精益生產(chǎn)方式——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-07 09:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4點(diǎn) 1 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 步行 操作 作 業(yè) 時(shí) 間 () 時(shí)間（秒） 作業(yè)名稱 序號(hào) 180（秒） 節(jié)拍 車(chē)身車(chē)間 部門(mén) 二氧焊接工位 工位 180（秒） 循環(huán)時(shí)間 制作日期 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 組合表 系列 產(chǎn)品型號(hào) 代表操作時(shí)間 代表步行時(shí)間 T。 T=180 S 精益生產(chǎn)方式 [標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ]是記錄每一個(gè)人的作業(yè)范圍，公布在生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，以作為工長(zhǎng)、組長(zhǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工具。（ Q、 C、 D） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作，并公布在現(xiàn)場(chǎng)不僅讓部下要執(zhí)行其中的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)組長(zhǎng)也必須負(fù)起該作業(yè)內(nèi)容的責(zé)任，貫徹執(zhí)行。 除了填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素內(nèi)容外還要填寫(xiě)質(zhì)量確認(rèn)、安全注意等符號(hào)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)的依據(jù) 改善的出發(fā)點(diǎn) 精益生產(chǎn)方式 散熱器支架 側(cè)圍夾具 UB02 散熱器支架 總成夾具 UB04 總成 工位器具 總成 工位器具 前圍板總成 補(bǔ)焊 節(jié)拍時(shí)間 周期時(shí)間 品質(zhì)檢查 精益生產(chǎn)方式 擋泥板總成 UA06 UA07 總成 工位器具 總成 工位器具 前側(cè)圍 補(bǔ)焊 （右） 前側(cè)圍 補(bǔ)焊 （右） 完成品 完成品 前側(cè)圍 補(bǔ)焊 （左） 前側(cè)圍 補(bǔ)焊 （左） 節(jié)拍時(shí)間 周期時(shí)間 品質(zhì)檢查 精益生產(chǎn)方式 前柱與儀表板外側(cè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 前柱下部外側(cè) 頂蓋前橫梁 前柱與儀表板內(nèi)側(cè) 前柱下部?jī)?nèi)側(cè) 中柱下部 后彈性支座 裝飾條 1 2 3 6 5 4 8 7 步行 步行 起始點(diǎn) 精益生產(chǎn)方式 山積圖 ? 將工位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分解，測(cè)量出分解動(dòng)作的步驟時(shí)間進(jìn)行累加比較，可直觀的看出各工位的操作時(shí)間分布情況 。 020406080100120140160180200220240裝高頂臥鋪 裝幕簾導(dǎo)軌 裝油門(mén)拉線裝左車(chē)門(mén)玻璃 裝右車(chē)門(mén)玻璃 裝離合器油管 裝風(fēng)機(jī)加熱器裝右車(chē)門(mén)限位器裝儀表板橫梁裝左車(chē)門(mén)限位器裝轉(zhuǎn)向機(jī)鉸鏈裝車(chē)身線 裝手動(dòng)閥裝右安全帶裝離合器操縱機(jī)構(gòu)裝右門(mén)鎖 裝左門(mén)鎖裝雨刮電機(jī)生產(chǎn)節(jié)拍 精益生產(chǎn)方式 山積圖的應(yīng)用 操作者 時(shí)間 A B C D =140″ 時(shí)間 操作者 A B C =180″ 圖例某車(chē)間某條線在某產(chǎn)量下的節(jié)拍時(shí)間 140″ ，各工位循環(huán)時(shí)間 100160″ 存在的主要問(wèn)題： ，行走時(shí)間較長(zhǎng)，拿工件不方便。 ，空手等待。 ，不能滿足節(jié)拍要求。 ， 多能工少，不適應(yīng)崗位和作業(yè)內(nèi)容的變化。 ,一層不變 ， 指導(dǎo)性差 。 圖例為產(chǎn)量減小，節(jié)拍時(shí)間 180″ 經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合和作業(yè)訓(xùn)練增加了 A、 B、 C三個(gè) 操作者的 循環(huán)時(shí)間和作業(yè)內(nèi)容， D操作者可從事其它工作。生產(chǎn)線處于有節(jié)奏感的工作狀態(tài)。 較好的例子 ：裝焊車(chē)間（二、三廂）在沒(méi)有要人的情況下，為了滿足生產(chǎn)和前、后工程的需要 02年 3月由二班制變成三班制， 03年 1月由三班制變成四班制。并輸出 30余人支援其它工程。但后期的培訓(xùn)工作、管理及分配政策沒(méi)有到位，使品質(zhì)出現(xiàn)了一些波動(dòng)。 精益生產(chǎn)方式 作業(yè)改善： 等待、中間環(huán)節(jié)的堆壘碼放、二次搬運(yùn)等 走步、取件拆包裝、交換工具等 通過(guò)加工，增加原材料和半成品價(jià)值的變形或加工作業(yè)如：安裝、鍛造、焊接、噴涂等 精益生產(chǎn)方式 并標(biāo)準(zhǔn)化 精益生產(chǎn)方式 ? 縮短步行 ? 使用工裝 ? 使用工具隨手可得 ? 使用提籃存放小件 ? 改變使用方便的工具 ? 增加設(shè)備控制裝置就近方便操作 ? 流程改善 ? 聯(lián)合作業(yè)改善 ? 動(dòng)作改善 ? 布局改善 改善的方法： 精益生產(chǎn)方式 生產(chǎn)線平衡： ?對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。 消除工序間的作業(yè)負(fù)荷不均，減少工時(shí)損失和 產(chǎn)品積壓；使生產(chǎn)達(dá)到“一個(gè)流”；生產(chǎn)效率 提高便于管理 精益生產(chǎn)方式 工序不平衡， 3序快，造成其它序等待，或者在制品過(guò)多，整體工時(shí)利用率低浪費(fèi)嚴(yán)重！ 30 30272421181512963作業(yè)時(shí)間
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