技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)-全文預(yù)覽
【正文】 重視對(duì)顧客的技術(shù)支持和引導(dǎo)服務(wù)。 ? 實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的弊端： 如果企業(yè)過(guò)分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。 ? 采用領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢(shì)： （ 1）開拓成本 開發(fā)的各種投入、市場(chǎng)的培育等 （ 2）需求的不確定性 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) （ 3）連續(xù)投資 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 是指企業(yè)通過(guò)逆向工程或 反求工程等手段，制造領(lǐng)先于原創(chuàng)新者 產(chǎn)品的戰(zhàn)略。 引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?技術(shù)來(lái)源 ——技術(shù)引進(jìn) ?特點(diǎn) : 節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi) 彌補(bǔ)本企業(yè)不足 節(jié)省自行探索的時(shí)間 縮短技術(shù)差距 各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn) 戰(zhàn)略 類型 有利性 不利性 適用范圍 自主 創(chuàng)新 有利于建立自 己的核心能力 和優(yōu)勢(shì) 研發(fā)投資大， 周期長(zhǎng)，風(fēng) 險(xiǎn)大 技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，經(jīng) 濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè) 模仿 創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn)小，周 期短，投資 少 技術(shù)上處于被 動(dòng)地位，競(jìng)爭(zhēng) 力弱 與先進(jìn)技術(shù)有差 距，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí) 力較弱，但有一定 開發(fā)能力的企業(yè) 合作 開發(fā) 減少開發(fā)投 資，縮短開發(fā) 周期，分散風(fēng) 險(xiǎn) 不能獨(dú)占技 術(shù)，合作方有 時(shí)會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 開發(fā)難度大，投資 大、風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù) 領(lǐng)域，合作條件好 的企業(yè) 引進(jìn) 消化 吸收 節(jié)約開發(fā)投 資，采用技 術(shù)所需周期 短，風(fēng)險(xiǎn)小 易受技術(shù)輸出 方的制約與控 制，不易得到 最先進(jìn)的技術(shù) 與先進(jìn)技術(shù)存在較 大技術(shù)差距的企業(yè) （二）按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)因素和市場(chǎng)因素相結(jié)合 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略： 是指 率先 開發(fā)和引進(jìn)最新 技術(shù)成果，占據(jù) 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 地位的一種技 術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略方案 ? 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方案是指為達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的具體行動(dòng)方案，包括采取的戰(zhàn)略模式、企業(yè)的技術(shù)定位和選擇、如何培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)能力等。實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)、消化先進(jìn)技術(shù)為主向開發(fā)、創(chuàng)新高新技術(shù)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)輸出多位一體，使工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平超過(guò)當(dāng)時(shí)的韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司的水平，并在國(guó)際鋼鐵領(lǐng)域獨(dú)占 23項(xiàng)寶鋼專有技術(shù)。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期里要達(dá)到的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，包括技術(shù)能力、技術(shù)水平或在特定產(chǎn)業(yè)占據(jù)的技術(shù)地位等 。 二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 企業(yè)外部環(huán)境和 內(nèi)部條件分析 企業(yè)外部環(huán)境分析 （ 1）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析 市場(chǎng)給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)以及市場(chǎng)需求的變化 競(jìng)爭(zhēng)程度 （ 2）技術(shù)分析 現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展水平能否有可能滿足市場(chǎng)需求？ 技術(shù)的發(fā)展方向是什么？ 技術(shù)在哪些方面、什么時(shí)間可能獲得突破？ 現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展對(duì)顧客需求的影響如何？ 哪些技術(shù)是關(guān)鍵的？哪些技術(shù)是非關(guān)鍵的？ 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 前提 （ 3）社會(huì) ——技術(shù)創(chuàng)新的大背景 （ 4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 （ 5）法律 當(dāng)?shù)胤赡芊裼行ПＷo(hù)技術(shù)創(chuàng)新 （ 6）政策 當(dāng)?shù)卣欠窠o積極從事技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供了鼓勵(lì)、保護(hù)措施，是否給予一定的稅、費(fèi)減免政策等。 一汽技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 以用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮技術(shù)、基地、裝備、人才等積累優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)內(nèi)外研發(fā)資源，集成世界先進(jìn)技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力，做強(qiáng)持續(xù)研發(fā)，形成“生產(chǎn)一代、準(zhǔn)備一代、開發(fā)一代”的能力。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架 第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選 擇依據(jù) 思考： ? 什么是創(chuàng)新型企業(yè)？ ? 企業(yè)為什么要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？ ? 技術(shù)創(chuàng)新具有什么特點(diǎn)？ 企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施對(duì)技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略的管理，并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。 三金藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 以中藥、天然藥的研究開發(fā)為技術(shù)創(chuàng)新的主要方向，以生物藥、功能保健食品、日化用品等為輔助
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