企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)-展示頁
2025-04-12 14:25本頁面
【正文】 （回答可能做什么的問題） （回答應(yīng)該做什么的問題） （回答能夠做什么的問題） 15 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)是： 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求； 技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)； 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和壓力； 企業(yè)的技術(shù)能力和條件； 國(guó)家政策。 對(duì)技術(shù)研究開發(fā)部門內(nèi)部、技術(shù)部門與相關(guān)部門關(guān)聯(lián)的組織方式做出設(shè)計(jì)。 對(duì)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部、相關(guān)部門之間和技術(shù)活動(dòng)環(huán)節(jié)間的基本運(yùn)行模式、激勵(lì)方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)。 對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等做出基本安排。 對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資金、設(shè)備儀器、營(yíng)銷渠道；原材料配套等做出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。 對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等重大機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，做出對(duì)策。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 11 5．戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)是實(shí)施戰(zhàn)略要抓住的關(guān)鍵和重點(diǎn)。 對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的技術(shù)支撐體系做出設(shè)計(jì)。 從技術(shù)能力的獲取、培養(yǎng)、運(yùn)用等方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 對(duì)企業(yè)主導(dǎo)性、基礎(chǔ)性技術(shù)做出定位和選擇。 對(duì)可能選擇的戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析比較，選擇可行的模式。 （聯(lián)想集團(tuán) ——“貿(mào) 工 技 ”） 4．戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案是在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的行動(dòng)方案。階段目標(biāo)是企業(yè)在中、近期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)。長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和超越性等特點(diǎn)。 2．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)可分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和階段戰(zhàn)略目標(biāo)兩類。 8 二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 不存在普遍適用的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤；而技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)則會(huì)使戰(zhàn)略失誤的損失放大，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想 、 基本框架方面作總體性策劃 ， 而且要對(duì)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面 、企業(yè)總體和各職能部門 （ 如技術(shù)開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 營(yíng)銷等 ）做出規(guī)劃 。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有如下基本特征 1． 全局性 : 2． 長(zhǎng)期性 : 3． 層次性 : 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局性的安排。 4 一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 ?案例： 王安電腦有限公司的興衰 ?討論：王安及王安電腦公司成功的原 因是什么？ 失敗的原因又是什么？ 5 一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與特征 戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃 。產(chǎn)業(yè)界限已被劃定被能夠?yàn)槿藗兯邮?，?jìng)爭(zhēng)規(guī)則為人們所熟知，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 ? 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)只是超競(jìng)爭(zhēng)的一種過渡時(shí)期，是一個(gè)不穩(wěn)定的點(diǎn)。 ? 連續(xù)與短暫 ? 超競(jìng)爭(zhēng)的行為是連續(xù)產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并破壞或消解對(duì)手優(yōu)勢(shì)的一種過程。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施 第 6講 1 引言：戰(zhàn)略管理概述 ? 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 分析（設(shè)計(jì)）學(xué)派： SWOT分析框架 ? 結(jié)構(gòu)學(xué)派： ? 波特的 ―五力 ‖分析模型 ? 低成本領(lǐng)先 /差異化 /目標(biāo)集中戰(zhàn)略 ? 能力學(xué)派：核心能力 ? 超競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派：適應(yīng)不連續(xù)變化 2 超競(jìng)爭(zhēng)的意義 ? 建構(gòu)與解構(gòu) ? 超競(jìng)爭(zhēng)是由激烈且快速的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)所造成的環(huán)境特性。 ? 此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者必須很快地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且要能瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。 ? 競(jìng)爭(zhēng)與合作 ? 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)使所有競(jìng)爭(zhēng)者在四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)范疇中皆無優(yōu)勢(shì)可言。 超競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略管理新視角 ? 戰(zhàn)爭(zhēng)是爭(zhēng)奪有限和不變的一塊土地，商戰(zhàn)是在爭(zhēng)奪的同時(shí)創(chuàng)造新疆域！??！ ? 商海新邊界 ? 傳統(tǒng)所關(guān)注的是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，已知的市場(chǎng)空間。 ? 那些現(xiàn)在不存在的產(chǎn)業(yè)和未知的市場(chǎng)空間如何？在那里，市場(chǎng)迄待開發(fā)，需求需要?jiǎng)?chuàng)造，代表高利潤(rùn)高增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)橐?guī)則還沒有制定。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃 （計(jì)謀與策劃 ） 。 對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 (從總體到具體 ） 7 4． 風(fēng)險(xiǎn)性 5 ． 依從性 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、市場(chǎng)未來的不確定性特點(diǎn)決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的。 是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。 1．企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 (SWOT) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件分析是制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。 （ 1）長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 （ 2）階段戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 9 3．戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本思路，包括擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略等。其基本內(nèi)容有（ 4點(diǎn)）： （ 1）戰(zhàn)略模式選擇。 （ 2）戰(zhàn)略性技術(shù)選擇。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 10 （ 3）技術(shù)能力建設(shè)方案。 （ 4）技術(shù)支撐體系建設(shè)方案。 包括技術(shù)創(chuàng)新中的人員保證、組織保證、制度建設(shè)、技術(shù)協(xié)作、相關(guān)技術(shù)的研究與開發(fā)等工作。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施通常要重視以下要點(diǎn)（ 5點(diǎn)）： 戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握 資源配置 人力資源開發(fā) 運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 12 （ 1）戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 時(shí)間 金額 新技術(shù)所增加的收入 研發(fā)新技術(shù)所需的成本 13 （ 2）資源配置。（有形資源） （ 3）人力資源開發(fā)。 （ 4）運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)。（創(chuàng)新的實(shí)施和激勵(lì)創(chuàng)新） （ 5）技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織。（與母體的關(guān)系，與其他部門的關(guān)系） 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 14 制定戰(zhàn)略時(shí)要從以下幾方面著手分析： ； ； 。 16 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 一、企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求 在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，要重點(diǎn)明確企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略
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