技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)-展示頁
2025-01-21 20:53本頁面
【正文】 場領(lǐng)導(dǎo)者 地位的一種技 術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) （ 1） 戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握 （ 2） 資源配置 確定資源的基本來源和供給方式 （ 3） 人力資源開發(fā) （ 4） 運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 對技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部、相關(guān)部門之間和技術(shù)活動環(huán)節(jié)間的基本運(yùn)行模式、激勵方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)。 戰(zhàn)略方案 ? 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方案是指為達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的具體行動方案，包括采取的戰(zhàn)略模式、企業(yè)的技術(shù)定位和選擇、如何培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)能力等。即：第一步，通過做國外大計(jì)算機(jī)廠商的代理商等方式了解信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場，重點(diǎn)學(xué)習(xí)市場營銷知識，積累開拓市場的經(jīng)驗(yàn)和能力；第二步，引進(jìn)消化國外技術(shù)，進(jìn)行局部創(chuàng)新，重點(diǎn)積累生產(chǎn)制造能力，自主生產(chǎn)計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品；第三步，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，創(chuàng)立自己的品牌。實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)、消化先進(jìn)技術(shù)為主向開發(fā)、創(chuàng)新高新技術(shù)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)儲備、技術(shù)輸出多位一體，使工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平超過當(dāng)時(shí)的韓國浦項(xiàng)鋼鐵公司的水平，并在國際鋼鐵領(lǐng)域獨(dú)占 23項(xiàng)寶鋼專有技術(shù)。 具體目標(biāo)分兩步走，第一步是技術(shù)跟蹤與創(chuàng)新。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期里要達(dá)到的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，包括技術(shù)能力、技術(shù)水平或在特定產(chǎn)業(yè)占據(jù)的技術(shù)地位等 。 （ 2）資源、能力，尤其是核心能力的分析 （ 3）企業(yè)可能受到的約束以及相對的缺陷 （ 4）企業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢、傾向 企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境和 內(nèi)部條件分析的目的是什么？ 弄清問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，恰當(dāng)?shù)卮_定自己的創(chuàng)新目標(biāo)，選擇正確的創(chuàng)新方向和途徑，并確定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。 二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 企業(yè)外部環(huán)境和 內(nèi)部條件分析 企業(yè)外部環(huán)境分析 （ 1）對市場環(huán)境的分析 市場給企業(yè)提供的機(jī)會以及市場需求的變化 競爭程度 （ 2）技術(shù)分析 現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展水平能否有可能滿足市場需求？ 技術(shù)的發(fā)展方向是什么？ 技術(shù)在哪些方面、什么時(shí)間可能獲得突破？ 現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展對顧客需求的影響如何？ 哪些技術(shù)是關(guān)鍵的？哪些技術(shù)是非關(guān)鍵的？ 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 前提 （ 3）社會 ——技術(shù)創(chuàng)新的大背景 （ 4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 （ 5）法律 當(dāng)?shù)胤赡芊裼行ПＷo(hù)技術(shù)創(chuàng)新 （ 6）政策 當(dāng)?shù)卣欠窠o積極從事技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供了鼓勵、保護(hù)措施，是否給予一定的稅、費(fèi)減免政策等。 ? 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的 ： 指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為，避免或縮小風(fēng)險(xiǎn)。 一汽技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 以用戶需求和市場趨勢為導(dǎo)向，充分發(fā)揮技術(shù)、基地、裝備、人才等積累優(yōu)勢，利用國內(nèi)外研發(fā)資源，集成世界先進(jìn)技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力，做強(qiáng)持續(xù)研發(fā)，形成“生產(chǎn)一代、準(zhǔn)備一代、開發(fā)一代”的能力。 制定一個非常詳細(xì)和周密的戰(zhàn)略，它能夠規(guī)定技術(shù)創(chuàng)新活動的每一個步驟和內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架 第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選 擇依據(jù) 思考： ? 什么是創(chuàng)新型企業(yè)？ ? 企業(yè)為什么要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？ ? 技術(shù)創(chuàng)新具有什么特點(diǎn)？ 企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施對技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略的管理，并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 作為整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。 正確的企業(yè) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展的指南針 企業(yè)發(fā)展的生命線 企業(yè)發(fā)展的粘合劑 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率 企業(yè)創(chuàng)新的具體行為 是對是錯？ 采用非常理想和整套科學(xué)的方法制定自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 。 三金藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 以中藥、天然藥的研究開發(fā)為技術(shù)創(chuàng)新的主要方向，以生物藥、功能保健食品、日化用品等為輔助創(chuàng)新方向，以技術(shù)中心為平臺，從基礎(chǔ)技術(shù)工藝到產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的科技含量，最終提高企業(yè)的核心競爭力。 什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？ ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動的謀劃，主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動中一些帶有全局性、長遠(yuǎn)性和方向性的問題。 一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征 創(chuàng)新戰(zhàn)略特征 全局性 長期性 層次性 風(fēng)險(xiǎn)性 依從性
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