū)部分貨品的存儲，層高 5層（含地面層），第五層為預留層，先期不采購橫梁 。導入部分物流增值服務內(nèi)容，主要包括：部件預裝配、部分質(zhì)量控制、 VMI供應商庫存管理、反向物流服務等。第三階段物流產(chǎn)業(yè)化階段服務于廈門及周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設全國性的售后服務配件物流平臺，服務對象包括廈工集團內(nèi)部客戶及在國內(nèi)設立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售后網(wǎng)略的國際工程機械廠商在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎上，作為高度專業(yè)化的物流服務供應商，進一步擴大服務產(chǎn)品線，提供全國性銷售配件物流配送服務、物流咨詢服務、物流管理技術(shù)輸出等 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 12頁 物流中心服務功能功 能 服 務 模 塊物料統(tǒng)一收貨 入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝存儲功能 各種原材料 ； 標準件 ； 備品配件 ； 標準刀具工具 ； 配套件勞保用品 ； 各種油料及化工產(chǎn)品揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶要求，對出貨散件物料重新包裝廠內(nèi)穿梭運輸 中心倉庫－生產(chǎn)工場；鋼材庫－生產(chǎn)工場；生產(chǎn)工場－生產(chǎn)工廠增值服務 部件預裝配 ； 部件清洗 ； 零部件控制 ； 線棒體加工 零部件加貼條碼信息處理 物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告結(jié)算 物流費用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 貨架最上層橫梁高度為 5000mm，每層凈高 1250mm，每層橫梁承重 1,300 KG，為橫梁高度可調(diào)節(jié)的組合式貨架。備注： 1）計費標準已包括作業(yè)通道、輔助作業(yè)區(qū)域在內(nèi)2）對于直駁物料或上架存儲時間短于一定時間（如 2天）的物料， 免收存儲費用，僅收取物流執(zhí)行費用。 三月 21三月 2100:31:3500:31:35March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2100:31:3500:31Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:31:3500:31Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 59頁 物流中心部門設置 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 60頁 人員估算序號部門 部門職責 工作人員數(shù)量 1 訂單處理 負責配送中心訂單的確認和處理 52 客戶服務 處理客戶投訴、退換貨請求及第三方市場開拓工作。如從托盤儲存區(qū)域取出的為紅色，從閣樓式貨架區(qū)域的取出的物料為蘭色等 看板卡代表了總裝車間與物流中心之間來回流轉(zhuǎn)的容器數(shù)，而每個容器代表的是供應商生產(chǎn)某種物料的最小生產(chǎn)批量。 第三方物流利潤來源 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 11頁 物流配送中心目標市場階段內(nèi)容 目標市場及服務客戶 服務功能第一階段資源整合階段園區(qū)內(nèi)企業(yè) 主要負責園區(qū)內(nèi)基礎配送服務，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和 JIT配送等服務第二階段供應鏈服務階段以廈工股份為核心的整個供應鏈，服務范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場內(nèi)部物流管理。 物流管理輸出 供應鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡設計；物流咨詢；物流培訓 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 13頁 廈工物流中心項目建設必要性 提升集團核心競爭能力和實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵 物流活動協(xié)調(diào)一致的要求 完善廈工集團物流配送系統(tǒng)的要求優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線 優(yōu)化倉庫資源配置單元化、標準化工作實施 提高物流管理協(xié)調(diào)性 有利于物流設施的導入 提高配送作業(yè)的效率和準確性 有利于庫存控制達到最佳狀態(tài) 有利于信息管理 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 14頁 廈工物流中心項目建設可行性物流配送中心市場前景看好 21%40%36%7%43%53%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%不完全滿意不滿意滿意3PL自理預計未來三年內(nèi)，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的 %增長至 20%以上，廈門第三方物流需方市場前景看好。貨位數(shù)量： 1400Pal擱板貨架： 不適合托盤貨架存放地貨品的存儲及拆零揀選作業(yè)區(qū)，單組貨架長度 1800mm，深度 800mm，層高 4層，單層承重 200kg。 倉儲保管費用 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 64頁 第三方物流中心結(jié)算方式物流執(zhí)行費用 小件物流執(zhí)行費用＝月生產(chǎn)臺數(shù) x 單價 x 通過物流中心物料比例% x % x 服務水平調(diào)整系數(shù) 小件物流執(zhí)行費用：此部分費用的收取對象為存儲于物流中心倉庫室內(nèi)非平置庫區(qū)物料，作業(yè)費用包括入庫裝卸作業(yè)、庫內(nèi)轉(zhuǎn)運、上下架、揀選作業(yè)、補貨作業(yè)、出貨集貨、復核、出庫裝車、廠內(nèi)穿梭運輸?shù)荣M用。 24 三月 202312:31:35 上午 00:31:35三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:31:3500:31:3500:31Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 12:31:35 上午 12:31 上午 00:31:35三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 00:31:3500:31:3500:313/24/2023 12:31:35 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 在可能的情況下，采用各種靈活的方式吸引國際專業(yè)化的第三方物流公司加入。按照精益生產(chǎn)的觀點，一般希望物流中心能直接送到生產(chǎn)線旁，這樣就能省下車間內(nèi)的中間庫存，并且希望將生產(chǎn)線旁的暫存降到最低，這就需要配送中心有強大的配送響應能力 總裝車間 部裝車間 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 42頁 看板拉動系統(tǒng)的實施實施看板拉動系統(tǒng)的條件 物料的單元化和標準化 看板管理作為準時化生產(chǎn)的管理工具，是一種無人指令化管理 針對每種物料定出生產(chǎn)線旁的最高儲存量和最低儲存量 必要的信息系統(tǒng)聯(lián)接 實施看板拉動的一些方法 在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同區(qū)域分類而 區(qū)分不同的類型。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 10頁 廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作效率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成本的目的，并與工