【正文】 到企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ) （ 即所處地位 ） 的制約 ， 還受到其發(fā)展前途 、 未來機(jī)會(huì)的約束 ， 存在路徑依賴性 。 如：合成纖維取代天然纖維 空中旅行代替海上旅行 相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn) ， 技術(shù)專長(zhǎng)和專門知識(shí)給創(chuàng)新者提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ VCD和多媒體出現(xiàn)后 ， 家庭音像市場(chǎng)雖仍存在 ， 但磁帶錄像機(jī)產(chǎn)業(yè)開始衰敗 ） 企業(yè)策略： 1． 獲得新技術(shù)方面的專長(zhǎng)并有效地使用它 ，加強(qiáng)自己在市場(chǎng)上的實(shí)力 2． 使用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)入新市場(chǎng) 3． 使用舊技術(shù)來提高產(chǎn)品壽命 ， 統(tǒng)治替換市場(chǎng) （ 電池 、 汽車輪胎 ） 。 如輪胎 、 干電池 ② ． 大宗市場(chǎng)被少數(shù)大制造商控制 。 研究時(shí)常需求 ——對(duì)市場(chǎng)細(xì)分 對(duì)技術(shù)稍加改進(jìn) ———可能產(chǎn)生巨大商機(jī)： （ 塑料 ） 土工材料在邊坡穩(wěn)定中的應(yīng)用 。 ④ 主導(dǎo)設(shè)計(jì)在該段后期出現(xiàn) 。 ② 突破性創(chuàng)新多 ， 創(chuàng)新企業(yè)死亡率高 。 目標(biāo)顧客 ——有著特別要求的人 ， 新技術(shù)提供的特別功能可補(bǔ)償其劣勢(shì) 半導(dǎo)體 ——航空和空間領(lǐng)域 計(jì)算機(jī) ——軍事彈道計(jì)算 市場(chǎng)的不確定性是根本性創(chuàng)新的最大難題 2． 技術(shù)成長(zhǎng)與分化： 新技術(shù)被專家和領(lǐng)先用戶使用 ， 為技術(shù)建立了信譽(yù) ——越來越多的企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè) 、 領(lǐng)域 ——技術(shù)快速進(jìn)步 ， 產(chǎn)品性能開始顯著提高 。 關(guān)注外界新技術(shù)的發(fā)展 、 做出正確的反應(yīng)并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)軌道的轉(zhuǎn)移； 2） 當(dāng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)后 ， 創(chuàng)新的步伐和方向?qū)l(fā)生變化 ， 公司的主要精力應(yīng)從產(chǎn)品特色創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到獲取成本或質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) （ 成為最好的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ） 的工藝創(chuàng)新上； 3） 組織管理方式上 ， 從具有企業(yè)家精神的企業(yè)向職能導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)變 如加強(qiáng)創(chuàng)新管理 ， 推進(jìn)漸進(jìn)創(chuàng)新會(huì)帶來巨大的價(jià)值 ： 60瓦燈泡 ， 從 /只 —— /只 ， 照明量提高了 175%， 每個(gè)燈泡的勞動(dòng)時(shí)間從 3分鐘降至 ， 工藝從 11個(gè)獨(dú)立工序 、 松散的工作間 、 極大依賴工人技能 ——數(shù)工人一臺(tái)機(jī)器的簡(jiǎn)單操作 。 如：帆船 ——蒸汽動(dòng)力船 。 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式得以確定，產(chǎn)品多樣化 ——讓位于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)方式創(chuàng)新加快，出現(xiàn)以生產(chǎn)效率及成本和規(guī)模為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。 打字機(jī)：安德伍德 V型，單層的標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)鍵盤，可視打字，輕觸可標(biāo)號(hào)，列表鍵，大小寫轉(zhuǎn)換鍵，滾筒裝置等眾多已被市場(chǎng)檢驗(yàn)過的創(chuàng)新特性。 例如：汽車工業(yè) 幾十家汽車廠生產(chǎn)了各式各 樣的汽車 ， 電力的 、 蒸汽動(dòng)力的 。 產(chǎn)品生命周期不同階段創(chuàng)新分布型式 產(chǎn)品的生命周期根據(jù)創(chuàng)新性來分 ， 又可劃分為： 流動(dòng)階段 、 過渡階段 、 確定階段 AU創(chuàng)新模型 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在產(chǎn)品生命周期的不同階段呈現(xiàn)有規(guī)律的變化 ， 兩者之間是有聯(lián)系的 。 產(chǎn)品生命周期包括 開發(fā) 、 引入 /成長(zhǎng) ， 成熟和衰退 四個(gè)階段 。 實(shí)用工程 （ 戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng) ） 戰(zhàn)略 :將基本技術(shù)用來為少數(shù)特定需求服務(wù)的戰(zhàn)略 時(shí)機(jī)： 早期 、 成長(zhǎng)期或市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分時(shí)期 要求 ：有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)與工藝力量 ， 制造力量有較強(qiáng)的適應(yīng)性 。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品差異化 集中降低成本 集中的特色經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 創(chuàng)新 降低原材料費(fèi)用、改進(jìn)制造工藝、改善后勤供應(yīng) 提高質(zhì)量 改善外觀 便于發(fā)運(yùn) 精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)和外型 市場(chǎng)空隙（細(xì)分） 工藝 創(chuàng)新 經(jīng)驗(yàn)曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 提高精度 質(zhì)量控制 縮短交貨期 成本最低 提高精度 質(zhì)量控制 縮短交貨期 三 ） 技術(shù)創(chuàng)新的一般戰(zhàn)略 根據(jù)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)地位劃分 : 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ：趕在競(jìng)爭(zhēng)者之前 ， 率先采用新技術(shù)并使產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng) ， 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略： 迅速摹仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品生命周斯中成長(zhǎng)期的初期將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。 第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 ， 即技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 （ 一 ） 按技術(shù)來源分 自主開發(fā)戰(zhàn)略 ：非常重要 依靠自身的努力和探索 ， 產(chǎn)生核心技術(shù) ， 并在此基礎(chǔ)上完成創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié) 。 4． 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的行動(dòng)方案 （ 1） 戰(zhàn)略模式的選擇 （ 2） 戰(zhàn)略性技術(shù)選擇 ， 企業(yè)主導(dǎo)性 、 基礎(chǔ)性技術(shù)做出定位與選擇 （ 3） 技術(shù)能力建設(shè)方案 ， 技術(shù)能力獲取 、 培養(yǎng)、 運(yùn)用等方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì) （ 4） 技術(shù)支撐體系建設(shè)方案 5． 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) （ 1） 戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握 ， 技術(shù)機(jī)會(huì) ， 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì) ，市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析 （ 2） 資源配置 ， 資源 、 設(shè)備儀器 ， 人力等做出規(guī)劃 ， 確定基本來源和供給方式 （ 3） 人力資源開發(fā) ， 引進(jìn) 、 培養(yǎng) 、 使用做出基本安排 （ 4） 運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) ， 研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部 ， 相關(guān)活動(dòng)之間 （ 制造 、 設(shè)計(jì) 、 營(yíng)銷部門 ） 運(yùn)行模式 ， 激勵(lì)方式進(jìn)行設(shè)計(jì) （ 5） 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織 *優(yōu)點(diǎn)： 2． 保證企業(yè)對(duì)技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展的應(yīng)有注意力 ，不致于沉緬于應(yīng)付日常事務(wù) 。第三 講 企 業(yè) 技 術(shù)創(chuàng) 新 戰(zhàn) 略管理 張 雄林 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析的基本框架 ? 第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 ? 第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期 ? 第四節(jié) 技術(shù)路徑的分析方法與工具 ? 第五節(jié) 評(píng)價(jià)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及技術(shù)選擇 ? 第六節(jié) 影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的其它關(guān)鍵因素 ? 第 七 節(jié) 非核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 第 八 節(jié) 海爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析的基本框架 一 、 基本框架 1． 明確企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求 （ 需要做什么 ？ ） 2． 把握國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求所提供的機(jī)遇 （ 可能做什么 ？ ） 3． 判斷技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)所處的地位 （應(yīng)該做什么 ？ ） 4． 企業(yè)自身的技術(shù)能力和相應(yīng)的支撐條件 （能夠做什么 ？ ） 二 、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 *基本方法： SWOT模型 （ Strength Weakness Opportunity Threaten） *涉及步驟： 1． 企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析 ， 創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的前提 。 ——預(yù)測(cè)和分析技術(shù)發(fā)展 ——競(jìng)爭(zhēng)者情況和競(jìng)爭(zhēng)壓力 ——企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提出的要求 ， ——企業(yè)技術(shù)能力 2． 戰(zhàn)略目標(biāo) 超越性目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖 ——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本思路 ， 采取的基本技術(shù)路線 ， 獲取技術(shù)能力的基本方式 ， 實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略等 。 3．地區(qū)分布和功能分布上分散的大公司具有統(tǒng)一的目標(biāo)和一致的行動(dòng)。 如： Intel公司的微處理器 施樂公司的靜電復(fù)印機(jī) 中國(guó)的企業(yè)正在重視 北大方正漢字激光照排系統(tǒng) 華為的數(shù)控交換機(jī) 轎車的開發(fā)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 2． 合作開發(fā)戰(zhàn)略 制造商與供應(yīng)商合作 制造商與用戶合作 同行制造商合作 3． 引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略： 企業(yè)技術(shù)的主要來 源是技術(shù)引進(jìn) ， 如日本和韓國(guó) 4． 模仿戰(zhàn)略： 松下公司的家用錄象機(jī)開發(fā) 日本三洋公司的渦輪噴流洗衣機(jī) （ 二 ） 按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分類 1） 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2） 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 3） 集中的降低成本策略 4） 集中的特定產(chǎn)品戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有重要影響 ，特別是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的安排和優(yōu)先序的安排 。重點(diǎn)不在于激發(fā)用戶的初始需求，而在于吸引現(xiàn)有用戶 ——性能更好，可靠性更高，更先進(jìn)的產(chǎn)品 仿制戰(zhàn)略： 以較低的成本開拓市場(chǎng) 進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī) :成長(zhǎng)期或稍后一些時(shí)間里 要求： 設(shè)計(jì)與工藝部門在降低成本與費(fèi)用方面有較強(qiáng)的能力 。 （ 適用條件 ） 企業(yè)的特征 市場(chǎng)特征 財(cái)務(wù)方面特征 領(lǐng)先者戰(zhàn)略 在技術(shù)能力 （ RD、人力 、 設(shè)備 ） 營(yíng)銷方面有足夠的保證領(lǐng)導(dǎo)重視 開拓全新市場(chǎng) 成本高 ， 潛在利潤(rùn)大 ， 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 研究能力一般 ， 但消化吸收 、 工程開發(fā)能力強(qiáng) ， 靈活的組織能力與敏捷的反應(yīng) 市場(chǎng)容量大 ， 非領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)所能獨(dú)占 ，開拓細(xì)分市場(chǎng) 成本相當(dāng)高 ， 但比領(lǐng)先者的成本低得多 仿制戰(zhàn)略 研究力量很少 ， 有一定開發(fā)力量 ， 擅長(zhǎng)于低成本生產(chǎn) ， 研究開發(fā)費(fèi)用低 有能力在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 低成本 、 薄利在短期內(nèi)仍可獲取較大利潤(rùn) 實(shí)用工程戰(zhàn)略 有良好的開發(fā)與組裝能力 ， 營(yíng)銷部門與研發(fā)部門配合良好擅長(zhǎng)生產(chǎn)熱門產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品仍有市場(chǎng) 在技術(shù)方面無(wú)重大突破 研究費(fèi)用不大但銷售支出大；銷售量大 ， 利薄有時(shí)可借助改進(jìn)工藝取得較大利潤(rùn) 仿制戰(zhàn)略： 以較低的成本開拓市場(chǎng) 研究與發(fā)展 制造 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 組織工作 時(shí)機(jī)選擇 技術(shù)領(lǐng)先 先進(jìn)的研究發(fā)展成果 ，核心成果內(nèi)生 重視試制與小批生產(chǎn) 側(cè)重于激發(fā)初始需求 籌措能用于風(fēng)險(xiǎn)性開拓的資金 強(qiáng)調(diào)靈活性 ， 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 早期進(jìn)入 緊隨領(lǐng)先者 靈活的 、 反應(yīng)快的研究發(fā)展能力 有建立中等規(guī)模生產(chǎn)的能力 激發(fā)起第二次需求 迅速籌措大筆資金 能將靈活性與高效率相結(jié)合 成長(zhǎng)期的早期進(jìn)入 仿制 工藝開發(fā)和降低成本的能力 高效 ，大 量 生產(chǎn) 的 能力 ， 降低成本 能使銷售與分配費(fèi)用降至最低 籌措大筆資金 高效率與分級(jí)控制相結(jié)合 成長(zhǎng)期后期或成熟期進(jìn)入 實(shí)用工程 工程應(yīng)用能力 、迎合用戶需求設(shè)計(jì)新的先進(jìn)產(chǎn)品的能力 具備中一短期生產(chǎn)的靈活性 能分辨并找出有利的價(jià)值面 籌措一定數(shù)量的資金 能適應(yīng)不同用戶要求的靈活性及管理 成長(zhǎng)期進(jìn)入 不同技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)各職能部門的要求（見下表） 第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期 、 產(chǎn)業(yè)生命周期 （ 一 ） 、 產(chǎn)品生命周期與技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律 。 在生命周期的各個(gè)階段 ， 創(chuàng)新的數(shù)量 、 類型及比例具有可預(yù)測(cè)性 ， 管理好各階段內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng) ，并處理好階段之間的過渡 。 特定階段 流動(dòng)階段 過渡階段 確定階段 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 產(chǎn)品功能 產(chǎn)品改進(jìn) 降低成本 創(chuàng)新激勵(lì)來源 用戶需要和用戶技術(shù)投資方面信息 內(nèi)部技術(shù)能力不斷增強(qiáng)所創(chuàng)造的機(jī)會(huì) 降低成本 ， 提高質(zhì)量的壓力 創(chuàng)新的主要類型 產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)重大變化 產(chǎn)量增加引起工藝出現(xiàn)重大變化 產(chǎn)品與工藝漸進(jìn)性創(chuàng)新 ， 生產(chǎn)率和質(zhì)量積累性提高 生產(chǎn)線 多種多樣 ， 常根據(jù)創(chuàng)新者的要求定制 至少有一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較穩(wěn)定 ， 產(chǎn)量達(dá)到相當(dāng)規(guī)模 主要生產(chǎn)無(wú)差異的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 生產(chǎn)工藝 具有柔性 、 效率低易于進(jìn)行重大修改 逐漸有剛性 ， 只在特別重要階段發(fā)生變化 高效率 、 資本密集并具有剛性 ， 引入變化的成本高 設(shè)備 通用設(shè)備 ，