【正文】 天就不再是你。 ? 　?。?4）在與國外廠商的合作中，爭做元帥，不當(dāng)士兵。為了保證競爭的成功，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)盡可能嚴(yán)格地制定管理規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格實(shí)施。這一切都有助于產(chǎn)生具有世界競爭力的企業(yè)。與此相對，在許多美國企業(yè)中，財務(wù)管理背景的人在最高管理層占據(jù)重要的支配地位，美國企業(yè)（如汽車工業(yè)）的競爭力相對喪失。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作波特 菱形 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭? 波特模型中第四個促成國家競爭優(yōu)勢的條件，是國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭狀況。這是波特研究成果中最有影響力的發(fā)現(xiàn)。 集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作波特 菱形 相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)? 指國內(nèi)是否存在具有國際競爭力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)。? 日本國內(nèi)成熟復(fù)雜和高知識水平的照相機(jī)購買者就刺激了日本照相機(jī)工業(yè)不斷改進(jìn)照相機(jī)質(zhì)量和不斷推出革新型號。? 丹麥 糖尿病治療和提供藥品? 荷蘭 鮮花產(chǎn)業(yè)集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作波特 菱形 需求狀況? 波特理論十分強(qiáng)調(diào)國內(nèi)需求在刺激和提高國家競爭優(yōu)勢中的作用。? 研究和實(shí)踐的結(jié)果顯示：其一，企業(yè)要取得所需競爭優(yōu)勢的途徑是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新通常中漸進(jìn)的，是企業(yè)不斷改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果；其二，企業(yè)只有拋棄以前創(chuàng)新的成果，不斷地再創(chuàng)新，才能保持其競爭優(yōu)勢。 分析和直覺的互補(bǔ)戰(zhàn)略方法 分析一分析二集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作（三）、小組團(tuán)隊(duì)及個人收獲： v 第三節(jié) 競爭模型與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型替代產(chǎn)品購買者12345新進(jìn)入者供應(yīng)商現(xiàn)有競爭對手集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作現(xiàn)有競爭對手：建立壟斷或進(jìn)行仿制潛在進(jìn)入對手與替代產(chǎn)品：建立標(biāo)準(zhǔn)或?qū)＠Ｗo(hù) 供應(yīng) 商與購買者技術(shù)變革技術(shù)變革對機(jī)會和威脅的影響集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作波特 菱形與企業(yè)創(chuàng)新? 波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾 相反 , 在環(huán)境復(fù)雜和不斷變化的情況下 , 一方面要承認(rèn)漸進(jìn)論的思想和方法可能比理性論的思想和方法更加有效 , 同 時也 應(yīng)看 到理性 方法 的作用。因的。解的。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作理性戰(zhàn)略觀受到軍事戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的影響 , 把戰(zhàn)略主要分為三個步驟 :v 理性戰(zhàn)略三個課題步驟一弄清楚并分析環(huán)境步驟二： 基于分析決定行動方案 步驟三實(shí)現(xiàn)行動方案 集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作針對已設(shè)定的目標(biāo) , 采取慎重的步驟 ( 變革 ) 。研發(fā)可被視為是組織適應(yīng)環(huán)境的變化并不斷發(fā)展的一種有效手段，其所處的環(huán)境會影響研發(fā)目標(biāo)的確定和研發(fā)戰(zhàn)略的選擇。對于企業(yè)而言，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入水平則用研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)總銷售額的百分比來計(jì)量。研發(fā)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略緊密相關(guān)：研發(fā)戰(zhàn)略必須服從組織發(fā)展戰(zhàn)略要求，研發(fā)戰(zhàn)略制訂是為了組織發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反映組織的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，與組織發(fā)展戰(zhàn)略方向一致，研發(fā)資源的配置也受到組織戰(zhàn)略的影響；另一方面，研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施成功與否將會影響組織發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和組織發(fā)展。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作二、研發(fā)戰(zhàn)略的要素（ 5）內(nèi)部與外部界面確認(rèn) 界面是指與其他組織或機(jī)構(gòu)發(fā)生接觸的活動。應(yīng)用性研究的市場狀況則主要分析潛在的市場狀況、潛在的應(yīng)用、潛在的市場競爭。因此研發(fā)戰(zhàn)略的制訂必須與國家和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)行過程中，后續(xù)創(chuàng)新還表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的協(xié)同創(chuàng)新與耦合創(chuàng)新。? 創(chuàng)新是生存之本，持續(xù)創(chuàng)新和搶得創(chuàng)新先機(jī)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。? 但是，由于從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移技術(shù)時，發(fā)達(dá)國家大多擁有較雄厚的技術(shù)儲備，或正待推出新一代的產(chǎn)品、或控制著關(guān)鍵部件的生產(chǎn)技術(shù)，由于技術(shù)水平的巨大落差，很快又使發(fā)展中國家的企業(yè)淪為受制于人的境地 。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后要重視以設(shè)備為載體的先進(jìn)技術(shù)的消化吸收。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作企業(yè)要以整合全球資源為手段，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間鏈。我們僅是結(jié)合其發(fā)展歷程對企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到戰(zhàn)略創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的動力與內(nèi)在機(jī)制進(jìn)行探討， 由圣農(nóng)案例，得到如下的啟示與思考。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部能產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力和推動力。目前，圣農(nóng)集團(tuán)已擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，包括：肉雞飼養(yǎng)、加工、物流方面的主業(yè)鏈人才；以國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)專家、生物學(xué)教授葉永為代表的開發(fā)下腳料和開發(fā)有機(jī)肥的第一、二副業(yè)鏈的生物工程人才；從國內(nèi)外快餐食品行為、跨國集團(tuán)研發(fā)中心引進(jìn)的新興熟食加工和市場開發(fā)人才；以及資本融資和建設(shè)企業(yè)文化人才。? 國外研究表明，在產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)因素中，人才的密集度是影響產(chǎn)業(yè)化的首要因素 (約占 33％ )。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作? 圣農(nóng)的 “一主三副 ”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，正是這種產(chǎn)業(yè)融合的成果。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。 2023年，圣農(nóng)集團(tuán)形成了集團(tuán)的 第三副業(yè)鏈 —— 投入 4． 8億元建起雞糞發(fā)電廠，利用生物質(zhì)能技術(shù)進(jìn)行發(fā)電。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作? 零廢棄物生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略? 進(jìn)一步，圣農(nóng)實(shí)現(xiàn)了從標(biāo)準(zhǔn)化管理向生態(tài)化經(jīng)營的突破。? 相應(yīng)地，在 加工原料供應(yīng) 方面，圣農(nóng)集團(tuán)建成 1座存欄 6． 4萬套父母代種雞的新坊種雞場和 1座 165萬羽肉雞的付家灣現(xiàn)代化肉雞場。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作? 借助肯德基這一大 “客戶 ”給予的壓力與自身努力發(fā)展的動力，圣農(nóng)集團(tuán)在種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、熟食加工、飼料生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作企業(yè)概況? 福建圣農(nóng)集團(tuán)地處武夷山自然保護(hù)區(qū)北麓光澤縣境內(nèi)，創(chuàng)建于 1983年，是全國現(xiàn)代化程度最高、南方規(guī)模最大的集飼料加工、種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售為一體的食品加工企業(yè)，肯德基雞肉全國供應(yīng)商，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并在全國肉雞行業(yè)中率先同時通過 ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、食品安全 HACCP體系認(rèn)證 。研發(fā)具有高度的不確定性與風(fēng)險性，一旦管理不當(dāng)，將使企業(yè)陷入困境。集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作第五章 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架? 為什么必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？? 自上個世紀(jì)末以來，全球與我國環(huán)境均發(fā)生巨大變化。 集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作技術(shù)創(chuàng)新的困境成功的研發(fā)可以使企業(yè)成為領(lǐng)頭羊，給組織帶來長年的豐厚收入與利潤。我們認(rèn)為，后發(fā)國家技術(shù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是技術(shù)內(nèi)部化，通過公司的技術(shù)能力、學(xué)習(xí)以及自己所能開發(fā)的相應(yīng)技術(shù)，對來自于發(fā)達(dá)國家的技術(shù)消化、吸收和獲取，以提高公司的技術(shù)能力，并最終消除其對較發(fā)達(dá)國家的技術(shù)依賴性。針對肯德基對肉雞供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，從 1999年至今，圣農(nóng)集團(tuán)先后投資 8億元，按照歐美等國家和衛(wèi)生環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建造生態(tài)型種雞場、肉雞場、孵化工廠以及現(xiàn)代化肉雞加工廠和深加工廠，從國外引進(jìn) 100多條高科技含量的自動化飼養(yǎng)加工生產(chǎn)流水線， 200臺配套設(shè)備及擁有世界最先進(jìn)水平的 2條屠宰線。? 2023年，圣農(nóng)集團(tuán)投資 12億元，在光澤縣全境進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，總投資 2億元、占地面積 105畝的亞洲最大肉雞加工廠，利用三條歐洲最先進(jìn)的自動化肉雞屠宰線及加工設(shè)備，采用世界最先進(jìn)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工藝，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的分割凍雞產(chǎn)品。 2023年 9月被認(rèn)定為 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家優(yōu)秀龍頭企業(yè) 。? 為此，圣農(nóng)集團(tuán)把 循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈 模式作為推動公司發(fā)展的內(nèi)在動力，投資 3000萬元，引進(jìn)吸收當(dāng)今世界最先進(jìn)的廢棄物處理設(shè)備及技術(shù)工藝，在 肉雞飼養(yǎng)加工主業(yè)鏈 基礎(chǔ)上再建設(shè)兩條副業(yè)鏈系統(tǒng)，即以肉雞飼養(yǎng)加工為主業(yè)鏈，以雞下腳料開發(fā)利用為主的 生物工程第一副業(yè)鏈 (用雞毛生產(chǎn)多肽氨基酸，用雞血提取活性蛋白酶，用雞的其它下腳料喂養(yǎng)豬、魚、鱉 )；以雞糞生物有機(jī)肥開發(fā)利用為主的 有機(jī)種植第二副業(yè)鏈 (種植有機(jī)茶、有機(jī)稻等 )。此創(chuàng)新體系，由物化層面到理念層面，表現(xiàn)為系統(tǒng)化的生態(tài)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)， 以及文化結(jié)構(gòu)，三種結(jié)構(gòu)交互作用，推動著以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的良性循環(huán)。? 有學(xué)者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)融合就是通過技術(shù)替代，促進(jìn)高技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在高技術(shù)作用下發(fā)生的 “蛻變 ”和升級，形成新的高技術(shù)產(chǎn)業(yè) 。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作多元化的人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)的快速發(fā)展。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作? 為了形成企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢，圣農(nóng)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化的第一階段，注重于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的多元化與人力資源隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化。? 企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化活動中體現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和決定企業(yè)命運(yùn)的人的行為準(zhǔn)則。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作(三 )借鑒與啟示? 圣農(nóng)模式是中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與快餐市場迅猛發(fā)展這一歷史背景下催生出的一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典范式，其成功經(jīng)驗(yàn)背后是諸多偶然性與必然性的交織。? 企業(yè)是企業(yè)家胸懷志向、追求與能力得以發(fā)揮的平臺與載體，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)突破已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)約束，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新或組合創(chuàng)新等來改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或創(chuàng)造全新產(chǎn)業(yè)的過程。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作? 圣農(nóng)集團(tuán)在企業(yè)創(chuàng)新中， 以本國廉價的勞動力資源與優(yōu)質(zhì)的生態(tài)資源為依托，將國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、管理方式與本國企業(yè)產(chǎn)、加、銷一條龍的發(fā)展途徑相結(jié)合， 以循環(huán)供應(yīng)鏈集成的思想為指導(dǎo)，整合國內(nèi)外的優(yōu)勢資源，將產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)打造成獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間鏈。進(jìn)口替代型技術(shù)引進(jìn)的顯在利益，在于學(xué)習(xí)和使用國外成熟的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)附加價值低的產(chǎn)品占領(lǐng)低端市場，這對于提高落后企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足市場需求等，有一定的推動作用。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作引進(jìn)設(shè)備后的持續(xù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從引進(jìn)向創(chuàng)新跨越的關(guān)鍵。集美大學(xué)工商管理學(xué)院集美大學(xué) 研究與開發(fā)管理20231016制作? 在引進(jìn)技術(shù)之后，企業(yè)面臨著一系列的后續(xù)創(chuàng)新，如技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，而這些后續(xù)創(chuàng)新既是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的有機(jī)組成部分，