【第5章創(chuàng)新戰(zhàn)略】-展示頁
2025-01-25 02:40本頁面
【正文】 Technology Innovation Competitive Advantage, PrenticeHall, Inc, 2023， pp 210. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型 根據(jù)波特的理論，企業(yè)有四種可選擇的基本競(jìng)爭戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先 差異化 成本集中 差異集中 產(chǎn)品開發(fā) 減少材料投入 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 最小特征 小市場(chǎng) 簡化工藝流程 強(qiáng)調(diào)特性 改善物流 配送能力 工藝開發(fā) 學(xué)習(xí)曲線 精確性 成本最小化 精確性 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 反映時(shí)間 反映時(shí)間 【 案例 】 中興通訊的技術(shù)跟隨戰(zhàn)略 “全球成長最快的電信設(shè)備企業(yè)。 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的三要素： 1）競(jìng)爭定位和國家定位； 2）技術(shù)路徑； 3）組織和管理過程。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的五種驅(qū)動(dòng) 力量 ： （ 1）與供應(yīng)商的關(guān)系； （ 2）與購買者的關(guān)系； （ 3）潛在新進(jìn)入者； （ 4）替代產(chǎn)品； （ 5）現(xiàn)有的行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手。包括為獲取、維持、利用和放棄技術(shù)能力而投入的資源，這些技術(shù)選擇決定了企業(yè)基本技術(shù)能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過程平臺(tái) . 技術(shù)戰(zhàn)略回答以下問題： ? 為了建立和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，必須要擁有哪些獨(dú)特的技術(shù)能力？ ? 為了實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需要運(yùn)用哪些技術(shù)以及如何在產(chǎn)品中體現(xiàn)這些技術(shù)？ ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)針對(duì)哪些技術(shù)與市場(chǎng) ? ? 技術(shù)開發(fā)的投資水平應(yīng)該是多少？ ? 所采用的技術(shù)應(yīng)源于內(nèi)部還是外部？ ? 什么時(shí)候以及怎樣將新技術(shù)引入市場(chǎng)？ ? 怎樣組織并管理技術(shù)與創(chuàng)新？ 技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容： （ 1）在公司的產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略中配置技術(shù)，在差異化和成本中找 準(zhǔn)技術(shù)的定位，以獲得基于技術(shù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)； （ 2）在公司價(jià)值鏈包含的各種活動(dòng)中廣泛運(yùn)用技術(shù)； （ 3）公司對(duì)各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的資源投入； （ 4）公司運(yùn)用組織設(shè)計(jì)和管理方法來管理技術(shù)職能。第 5章 創(chuàng)新戰(zhàn)略 本章要點(diǎn) 熟悉創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架 掌握常見技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 熟悉技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)
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