精益生產(chǎn)方式——標準化作業(yè)-展示頁
2025-01-26 09:20本頁面
【正文】 成不良品增多以及機械設備損壞等困擾的問題出來。 T） 制造部門 檢驗部門 物流部門 生產(chǎn)部門 計劃 1 產(chǎn)量大 計劃 2產(chǎn)量小 作業(yè)標準 標準作業(yè) （三票） 人員配置 標準作業(yè)流程 Q、 C、 D在工位具體體現(xiàn) 服務、管理 精益生產(chǎn)方式 （ D）：一個零件（總成）、一輛車的生產(chǎn)或裝配作業(yè) 按需要 應該在多長時間內(nèi)完成。 精益生產(chǎn)方式 四、標準作業(yè)的三要素 (Takt Time )： ： ： 精益生產(chǎn)方式 節(jié)拍時間小 （ T 均勻 條件 設備與生產(chǎn)線164。 重復性 164。 例如：在裝配作業(yè)中，如果因部品、 車身 發(fā)生偏差無法裝配的情況時，這樣會造成裝配時間產(chǎn)生很大的差距，這樣一來，就無法實施反復的作業(yè)了。 均勻 條件 設備與生產(chǎn)線164。 重復性 164。 所以，要求改善效果良好，就必須事前檢查確保機械設備良好運做，消除故障的原因 ,物流應及時、準確。何況在維修故障同時，也產(chǎn)生大量的浪費。 均勻 條件 設備與生產(chǎn)線164。 重復性 164。 車間生產(chǎn)作業(yè)；檢驗作業(yè)；物流作業(yè)都能建立標準作業(yè)。 精益生產(chǎn)方式 新的 新的 新的 標準作業(yè) 企業(yè)管理實力 t 建立標準作業(yè)后的改善效果 精益生產(chǎn)方式 t 沒有建立標準作業(yè)工程改善的效果 例：管理效果 堅持改善 松懈管理 精益生產(chǎn)方式 為了建立起標準作業(yè)我們對標準作業(yè)的特性應有些了解 : ，能夠 反復 的實施作業(yè)的動作或作業(yè)的程序的這種流程，可以建立標準作業(yè)。 ，即使人們努力改善作業(yè)，但他的改 善效果也不容易明顯化 （維持不?。?。 精益生產(chǎn)方式 標準作業(yè)是改善的基礎 : ，進行合理的作業(yè)研究而得出來的。 3. 生產(chǎn)量的變化 、 節(jié)拍（ T 標準作業(yè)并非一成不變的 ， 它會隨著： 1. 作業(yè)的改善。 總之：標準作業(yè)是 以人為中心 ，將人、物、 設備有效地組合 ,把管理要求 (品質(zhì) Q、成本 C、生產(chǎn)物流的時機 D、安全等 )按目標設定 最有效的全員必須遵守的作業(yè)規(guī)則 ,嚴格實 施不斷改善。精益生產(chǎn)方式 標準化作業(yè) 精益生產(chǎn)方式 標準化作業(yè)的目的： ?通過有效必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率 （生產(chǎn)線平衡） 小數(shù)量（消除多余） 精益生產(chǎn)方式 推行標準化作業(yè)的好處： ? 保持生產(chǎn)效率；穩(wěn)定提高品質(zhì)；確保品質(zhì)在工序中制造出來的最有效的工具 ? 規(guī)定和考慮安全體現(xiàn)對人性的尊重 ? 有序作業(yè)品質(zhì)穩(wěn)定 ? 異常暴露提供改善課題，改善為品質(zhì)提供保證 ? 行為的規(guī)范，提高人的素養(yǎng) 精益生產(chǎn)方式 二、什么是標準作業(yè)？ 標準作業(yè)是 運用較少的工位、人員， 生產(chǎn)出 高品質(zhì)產(chǎn)品 的一種工作手法 。 標準作業(yè)是 以人的動作為中心， 排除在作業(yè)動作中的 浪費（ MUDA ）。 標準作業(yè) 、消除各種浪費 以較少的作業(yè)程序 制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 消除作業(yè)各種浪費 精益生產(chǎn)方式 在 TOYOTA制定 標準作業(yè)的人是現(xiàn)場監(jiān)督人員 (組長 )，同時也負 責標準作業(yè)的更正。 2. 設備的更改 、生產(chǎn)線的調(diào)整。 T ）變化 ,而隨之變化。 ，或是作業(yè)動作有偏差時， 這就表示，該項作業(yè)并沒有標準化。 ，我們可以說：在一個沒有作業(yè)標準化的生產(chǎn)工程里，即使進行改 善也是絲毫沒有意義的，所以作業(yè)標準化是改善第一個首要步驟和基礎。因為這是以人的動作作為研究對象，是根據(jù)人的四肢以及眼睛的動態(tài)來建立標準作業(yè)的。 三、標準作業(yè)的必要條件 : 工作 164。 人的動作 品質(zhì) 164。 最少的問題 精益生產(chǎn)方式 ， 不能有太多故障事情發(fā)生 ： 機械設備 經(jīng)常發(fā)生故障，就會產(chǎn)生長時間的停止運做，要實施反復的同樣作業(yè)，就很困難。 部品件 送貨不及時也會產(chǎn)生長時間的停止運做 ,也產(chǎn)生大量的浪費。 三、標準作業(yè)的必要條件 工作 164。 人的動作 品質(zhì) 164。 最少的問題 精益生產(chǎn)方式 ： 產(chǎn)品的 品質(zhì) 要盡可能減少問題的發(fā)生 (前序帶來和本工序的問題 )。 三、標準作業(yè)的必要條件 :
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