【正文】 2. 自主創(chuàng)新可以成為一部分條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)戰(zhàn)略。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略在 企業(yè)層次 上的意義 1. 自主創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最高境界，是企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)先者和市場領(lǐng)袖的根本標(biāo)志。 ? 發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間的合作創(chuàng)新往往由于雙方在能力、水平和條件方面的 差距 而難以開展。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略在 國家層次 上的意義 4. 要趕超國際先進技術(shù)經(jīng)濟水平只能依靠國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新。 3. 只有國內(nèi)的自主創(chuàng)新才能滿足特色需求。 ? 作為一個大國，我國不可能將經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的希望完全寄托在模仿、跟隨和引進發(fā)達國家先進技術(shù)基礎(chǔ)上。 ? 自主創(chuàng)新是創(chuàng)新集群的核心和創(chuàng)新簇射性擴散的原點 ：自主創(chuàng)新一般開辟的都是全新的技術(shù)領(lǐng)域，大部分屬于根本性的重大創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新一旦成功，必將引致大量的改進性漸進創(chuàng)新和大量外圍產(chǎn)業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，形成密集的 創(chuàng)新集群和簇射現(xiàn)象 ，其結(jié)果不僅會大大增強自主創(chuàng)新企業(yè)的實力和核心地位，而且會極大地推動新興產(chǎn)業(yè)的成長和新技術(shù)向各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的擴散。 ? 市場的不確定性 ：市場開發(fā)有時具有很強的遲滯性，有些新產(chǎn)品有較長的 市場沉默期 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 劣勢： 3. 市場方面： ? 高投入和高風(fēng)險性： ? 需求的不確定性 ：自主創(chuàng)新企業(yè)需要在市場開發(fā)、廣告宣傳、用戶使用知識普及方面投入大量的資金，努力 挖掘有效需求 ，打開產(chǎn)品銷售的局面。 ? 新工藝、新設(shè)備可靠性的風(fēng)險也必須由自主創(chuàng)新企業(yè)承擔(dān)，這在一定程度上增加了自主創(chuàng)新的 生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制風(fēng)險 。為了減少率先探索的風(fēng)險和產(chǎn)出的不確定性，自主創(chuàng)新企業(yè)需要進行 多方位、多項目的復(fù)合投資 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 劣勢： 1. 技術(shù)方面 ? 高投入與高風(fēng)險性： ? 為了獲得技術(shù)突破，企業(yè)要投巨資于技術(shù)研究與開發(fā)，而且必須保有一支實力雄厚的科研人員隊伍，不斷提高 RD能力，這是一種較為沉重的 財務(wù)負(fù)擔(dān) 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 優(yōu)勢： 3. 市場方面： ? 較早建立起 原材料供應(yīng)網(wǎng) 和 產(chǎn)品銷售網(wǎng) ，能夠率先占領(lǐng)新產(chǎn)品生產(chǎn)所需的稀缺資源和開辟良好的銷售渠道。 ? 通過 轉(zhuǎn)讓 新技術(shù)專利和技術(shù)訣竅，自主創(chuàng)新企業(yè)可獲得相當(dāng)可觀的收入。 ? 規(guī)模經(jīng)濟：利用規(guī)模經(jīng)濟設(shè)置 進入壁壘 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 優(yōu)勢： 2. 生產(chǎn)方面： ? 自主創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)量積累領(lǐng)先于跟進者，優(yōu)先積累了生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗，較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)核心能力，因此，自主創(chuàng)新企業(yè)能先于其他企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的競爭優(yōu)勢。 ? 專利保護確定了自主創(chuàng)新者技術(shù)的 法律壟斷 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 優(yōu)勢： 1. 技術(shù)方面： ? 技術(shù)突破的內(nèi)生性有助于形成較強的 技術(shù)壁壘 。 ? 與合作創(chuàng)新有 根本性區(qū)別 ：在合作創(chuàng)新中，創(chuàng)新的推進是通過合作雙方或多方的共同努力進行的，任何一方都沒有能力獨自推動創(chuàng)新的過程。 ?市場領(lǐng)先：技術(shù)開發(fā)的成果要 盡快商品化，盡快占領(lǐng)市場 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點 ? 特點： 2. 技術(shù)與市場方面的率先性 ： ?是自主創(chuàng)新努力追求的目標(biāo)。 ? 這是自主創(chuàng)新的 本質(zhì)特點 ，也是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與其他創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)區(qū)別，自主創(chuàng)新的許多優(yōu)勢及缺陷也都是由此決定的。 自主創(chuàng)新 是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別 ? 按進入市場時間 (timetomarket)分類： ? 領(lǐng)先進入市場 (firsttomarket)戰(zhàn)略 ? 緊接進入市場 (secondtomarket)戰(zhàn)略 ? 市場跟隨 (followers)戰(zhàn)略 ? 晚期進入市場 (late entrants)戰(zhàn)略 ? 結(jié)合技術(shù)發(fā)展和市場競爭分類 (Ansoff和Stewart)： ? 領(lǐng)先進入市場戰(zhàn)略 ? 跟隨領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 ? 應(yīng)用工程戰(zhàn)略 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別 ? 結(jié)合進入市場的時機、技術(shù)創(chuàng)新的特征和市場競爭態(tài)勢的分類： ? 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 結(jié)合技術(shù)源和進入市場的時機分類： ? 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 合作創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點 ? 含義： ? 國家層面的含義：自主創(chuàng)新指一國不依賴外部的技術(shù)引進 ，而依靠本國自身力量獨立開發(fā)新技術(shù)，進行技術(shù)創(chuàng)新活動。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 8. 什么時候以什么方式把新技術(shù)引入市場 ? 進入市場的時機：即采取什么樣的競爭戰(zhàn)略，是扮演領(lǐng)先者的角色還是跟隨者的角色； ? 進入市場的方式：是創(chuàng)造新的競爭領(lǐng)域，改變現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭模式，還是支持企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 6. 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源 ? 企業(yè)是否具有開發(fā)技術(shù)應(yīng)用所需的相關(guān)配套資產(chǎn)； ? 技術(shù)開發(fā)所需資源與企業(yè)現(xiàn)有資源的兼容程度。 4. 研究開發(fā)投入的強度 ? 評估資金投入水平： RD投入 /銷售額，在同行業(yè)的地位； ? 評估人力資源投入： RD人員 /企業(yè)總?cè)肆Γ琑D人員的素質(zhì)水平。 2. 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境和技術(shù)演化趨勢的分析 ? 分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境：決定企業(yè)創(chuàng)新的機會和價值創(chuàng)造的空間； ? 分析技術(shù)演化趨勢：決定企業(yè)的技術(shù)選擇，影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略； ? 尋找技術(shù)機會與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的結(jié)合點。 ④技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的 深度 關(guān)系到企業(yè)目前的 技術(shù)存量 和 資源的投入規(guī)模 ，而 廣度 則涉及企業(yè)的 戰(zhàn)略姿態(tài) 和 可以進入的新的領(lǐng)域 。 ②技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的 核心 是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。 ? 這些決策包括技術(shù)的獲取、維持和利用，以及技術(shù)能力的水平和研究開發(fā)投入的強度；這些技術(shù)選擇決定了技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，以及產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新的平臺。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 2. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念的演化 ? 戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇 從三個方面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢： ?創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域 (通過根本性創(chuàng)新 )； ?改變現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則 (通過產(chǎn)品或價值鏈構(gòu)造中的技術(shù)創(chuàng)新 )； ?支持現(xiàn)有業(yè)務(wù) (通過漸進性產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新 )。第三章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 ? 戰(zhàn)略： ?是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后，對于企業(yè)以后的發(fā)展所做出的 方向性的謀劃 ，戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 ? 戰(zhàn)略的三個層面： ?企業(yè)戰(zhàn)略 (corporate strategy) ?經(jīng)營單位戰(zhàn)略 (business strategy) ?職能性戰(zhàn)略 (functional strategy) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 1. 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 表 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 階段 主題 主要問題 關(guān)鍵的概念和技術(shù) 20世紀(jì) 50年代 預(yù)算計劃和控制 年度預(yù)算控制 預(yù)算、投資計劃和項目評價 20世紀(jì) 60年代 公司計劃 計劃成長 投資計預(yù)測模型 20世紀(jì) 70年代 公司戰(zhàn)略 計劃組合 SBU的協(xié)同，多方案規(guī)劃矩陣 20世紀(jì) 70年代末到80年代初 產(chǎn)業(yè)和競爭的分析 產(chǎn)業(yè)和市場的選擇、市場的細(xì)分和定位 波特的五種競爭力分析 20世紀(jì) 80年代末到90年代初 尋求競爭優(yōu)勢 公司競爭優(yōu)勢的來源 核心競爭力的分析 20世紀(jì) 90年代中期至今 戰(zhàn)略性創(chuàng)新 戰(zhàn)略性和組織的競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢的動態(tài)來源；標(biāo)準(zhǔn)的控制；知識和學(xué)習(xí) 資料來源： Robert M. Grant. Contemporary Strategy Analysis. Blackewll Business, 1998. 18 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 2. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念的演化 ? 認(rèn)識上的兩個轉(zhuǎn)變： ? 實行多角化經(jīng)營的大公司的 RD活動 → 高技術(shù)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略中包含了技術(shù)維度 → 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在于高技術(shù)以外的其他產(chǎn)業(yè)中； ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中考慮的問題（企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中未考慮技術(shù)因素，未考慮有效地形成和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力） → 企業(yè)戰(zhàn)略制定中必須考慮的問題。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 3. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及特點 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 概念：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署 ，即企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的 與技術(shù)相關(guān)的重大決策 ，是企業(yè) 技術(shù)選擇 的表現(xiàn)形式。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 3. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及特點 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 概念的特點： ① 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 重點 放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，也就是企業(yè)占有、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)。 ③技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè) 總體戰(zhàn)略的核心 ，決定企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 1. 企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平 ? 評價企業(yè)目前的技術(shù)資源狀況； ? 衡量企業(yè)技術(shù)能力在同行業(yè)中的相對水平和地位； ? 評價企業(yè)核心技術(shù)能力的競爭程度。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 3. 核心技術(shù)的選擇 ? 分析企業(yè)自身的資源狀況、外部技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境； ? 對有限的資源進行最有效的分配； ? 選擇需要發(fā)展的核心技術(shù)。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 5. 技術(shù)源的獲取模式 ? 選擇技術(shù)源：自主開發(fā)；技術(shù)購買； 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 7. 技術(shù)在產(chǎn)品和價值鏈的運用 ? 核心技術(shù)和最終產(chǎn)品之間建立什么樣的關(guān)系； ? 核心技術(shù)在最終產(chǎn)品中如何體現(xiàn)； ? 形成什么樣的產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新平臺。 9. 對創(chuàng)新如何進行有效的管理 ? 設(shè)計有效的研究開發(fā)組織； ? 設(shè)計有效的研發(fā)績效評價工具。 ? 企業(yè)層面的含義： 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點 ? 特點： 1. 技術(shù)突破的內(nèi)生性 ： ? 指自主創(chuàng)新所需的 關(guān)鍵性核心技術(shù) 來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得的。 ? 輔助性外圍技術(shù) 可以自己研發(fā)，也可通過委托研究和技術(shù)購買的方式解決。 ?技術(shù)領(lǐng)先：在技術(shù)開發(fā)的競爭中，企業(yè)要率先攻破技術(shù)難關(guān) ，并且，新技術(shù)成果要率先注冊專利 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點 ? 特點： 3. 知識和能力支持的內(nèi)在性 ： ? 技術(shù)創(chuàng)新的主體工作及主要后續(xù)過程都是通過企業(yè) 自身知識與能力支持 實現(xiàn)。 ? 自主創(chuàng)新過程為企業(yè)提供獨特的 內(nèi)在的知識和能力積累 。 ? 跟進者對新技術(shù)的解密、消化、模仿以及從投資到形成生產(chǎn)能力到發(fā)展成為率先創(chuàng)新者的競爭對手需要一定的時間，此時間內(nèi)必然會形成自主創(chuàng)新者對新技術(shù)的 自然壟斷 。 ? 技術(shù)突破很可能會引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的 集群現(xiàn)象和簇射現(xiàn)象 。 ? 絕對成本優(yōu)勢：“ 干中學(xué) ”的成本優(yōu)勢依賴于累計產(chǎn)量和時間。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 優(yōu)勢： 3. 市場方面： ? 產(chǎn)品投放市場初期，自主創(chuàng)新企業(yè)處于 完全獨占性壟斷地位 ，可獲得大量的超額利潤。 ? 新產(chǎn)品的 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范 很可能先入為主，演變?yōu)楸拘袠I(yè)或相關(guān)行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，迫使后來者納入到該標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范中來，成為自主創(chuàng)新企業(yè)的跟隨者，從而奠定自主創(chuàng)新企業(yè)在行業(yè)中穩(wěn)固的核心地位，無形中極大地增強了企業(yè)的競爭力。 ? 產(chǎn)品對消費者的先入為主的影響，會在消費者心目中確立自主創(chuàng)新企業(yè)的 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象和聲譽 ，從而使消費者對其產(chǎn)品產(chǎn)生 偏好 ，并且，因為 轉(zhuǎn)換成本 的原因可以將老用戶鎖定在其系列產(chǎn)品上，因為 網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng) 的原因可以吸引更多新的消費者。 ? 新技術(shù)領(lǐng)域的探索具有較高的不確定性，能否產(chǎn)生技術(shù)突破，何時產(chǎn)生技術(shù)突破等問題難以預(yù)料，自主研究開發(fā)