【正文】 00:31:3500:31:3500:313/24/2023 12:31:35 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:31:3500:31:3500:31Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 43 進(jìn)貨上架作業(yè) 負(fù)責(zé)對(duì)所進(jìn)貨物數(shù)量清點(diǎn)、托盤碼垛，理貨及安排入庫(kù)上架 184 揀貨作業(yè) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)散件揀貨及補(bǔ)貨作業(yè) 145 出貨作業(yè) 集貨區(qū)理貨、出貨裝車作業(yè) 126 輸配送作業(yè) 穿梭運(yùn)輸 207 油化庫(kù) /鋼材庫(kù) 油化庫(kù)、鋼材庫(kù)作業(yè)及管理 168 物流運(yùn)作分析 通過物流運(yùn)作績(jī)效評(píng)估、商品特性分析、成本分析等手段，進(jìn)行物流中心作業(yè)優(yōu)化 29 物流業(yè)務(wù)支持 負(fù)責(zé)物流作業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)及技術(shù)支持 210 設(shè)備維護(hù) 負(fù)責(zé)物流中心設(shè)施設(shè)備的日常簡(jiǎn)單維護(hù)及保養(yǎng) 211 信息系統(tǒng) 系統(tǒng)維護(hù)及信息處理工作 412 財(cái)務(wù)管理、結(jié)算及行政支持 財(cái)務(wù)人員及行政支持人員 1013 公司管理人員 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 3小 計(jì) 112 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 61頁(yè) 第三方物流中心運(yùn)作流程作為第三方物流公司，廈工物流配送中心服務(wù)對(duì)象主要包括：工業(yè)園內(nèi)部客戶、工業(yè)園外部客戶及未來部分實(shí)行 VMI管理的供應(yīng)商 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 62頁(yè) 第三方物流中心結(jié)算方式未來廈工物流配送中心的物流費(fèi)用計(jì)費(fèi)方式 對(duì)于園區(qū)內(nèi)客戶采用綜合計(jì)費(fèi)方式 對(duì)園區(qū)外部客戶則采用物流分項(xiàng)計(jì)費(fèi)方式增值服務(wù)費(fèi)用 倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用 園區(qū)內(nèi)客戶的綜合計(jì)費(fèi) 大件物流執(zhí)行費(fèi)用 小件物流執(zhí)行費(fèi)用 物流費(fèi)用 物流執(zhí)行費(fèi)用 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 63頁(yè) 第三方物流中心結(jié)算方式該部分費(fèi)用主要根據(jù)不同客戶對(duì)物流中心倉(cāng)庫(kù)空間資源占用進(jìn)行收取，此部分費(fèi)用為靜態(tài)費(fèi)用，不包括裝卸、搬運(yùn)等項(xiàng)目。實(shí)際上看板數(shù)量（即容器數(shù)量）直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫(kù)存數(shù)量 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 43頁(yè) 看板拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施線旁邊有看板桶放看板每隔 60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內(nèi)的看板物流工按規(guī)定時(shí)間間隔（如 60min)收卡排序物料工掃描看板，自動(dòng)生成拉動(dòng)單電子掃描拉動(dòng)單傳送至物流中心送料工配送至工位物料檢驗(yàn)合格后，卡片放入送來的料箱內(nèi) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 44頁(yè) 存儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃存儲(chǔ)設(shè)備名稱 說 明托盤貨架： 用于整箱存儲(chǔ)及揀選區(qū)部分貨品的存儲(chǔ)，層高 5層（含地面層），第五層為預(yù)留層，先期不采購(gòu)橫梁 。導(dǎo)入部分物流增值服務(wù)內(nèi)容，主要包括：部件預(yù)裝配、部分質(zhì)量控制、 VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理、反向物流服務(wù)等。第三階段物流產(chǎn)業(yè)化階段服務(wù)于廈門及周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國(guó)性的售后服務(wù)配件物流平臺(tái)，服務(wù)對(duì)象包括廈工集團(tuán)內(nèi)部客戶及在國(guó)內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售后網(wǎng)略的國(guó)際工程機(jī)械廠商在前兩個(gè)階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品線，提供全國(guó)性銷售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 12頁(yè) 物流中心服務(wù)功能功 能 服 務(wù) 模 塊物料統(tǒng)一收貨 入出庫(kù)裝卸作業(yè)；入庫(kù)物料檢驗(yàn)；物料入庫(kù)重新包裝存儲(chǔ)功能 各種原材料 ； 標(biāo)準(zhǔn)件 ； 備品配件 ； 標(biāo)準(zhǔn)刀具工具 ； 配套件勞保用品 ； 各種油料及化工產(chǎn)品揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶要求，對(duì)出貨散件物料重新包裝廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸 中心倉(cāng)庫(kù)－生產(chǎn)工場(chǎng)；鋼材庫(kù)－生產(chǎn)工場(chǎng)；生產(chǎn)工場(chǎng)－生產(chǎn)工廠增值服務(wù) 部件預(yù)裝配 ； 部件清洗 ； 零部件控制 ； 線棒體加工 零部件加貼條碼信息處理 物料品項(xiàng)分析報(bào)告；庫(kù)存分析報(bào)告；需求預(yù)測(cè)報(bào)告結(jié)算 物流費(fèi)用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 貨架最上層橫梁高度為 5000mm，每層凈高 1250mm，每層橫梁承重 1,300 KG，為橫梁高度可調(diào)節(jié)的組合式貨架。備注： 1）計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已包括作業(yè)通道、輔助作業(yè)區(qū)域在內(nèi)2）對(duì)于直駁物料或上架存儲(chǔ)時(shí)間短于一定時(shí)間（如 2天）的物料， 免收存儲(chǔ)費(fèi)用，僅收取物流執(zhí)行費(fèi)用。 三月 21三月 2100:31:3500:31:35March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2100:31:3500:31Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:31:3500:31Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 59頁(yè) 物流中心部門設(shè)置 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 60頁(yè) 人員估算序號(hào)部門 部門職責(zé) 工作人員數(shù)量 1 訂單處理 負(fù)責(zé)配送中心訂單的確認(rèn)和處理 52 客戶服務(wù) 處理客戶投訴、退換貨請(qǐng)求及第三方市場(chǎng)開拓工作。如從托盤儲(chǔ)存區(qū)域取出的為紅色，從閣樓式貨架區(qū)域的取出的物料為蘭色等 看板卡代表了總裝車間與物流中心之間來回流轉(zhuǎn)的容器數(shù)，而每個(gè)容器代表的是供應(yīng)商生產(chǎn)某種物料的最小生產(chǎn)批量。 第三方物流利潤(rùn)來源 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 11頁(yè) 物流配送中心目標(biāo)市場(chǎng)階段內(nèi)容 目標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)客戶 服務(wù)功能第一階段資源整合階段園區(qū)內(nèi)企業(yè) 主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運(yùn)輸管理、集中存儲(chǔ)、分類揀選和 JIT配送等服務(wù)第二階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段以廈工股份為核心的整個(gè)供應(yīng)鏈，服務(wù)范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場(chǎng)內(nèi)部物流管理。 物流管理輸出 供應(yīng)鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；物流咨詢；物流培訓(xùn) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 13頁(yè) 廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)必要性 提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵 物流活動(dòng)協(xié)調(diào)一致的要求 完善廈工集團(tuán)物流配送系統(tǒng)的要求優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動(dòng)線 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)資源配置單元化、標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施 提高物流管理協(xié)調(diào)性 有利于物流設(shè)施的導(dǎo)入 提高配送作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性 有利于庫(kù)存控制達(dá)到最佳狀態(tài) 有利于信息管理 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 14頁(yè) 廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)可行性物流配送中心市場(chǎng)前景看好 21%40%36%7%43%53%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%不完全滿意不滿意滿意3PL自理預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的 %增長(zhǎng)至 20%以上，廈門第三方物流需方市場(chǎng)前景看好。貨位數(shù)量： 1400Pal擱板貨架： 不適合托盤貨架存放地貨品的存儲(chǔ)及拆零揀選作業(yè)區(qū)，單組貨架長(zhǎng)度 1800mm，深度 800mm，層高 4層，單層承重 200kg。 倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 64頁(yè) 第三方物流中心結(jié)算方式物流執(zhí)行費(fèi)用 小件物流執(zhí)行費(fèi)用＝月生產(chǎn)臺(tái)數(shù) x 單價(jià) x 通過物流中心物料比例% x % x 服務(wù)水平調(diào)整系數(shù) 小件物流執(zhí)行費(fèi)用：此部分費(fèi)用的收取對(duì)象為存儲(chǔ)于物流中心倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)非平置庫(kù)區(qū)物料，作業(yè)費(fèi)用包括入庫(kù)裝卸作業(yè)、庫(kù)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、上下架、揀選作業(yè)、補(bǔ)貨作業(yè)、出貨集貨、復(fù)核、出庫(kù)裝車、廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。 24 三月 202312:31:35 上午 00:31:35三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:31:3500:31:3500:31Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 12:31:35 上午 12:31 上午 00:31:35三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 00:31:3500:31:3500:313/24/2023 12:31:35 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 在可能的情況下，采用各種靈活的方式吸引國(guó)際專業(yè)化的第三方物流公司加入。按照精益生產(chǎn)的觀點(diǎn)，一般希望物流中心能直接送到生產(chǎn)線旁，這樣就能省下車間內(nèi)的中間庫(kù)存，并且希望將生產(chǎn)線旁的暫存降到最低，這就需要配送中心有強(qiáng)大的配送響應(yīng)能力 總裝車間 部裝車間 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 42頁(yè) 看板拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)施看板拉動(dòng)系統(tǒng)的條件 物料的單元化和標(biāo)準(zhǔn)化 看板管理作為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具，是一種無人指令化管理 針對(duì)每種物料定出生產(chǎn)線旁的最高儲(chǔ)存量和最低儲(chǔ)存量 必要的信息系統(tǒng)聯(lián)接 實(shí)施看板拉動(dòng)的一些方法 在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同區(qū)域分類而 區(qū)分不同的類型。 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 10頁(yè) 廈工第三方物流配送中心的利潤(rùn)來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運(yùn)作效率、客戶運(yùn)作整合及先進(jìn)的物流管理模式等途徑，達(dá)到降低物流運(yùn)作成本的目的，并與工