【正文】 多層次的，許多方面具有強(qiáng)烈的 地方特色、區(qū)域特色、民族特色、文化特色 ，國外的技術(shù)和產(chǎn)品不可能完全滿足。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略在 國家層次 上的意義 2. 是否自主創(chuàng)新關(guān)系到國家和民族的形象。 ? 投資的外溢效果 ：在新產(chǎn)品概念和消費(fèi)觀念的引入上的投入具有很強(qiáng)的 外溢效果 ，相當(dāng)一部分投資的收益將由模仿跟進(jìn)者所占有。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 劣勢： 2. 生產(chǎn)方面： ? 高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性： ? 自主創(chuàng)新企業(yè)一般較難在社會(huì)上招聘到現(xiàn)成的熟練技術(shù)工人，而必須由企業(yè) 投資對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行必要的特殊培訓(xùn)，并幫助相關(guān)生產(chǎn)協(xié)作單位提高生產(chǎn)技術(shù)能力 。 ? 產(chǎn)品對消費(fèi)者的先入為主的影響，會(huì)在消費(fèi)者心目中確立自主創(chuàng)新企業(yè)的 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象和聲譽(yù) ，從而使消費(fèi)者對其產(chǎn)品產(chǎn)生 偏好 ，并且，因?yàn)?轉(zhuǎn)換成本 的原因可以將老用戶鎖定在其系列產(chǎn)品上，因?yàn)?網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng) 的原因可以吸引更多新的消費(fèi)者。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 優(yōu)勢： 3. 市場方面： ? 產(chǎn)品投放市場初期，自主創(chuàng)新企業(yè)處于 完全獨(dú)占性壟斷地位 ，可獲得大量的超額利潤。 ? 技術(shù)突破很可能會(huì)引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的 集群現(xiàn)象和簇射現(xiàn)象 。 ? 自主創(chuàng)新過程為企業(yè)提供獨(dú)特的 內(nèi)在的知識(shí)和能力積累 。 ?技術(shù)領(lǐng)先：在技術(shù)開發(fā)的競爭中，企業(yè)要率先攻破技術(shù)難關(guān) ，并且，新技術(shù)成果要率先注冊專利 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) ? 特點(diǎn)： 1. 技術(shù)突破的內(nèi)生性 ： ? 指自主創(chuàng)新所需的 關(guān)鍵性核心技術(shù) 來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過獨(dú)立的研究開發(fā)活動(dòng)而獲得的。 9. 對創(chuàng)新如何進(jìn)行有效的管理 ? 設(shè)計(jì)有效的研究開發(fā)組織； ? 設(shè)計(jì)有效的研發(fā)績效評價(jià)工具。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 5. 技術(shù)源的獲取模式 ? 選擇技術(shù)源：自主開發(fā)；技術(shù)購買； 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 1. 企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平 ? 評價(jià)企業(yè)目前的技術(shù)資源狀況； ? 衡量企業(yè)技術(shù)能力在同行業(yè)中的相對水平和地位； ? 評價(jià)企業(yè)核心技術(shù)能力的競爭程度。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 3. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn) ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 概念的特點(diǎn)： ① 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 重點(diǎn) 放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，也就是企業(yè)占有、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)。 ? 戰(zhàn)略的三個(gè)層面： ?企業(yè)戰(zhàn)略 (corporate strategy) ?經(jīng)營單位戰(zhàn)略 (business strategy) ?職能性戰(zhàn)略 (functional strategy) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 1. 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 表 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 階段 主題 主要問題 關(guān)鍵的概念和技術(shù) 20世紀(jì) 50年代 預(yù)算計(jì)劃和控制 年度預(yù)算控制 預(yù)算、投資計(jì)劃和項(xiàng)目評價(jià) 20世紀(jì) 60年代 公司計(jì)劃 計(jì)劃成長 投資計(jì)預(yù)測模型 20世紀(jì) 70年代 公司戰(zhàn)略 計(jì)劃組合 SBU的協(xié)同，多方案規(guī)劃矩陣 20世紀(jì) 70年代末到80年代初 產(chǎn)業(yè)和競爭的分析 產(chǎn)業(yè)和市場的選擇、市場的細(xì)分和定位 波特的五種競爭力分析 20世紀(jì) 80年代末到90年代初 尋求競爭優(yōu)勢 公司競爭優(yōu)勢的來源 核心競爭力的分析 20世紀(jì) 90年代中期至今 戰(zhàn)略性創(chuàng)新 戰(zhàn)略性和組織的競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)來源；標(biāo)準(zhǔn)的控制；知識(shí)和學(xué)習(xí) 資料來源： Robert M. Grant. Contemporary Strategy Analysis. Blackewll Business, 1998. 18 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 2. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念的演化 ? 認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)轉(zhuǎn)變： ? 實(shí)行多角化經(jīng)營的大公司的 RD活動(dòng) → 高技術(shù)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略中包含了技術(shù)維度 → 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在于高技術(shù)以外的其他產(chǎn)業(yè)中； ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中考慮的問題（企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中未考慮技術(shù)因素，未考慮有效地形成和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力） → 企業(yè)戰(zhàn)略制定中必須考慮的問題。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 2. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念的演化 ? 戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇 從三個(gè)方面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢： ?創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域 (通過根本性創(chuàng)新 )； ?改變現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則 (通過產(chǎn)品或價(jià)值鏈構(gòu)造中的技術(shù)創(chuàng)新 )； ?支持現(xiàn)有業(yè)務(wù) (通過漸進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新 )。 ②技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的 核心 是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。 2. 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境和技術(shù)演化趨勢的分析 ? 分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境：決定企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和價(jià)值創(chuàng)造的空間； ? 分析技術(shù)演化趨勢：決定企業(yè)的技術(shù)選擇，影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略； ? 尋找技術(shù)機(jī)會(huì)與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)。 6. 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源 ? 企業(yè)是否具有開發(fā)技術(shù)應(yīng)用所需的相關(guān)配套資產(chǎn)； ? 技術(shù)開發(fā)所需資源與企業(yè)現(xiàn)有資源的兼容程度。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別 ? 按進(jìn)入市場時(shí)間 (timetomarket)分類： ? 領(lǐng)先進(jìn)入市場 (firsttomarket)戰(zhàn)略 ? 緊接進(jìn)入市場 (secondtomarket)戰(zhàn)略 ? 市場跟隨 (followers)戰(zhàn)略 ? 晚期進(jìn)入市場 (late entrants)戰(zhàn)略 ? 結(jié)合技術(shù)發(fā)展和市場競爭分類 (Ansoff和Stewart)： ? 領(lǐng)先進(jìn)入市場戰(zhàn)略 ? 跟隨領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 ? 應(yīng)用工程戰(zhàn)略 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別 ? 結(jié)合進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)、技術(shù)創(chuàng)新的特征和市場競爭態(tài)勢的分類： ? 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 結(jié)合技術(shù)源和進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)分類： ? 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 合作創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) ? 含義： ? 國家層面的含義：自主創(chuàng)新指一國不依賴外部的技術(shù)引進(jìn) ，而依靠本國自身力量獨(dú)立開發(fā)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 ? 這是自主創(chuàng)新的 本質(zhì)特點(diǎn) ，也是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與其他創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)區(qū)別，自主創(chuàng)新的許多優(yōu)勢及缺陷也都是由此決定的。 ?市場領(lǐng)先：技術(shù)開發(fā)的成果要 盡快商品化，盡快占領(lǐng)市場 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 優(yōu)勢： 1. 技術(shù)方面： ? 技術(shù)突破的內(nèi)生性有助于形成較強(qiáng)的 技術(shù)壁壘 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 優(yōu)勢： 2. 生產(chǎn)方面： ? 自主創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)量積累領(lǐng)先于跟進(jìn)者，優(yōu)先積累了生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)核心能力，因此，自主創(chuàng)新企業(yè)能先于其他企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的競爭優(yōu)勢。 ? 通過 轉(zhuǎn)讓 新技術(shù)專利和技術(shù)訣竅，自主創(chuàng)新企業(yè)可獲得相當(dāng)可觀的收入。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ? 劣勢： 1. 技術(shù)方面 ? 高投入與高風(fēng)險(xiǎn)性： ? 為了獲得技術(shù)突破，企業(yè)要投巨資于技術(shù)研究與開發(fā)，而且必須保有一支實(shí)力雄厚的科研人員隊(duì)伍，不斷提高 RD能力，這是一種較為沉重的 財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān) 。 ? 新工藝、新設(shè)備可靠性的風(fēng)險(xiǎn)也必須由自主創(chuàng)新企業(yè)承擔(dān)，這在一定程度上增加了自主創(chuàng)新的 生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 市場的不確定性 ：市場開發(fā)有時(shí)具有很強(qiáng)的遲滯性，有些新產(chǎn)品有較長的 市場沉默期 。 ? 作為一個(gè)大國，我國不可能將經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的希望完全寄托在模仿、跟隨和引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略在 國家層次 上的意義 4. 要趕超國際先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平只能依靠國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略在 企業(yè)層次 上的意義 1. 自主創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最高境界，是企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)先者和市場領(lǐng)袖的根本標(biāo)志。我國企業(yè)雖然總體技術(shù)水平較低，但確實(shí)有不少企業(yè)發(fā)展領(lǐng)先一步，在 研究開發(fā)方面具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，積累了明顯的優(yōu)勢 。特別是智能支持技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)了 跟隨者反求復(fù)制 自主創(chuàng)新者新技術(shù)的能力。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 2. 靈活恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。 ? 推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，有利于自主創(chuàng)新企業(yè)的競爭優(yōu)勢，確保自身在行業(yè)中的 領(lǐng)先地位和核心地位 。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 4. 重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新的含義和特點(diǎn) ? 含義： ? 模仿創(chuàng)新 是指企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，跟隨率先者的足跡，充分吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，通過引進(jìn)購買或反求破譯等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上對率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品，參與競爭的一種漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)。 ? 在 技術(shù) 方面，模仿創(chuàng)新者不做新技術(shù)的開拓探索者和率先使用者，而是做有價(jià)值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)者。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新的含義和特點(diǎn) ? 特點(diǎn)： 3. 資源投入的中間聚積性 ? 由于模仿創(chuàng)新省去了新技術(shù)探索開發(fā)的大量早期投入和新市場開發(fā)建設(shè)的大量風(fēng)險(xiǎn)投入，因而能夠集中力量在 創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié) 投入較多的人力物力，即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力和物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布向中部聚積。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 1. 模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢 ? 從技術(shù)開發(fā)方面看： ? 模仿創(chuàng)新能夠有效地回避研究開發(fā) 探索 的風(fēng)險(xiǎn)。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 1. 模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢 ? 從技術(shù)開發(fā)方面看： ? 模仿創(chuàng)新能夠回避研究開發(fā) 競爭 的風(fēng)險(xiǎn)。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 1. 模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢 ? 從技術(shù)開發(fā)方面看： ? 其研究開發(fā)投入模式具有 投入少、效率高 的特點(diǎn)。 ? 模仿創(chuàng)新企業(yè)由于不能夠在研究開發(fā)方面占優(yōu)勢，只能將競爭取勝的希望 后移到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié) 。 ? 生產(chǎn)效率方面 ： 模仿創(chuàng)新的成本曲線往往較率先創(chuàng)新的成本曲線下降速度要快得多 。并且，由于產(chǎn)品性能和質(zhì)量上的問題具有隱蔽性，適當(dāng)滯后進(jìn)入市場還能規(guī)避性能質(zhì)量的 “探索 — 完善”過程中的風(fēng)險(xiǎn) 。（ 微波爐 ） 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 1. 模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢 ? 從市場方面看： ? 消費(fèi)偏好 ：新產(chǎn)品上市時(shí)，有相當(dāng)一部分消費(fèi)者往往會(huì)等待一段時(shí)間，等市場上出現(xiàn) 價(jià)格較低、性能完善、質(zhì)量趨于穩(wěn)定、設(shè)計(jì)相對定型 的產(chǎn)品時(shí)才購買。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 1. 模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢 ? 國外的實(shí)證研究 ? Peter和 Tellis對二戰(zhàn)前和二戰(zhàn)以來的 50種創(chuàng)新產(chǎn)品 的率先市場進(jìn)入者及后來的成功者進(jìn)行了細(xì)致的歷史性追蹤考察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 率先創(chuàng)新者的失敗率平均為 47%；率先創(chuàng)新者的長期市場份額平均為 10%，其中 二戰(zhàn)后的率先創(chuàng)新產(chǎn)品平均市場份額僅為 7%； 率先創(chuàng)新者保持市場領(lǐng)袖位置的只占 11%，二戰(zhàn)后的數(shù)據(jù)更低。這同樣為模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭力提供了證明。技術(shù)積累既是企業(yè)的一種重要 無形資源 ，又是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)在基礎(chǔ)，其 豐厚程度和結(jié)構(gòu) 直接決定企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的高低。 模仿 能夠讓一個(gè)企業(yè)在不解析原理和結(jié)構(gòu)的情況下，在暫不知其所以然或無法弄清其所以然的情況下有效地“ 復(fù)制 ”另一企業(yè)的知識(shí)技能，豐富其技術(shù)積累。模仿創(chuàng)新是將 樣板引導(dǎo) 和 自主探索 有機(jī)結(jié)合起來的最好的技術(shù)積累途徑，可以避免走彎路，能以較小的代價(jià)獲得較高的技術(shù)積累。 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略避免了研究開發(fā)方面大面積的探索性的投入，將注意力和主要資源投入到工藝改進(jìn)、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制等后續(xù)環(huán)節(jié)，因此，在這些環(huán)節(jié)上，企業(yè)可以形成自己豐厚的技術(shù)積累，建立起自己的核心能力。 ? 在技術(shù)方面： ?由于模仿創(chuàng)新者不做研究開發(fā)方面的廣泛探索和超前投資，而是做先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)者，因此，在技術(shù)方面有時(shí)只能 被動(dòng)適應(yīng) ，在技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。 ? 法律保護(hù)壁壘： ? 模仿創(chuàng)新有時(shí)會(huì)和率先者知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生矛盾，產(chǎn)品技