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215215物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(終審稿)1-閱讀頁

2025-01-31 00:40本頁面
  

【正文】 層,先期不采購橫梁 。貨位數(shù)量: 1400Pal擱板貨架: 不適合托盤貨架存放地貨品的存儲及拆零揀選作業(yè)區(qū),單組貨架長度 1800mm,深度 800mm,層高 4層,單層承重 200kg。C~50176。C度到 50176。內(nèi)部功能庫存控制 庫存跟蹤;貨物單位管理;批次跟蹤,架上時(shí)間控制,序列號跟蹤循環(huán)和物流盤點(diǎn)系統(tǒng)凍結(jié)指定的庫位,貨物進(jìn)行盤點(diǎn),系統(tǒng)根據(jù)架上時(shí)間,上架次數(shù),取貨次數(shù)等條件觸發(fā)盤點(diǎn)功能。 取貨 支持 WAVE功能。該第三方物流公司再以合同物流的形式得到園區(qū)內(nèi)的物流外委業(yè)務(wù),建議如下: 成立獨(dú)立的廈工物流有限公司,全面負(fù)責(zé)廈工工業(yè)園區(qū)的物流項(xiàng)目投資和運(yùn)營 投資來源多元化,由園區(qū)內(nèi)企業(yè)和廈工集團(tuán)、廈門國投等多結(jié)構(gòu)投資方組成 嚴(yán)格將商流和物流分隔開來,物流公司僅僅從物流運(yùn)作服務(wù)中收取費(fèi)用 物流公司下設(shè)倉儲運(yùn)作、運(yùn)輸配送、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等部門。 在可能的情況下,采用各種靈活的方式吸引國際專業(yè)化的第三方物流公司加入。 43 進(jìn)貨上架作業(yè) 負(fù)責(zé)對所進(jìn)貨物數(shù)量清點(diǎn)、托盤碼垛,理貨及安排入庫上架 184 揀貨作業(yè) 負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場散件揀貨及補(bǔ)貨作業(yè) 145 出貨作業(yè) 集貨區(qū)理貨、出貨裝車作業(yè) 126 輸配送作業(yè) 穿梭運(yùn)輸 207 油化庫 /鋼材庫 油化庫、鋼材庫作業(yè)及管理 168 物流運(yùn)作分析 通過物流運(yùn)作績效評估、商品特性分析、成本分析等手段,進(jìn)行物流中心作業(yè)優(yōu)化 29 物流業(yè)務(wù)支持 負(fù)責(zé)物流作業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)及技術(shù)支持 210 設(shè)備維護(hù) 負(fù)責(zé)物流中心設(shè)施設(shè)備的日常簡單維護(hù)及保養(yǎng) 211 信息系統(tǒng) 系統(tǒng)維護(hù)及信息處理工作 412 財(cái)務(wù)管理、結(jié)算及行政支持 財(cái)務(wù)人員及行政支持人員 1013 公司管理人員 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 3小 計(jì) 112 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 61頁 第三方物流中心運(yùn)作流程作為第三方物流公司,廈工物流配送中心服務(wù)對象主要包括:工業(yè)園內(nèi)部客戶、工業(yè)園外部客戶及未來部分實(shí)行 VMI管理的供應(yīng)商 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 62頁 第三方物流中心結(jié)算方式未來廈工物流配送中心的物流費(fèi)用計(jì)費(fèi)方式 對于園區(qū)內(nèi)客戶采用綜合計(jì)費(fèi)方式 對園區(qū)外部客戶則采用物流分項(xiàng)計(jì)費(fèi)方式增值服務(wù)費(fèi)用 倉儲保管費(fèi)用 園區(qū)內(nèi)客戶的綜合計(jì)費(fèi) 大件物流執(zhí)行費(fèi)用 小件物流執(zhí)行費(fèi)用 物流費(fèi)用 物流執(zhí)行費(fèi)用 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 63頁 第三方物流中心結(jié)算方式該部分費(fèi)用主要根據(jù)不同客戶對物流中心倉庫空間資源占用進(jìn)行收取,此部分費(fèi)用為靜態(tài)費(fèi)用,不包括裝卸、搬運(yùn)等項(xiàng)目。 倉儲保管費(fèi)用 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 64頁 第三方物流中心結(jié)算方式物流執(zhí)行費(fèi)用 小件物流執(zhí)行費(fèi)用=月生產(chǎn)臺數(shù) x 單價(jià) x 通過物流中心物料比例% x % x 服務(wù)水平調(diào)整系數(shù) 小件物流執(zhí)行費(fèi)用:此部分費(fèi)用的收取對象為存儲于物流中心倉庫室內(nèi)非平置庫區(qū)物料,作業(yè)費(fèi)用包括入庫裝卸作業(yè)、庫內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、上下架、揀選作業(yè)、補(bǔ)貨作業(yè)、出貨集貨、復(fù)核、出庫裝車、廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。 大件物流執(zhí)行費(fèi)用=非輸配送關(guān)聯(lián)裝卸費(fèi)用 + 大件穿梭運(yùn)輸車次 x 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) x 調(diào)整系數(shù) 此部分包括園區(qū)內(nèi)企業(yè)委托物流中心進(jìn)行流通加工或增值服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由雙方具體商定。 詳細(xì)內(nèi)容請參閱總體規(guī)劃報(bào)告 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 66頁 定期報(bào)告及績效評估體系2) 物流中心生產(chǎn)力報(bào)告 詳細(xì)內(nèi)容請參閱總體規(guī)劃報(bào)告 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 67頁 定期報(bào)告及績效評估體系3) 績效評估體系 詳細(xì)內(nèi)容請參閱總體規(guī)劃報(bào)告 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 68頁 發(fā)現(xiàn)客戶(潛在)電話、傳真、初次見面尋找客的物流方面需求了解客戶背景調(diào)研(初次)+研討會物流初步診斷項(xiàng)目建議書編寫合作意向書達(dá)成建議書匯報(bào)會客戶高層參加明確工作計(jì)劃詳細(xì)調(diào)研運(yùn)作方案編寫運(yùn)作方案匯報(bào)合同達(dá)成實(shí)施和優(yōu)化再采購物流診斷市場拓展雖然前期工業(yè)園內(nèi)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)量較大且比較穩(wěn)定,但作為獨(dú)立的第三方物流公司,廈工物流中心未來的盈利能力在很大程度上取決于外部客戶的開發(fā)。n 通過各種有效的方式,加強(qiáng)市場銷售宣傳力度,如 廈工第三方物流公司網(wǎng)站的建立 統(tǒng)一而專業(yè)的市場宣傳資料(廈工物流經(jīng)驗(yàn)、廈工 3PL物流介紹、服務(wù)產(chǎn)品線、廈工資 源優(yōu)勢、核心競爭力、如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值等) 針對潛在客戶舉辦的第三方物流研討、廈工物流物流解決方案研討會等 VI設(shè)計(jì)與制作n 針對市場部門人員定期開展市場營銷培訓(xùn) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 69頁 項(xiàng)目實(shí)施工期進(jìn)度 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 70頁 實(shí)施前期準(zhǔn)備配合工作: 結(jié)合 BOM的物流中心物料編碼工作的開展 生產(chǎn)車間工位器具設(shè)計(jì)工作,并與供應(yīng)商協(xié)商單元技術(shù)一體化的實(shí)施可能性 工藝部門配合進(jìn)行 JIT配送需求,確定車間、工位暫存區(qū)物料安全庫存量及配送頻率實(shí)施過程中對橋箱工場的同步支持: 橋箱車間毛胚庫向機(jī)加工車間配送作業(yè)提前導(dǎo)入看板拉動系統(tǒng) 倉庫管理系統(tǒng)( WMS)中部分功能模塊的試運(yùn)行信息系統(tǒng)實(shí)施: 信息系統(tǒng)實(shí)施主要分為三個(gè)步驟 WMS部分功能模塊實(shí)施(支持橋箱) WMS完善 /FI/BILL SYSTEM/YMS實(shí)施 LMS/TMS/CM模塊實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施工期進(jìn)度 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 71頁 物流設(shè)備及系統(tǒng)投資估算倉庫主體工程 2023 萬元室外工程 867 萬元倉庫附屬設(shè)施及配套 48 萬元物流設(shè)備 937 萬元其他費(fèi)用(土地含平整、培訓(xùn)、搬遷) 1834 萬元工程預(yù)備費(fèi) 152 萬元固定資產(chǎn)總投資合計(jì) 5849 萬元流動資金 200 萬元 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 72頁 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 73頁 經(jīng)濟(jì)分析 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估 第 74頁 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)急方案可能存在的困難和阻礙因素 可能的防范措施和解決方案 未來廈門及周邊第三方市場需求低于期望值 采取分步實(shí)施的策略,降低前期投入,根據(jù)市場實(shí)際需求,分階段擴(kuò)展物流能力物流重組(改革)計(jì)劃實(shí)施難度較大 成立物流改革(重組)領(lǐng)導(dǎo)小組,通過一系列的培訓(xùn)、研討,使有整個(gè)集團(tuán)充分理解重組的必要性和緊迫性,取得客戶的理解和支持。因此,從總體上看,本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相對較低。 物流專業(yè)人才不足 建立完善的企業(yè)內(nèi)部物流培訓(xùn)體系加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的知識轉(zhuǎn)移工作外部物流人才的引進(jìn)靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 00:31:3500:31:3500:313/24/2023 12:31:35 AM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見頻 。 00:31:3500:31:3500:31Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 24 三月 202312:31:35 上午 00:31:35三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/3/24 0:31:3500:31:3524 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2100:31:3500:31Mar2124Mar211世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 三月 21三月 2100:31:3500:31:35March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:31 上午 三月 2100:31March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 12:31:35 上午 12:31 上午 00:31:35三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 00:31:3500:31:3500:313/24/2023 12:31:35 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:31:3500:31:3500:31Wednesday, March 24, 20231知人者智,自知者明。 三月 21三月 2100:31:3500:31:35March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:31 上午 三月 2100:31March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 12:31:35 上午 12:31 上午 00:31:35三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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