精益生產(chǎn)方式——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-文庫吧在線文庫
【正文】 備， 但還特別需要政策的支撐，措施的保證 。 精益生產(chǎn)方式 ?拉動(dòng)不合格品和各種影響生產(chǎn)的問題減少 循環(huán)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)持有量 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 用最小限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行的所有工序間的同步生產(chǎn) 精益生產(chǎn)方式 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟： ?確定節(jié)拍時(shí)間 ?確定一個(gè)單位產(chǎn)品的完成時(shí)間 ?確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 ?確定在制品的標(biāo)準(zhǔn)持有量 ?編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 精益生產(chǎn)方式 五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 工程能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 三票 精益生產(chǎn)方式 積木圖 T ?3，然后要找出最容易（品質(zhì)保證）最有效（減少浪費(fèi)）的順序和方法拼圖 （作業(yè)組合表）拼圖效果應(yīng)無縫隙和空缺（無浪費(fèi)）、無多余邊角（ =)否則應(yīng)重拼 (訓(xùn)練 )或修正。 明確各工序的手工作業(yè)及步行時(shí)間，研究在某個(gè)需要的節(jié)拍內(nèi)一個(gè)人能負(fù)責(zé)多大范圍最有效的作業(yè)。 ，空手等待。但后期的培訓(xùn)工作、管理及分配政策沒有到位，使品質(zhì)出現(xiàn)了一些波動(dòng)。 ? 把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，認(rèn)識到自己的崗位重要性和價(jià)值 ? 作業(yè)人員與監(jiān)督人員的信賴關(guān)系最重要；要進(jìn)行上下級的交流，上級要重視下級的建議，并與之共同推進(jìn)改善。 T變化 作業(yè)流程改變 設(shè)備變更（工程集約） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)變更 追加訓(xùn)練 精益生產(chǎn)方式 關(guān)鍵一點(diǎn)是： 這類工具由組長（工藝人員配合）親自制定完成，并與部下 共同遵守。 組長要求自己新進(jìn)的部下能早日成為獨(dú)擋一面的熟練操作員，事前的作業(yè)訓(xùn)練是一定要做的 。 因此，為了順利地變更作業(yè)范圍和作業(yè)順序，在平日就需對作業(yè)員施予訓(xùn)練。 :20:0909:20:09February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :20:0909:20Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 20分 9秒 09:20:098 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 20分 9秒 09:20:098 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 精益生產(chǎn)方式 有關(guān)車身、部品及需要量的變化 生產(chǎn)的產(chǎn)品如果能夠一直保持同樣的狀態(tài)當(dāng)然是最好了，但事實(shí)往往會(huì)發(fā)生變化。 有關(guān)品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn) ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵工序作業(yè)要領(lǐng)書，檢查法、點(diǎn)檢表等。 尤其在因產(chǎn)量減少而降低工數(shù)時(shí) ，每一位作業(yè)人員所分配到的工作量也就隨著增加（指一個(gè) C〃T 時(shí)間內(nèi)）。 精益生產(chǎn)方式 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算： ?Cycle time (CT)=3600/Q ? Q每小時(shí)的產(chǎn)量 ?平衡率 =各工序時(shí)間總和 /（人數(shù) CT） 100% ?平衡損失率 =1－平衡率 精益生產(chǎn)方式 生產(chǎn)線平衡的改善原則方法： 基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使個(gè)工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差。 圖例為產(chǎn)量減小，節(jié)拍時(shí)間 180″ 經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合和作業(yè)訓(xùn)練增加了 A、 B、 C三個(gè) 操作者的 循環(huán)時(shí)間和作業(yè)內(nèi)容， D操作者可從事其它工作。（ Q、 C、 D） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由組長負(fù)責(zé)制作，并公布在現(xiàn)場不僅讓部下要執(zhí)行其中的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)組長也必須負(fù)起該作業(yè)內(nèi)容的責(zé)任，貫徹執(zhí)行。就能很容易的明白這臺設(shè)備究竟何處需要加以改善，滿足市場需要的不同產(chǎn)量和節(jié)拍的要求 。 T3 C 節(jié)拍 （ T〃T ） =─────────── （秒） 每日的工作時(shí)間（定時(shí)） 每日需要生產(chǎn)的數(shù)量 日產(chǎn)量（班） =────── 每月產(chǎn)量 每月工作日數(shù) 每日的工作時(shí)間（定時(shí) ）例： 460分 *2（班次） 可動(dòng)率按 100%計(jì)算 實(shí)際節(jié)拍： 在規(guī)定生產(chǎn)時(shí)間以外的時(shí)間（加班）設(shè)定節(jié)拍 設(shè)定各車間生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)按規(guī)定的各車間可動(dòng)率計(jì)算 精益生產(chǎn)方式 作業(yè)順序 作業(yè)順序 :作業(yè)者在規(guī)定循環(huán)時(shí)間內(nèi)能夠最高效地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的動(dòng)作順序。 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件 : 工作 164。 部品件 送貨不及時(shí)也會(huì)產(chǎn)生長時(shí)間的停止運(yùn)做 ,也產(chǎn)生大量的浪費(fèi)。因?yàn)檫@是以人的動(dòng)作作為研究對象，是根據(jù)人的四肢以及眼睛的動(dòng)態(tài)來建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的。 2. 設(shè)備的更改 、生產(chǎn)線的調(diào)整。 總之：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是 以人為中心 ，將人、物、 設(shè)備有效地組合 ,把管理要求 (品質(zhì) Q、成本 C、生產(chǎn)物流的時(shí)機(jī) D、安全等 )按目標(biāo)設(shè)定 最有效的全員必須遵守的作業(yè)規(guī)則 ,嚴(yán)格實(shí) 施不斷改善。 ，即使人們努力改善作業(yè)，但他的改 善效果也不容易明顯化 （維持不?。?均勻 條件
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