08-技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(遠(yuǎn)程學(xué)生)-展示頁
2025-01-20 03:34本頁面
【正文】 技術(shù) — 市場矩陣 (3) 技術(shù)化： 現(xiàn)有問題的新解決方案 (4) 復(fù)雜化： 技術(shù)與市場同時 變化 (1)差異化： 質(zhì)量，特性 (2)組合化： 現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)造 性組合 24 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2）市場定位要素、定位選擇 ? 市場定位的基本要素 – 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 – 市場供需結(jié)構(gòu) – 市場競爭結(jié)構(gòu) – 產(chǎn)品屬性 25 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 市場定位選擇 – 差異化：技術(shù)與市場均已成熟，以漸進(jìn)性創(chuàng)新創(chuàng)造細(xì)分市場，在價格和售后服務(wù)等方面創(chuàng)造差異。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 吳貴生 1 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 緒論 ? 技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略 ? 技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略 2 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 什么叫技術(shù)創(chuàng)新 判斷下列事例是否是技術(shù)創(chuàng)新： ? 直角平面彩電的開發(fā)和商品化 ? 浮法玻璃方法的開發(fā)和應(yīng)用 ? 陳景潤對 “ 哥德巴赫猜想 ” 研究的突破 1. 緒論 3 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? JIT（ 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 ） 的開發(fā)和應(yīng)用 ? 真空鍍膜玻璃方法的改進(jìn)與應(yīng)用 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施 ? 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率 ? 集裝箱的創(chuàng)意及實(shí)現(xiàn) ? “ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ” 的實(shí)現(xiàn) ? MOTOROLA“ 銥 ” 計劃的實(shí)施 ? 電動汽車概念車的推出 4 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術(shù)創(chuàng)新定義 ? 由技術(shù)的新構(gòu)想 ， 經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合 ，到獲得實(shí)際應(yīng)用 ， 并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì) 、 社會效益的商業(yè)化全過程的活動 。 5 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 創(chuàng)新與非創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新與擴(kuò)散 ? 引進(jìn) —消化吸收與創(chuàng)新 ? “拿來”與創(chuàng)新 6 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 創(chuàng)新的分類 ? 二次創(chuàng)新與原創(chuàng)性創(chuàng)新 ? 集成性創(chuàng)新與自主知識產(chǎn)權(quán) ? 核心技術(shù)創(chuàng)新與外圍技術(shù)創(chuàng)新 7 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 “自主創(chuàng)新”針對什么而言 ? “自主”與“依附”（依賴） ?—對“不創(chuàng)新”而言〔絕對意義〕 ?自主創(chuàng)新 ＝ 創(chuàng)新 ? “自主”程度〔相對意義〕 ? 外包，集成 ?有部分知識產(chǎn)權(quán)（外圍技術(shù)） ?掌握核心技術(shù)，自主品牌 8 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 自主創(chuàng)新定義 – 廣義定義：在創(chuàng)新主體控制下的創(chuàng)新 – 狹義定義：擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新 – 更嚴(yán)格的定義：掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新 9 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 為什么要自主創(chuàng)新 ? 決定是否需要自主創(chuàng)新的基本因素 ? 經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變 — 可持續(xù)發(fā)展的壓力 ? 產(chǎn)業(yè) /技術(shù)升級模式面臨新問題 ? 國家安全的要求 ? 中國要發(fā)展什么樣的經(jīng)濟(jì) — 心理平衡問題 10 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 2. 技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概論 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論 – 分析（設(shè)計）學(xué)派： SWOT分析框架 – 結(jié)構(gòu)學(xué)派：波特“五力”分析模型 。 – 常規(guī)經(jīng)營情況下采用比策略 – 組合化：現(xiàn)有技術(shù)新組合，創(chuàng)造新需求，控掘潛在的新市場。 26 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 – 技術(shù)化：開發(fā)新技術(shù)滿足成熟的市場需求，競爭的焦點(diǎn)是產(chǎn)品性能。 – 這是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會，也是受到重大挑戰(zhàn)的時候，必須做出戰(zhàn)略性選擇。 – 技術(shù)包括的內(nèi)容：硬件、軟件、腦件（智能件） 。 – 例： PC機(jī)：顯示器，操作系統(tǒng)， CPU，內(nèi)存，磁盤驅(qū)動器，鍵盤，總線結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)接口 – (2) 主導(dǎo)設(shè)計的功能 – 滿足多層次使用者的需求（通用性） – 為設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化提供基礎(chǔ) – 為零部件、材料供應(yīng)商與生產(chǎn)商的聯(lián)結(jié)提供條件 38 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 (3) 主導(dǎo)設(shè)計的影響 ? 對標(biāo)準(zhǔn)的影響：主導(dǎo)設(shè)計決定和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) ? 對創(chuàng)新方向和步伐的影響： — 抑制大的創(chuàng)新 例：標(biāo)準(zhǔn)鍵盤不允許有大的改動 — 減緩創(chuàng)新步伐： ? 對競爭與產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響 — 技術(shù)（產(chǎn)業(yè)）成長期：大量企業(yè)進(jìn)入，創(chuàng)新多 — 主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)：企業(yè)數(shù)達(dá)到頂峰 — 主導(dǎo)設(shè)計之后：企業(yè)退出，總數(shù)減少，創(chuàng)新減少 39 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術(shù)戰(zhàn)略選擇的制約因素 – （ 1） 技術(shù)的不確定性與風(fēng)險 ?技術(shù)軌道 ?主導(dǎo)設(shè)計 ?技術(shù)壽命 – 40 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2） 創(chuàng)新的“破壞性” ?“破壞性”來源：創(chuàng)新的本質(zhì) ?“破壞性”表現(xiàn)：轉(zhuǎn)換成本 ?“破壞性”程度的影響因素 ： –技術(shù)連續(xù)性
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