【正文】 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫量 庫存量 28 28 19 1 6 6 16 31 31 31 計(jì)劃訂貨下達(dá) 1 5 10 15 第1層項(xiàng)目 B 毛需求 1 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫量 庫存量 8 7 2 2 8 23 23 23 23 23 計(jì)劃訂貨下達(dá) 8 15 第2層項(xiàng)目 C 128 – 最小定單數(shù)量 – 最大定單數(shù)量 – 訂貨批量倍數(shù) 定單修正因子 129 供應(yīng) 需求 車間任務(wù) 采購申請(qǐng) 采購定單 正在接收的采購定單 現(xiàn)有量 計(jì)劃定單 外部轉(zhuǎn)庫 銷售定單 預(yù)測(cè) 內(nèi)部定單 (相關(guān)需求 ) 車間任務(wù) 安全庫存 _______ 何謂供應(yīng) ? 何謂需求 130 MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式 ? 全重排式和凈改變式 ? 兩種方式的最主要的區(qū)別在于計(jì)劃更新的頻繁程度不同 全重排式：系統(tǒng)將整個(gè)主計(jì)劃進(jìn)行分解，結(jié)合庫存在手量，求出每一物料按時(shí)間分解的需求數(shù)據(jù)。 73 例子 工序 描述 計(jì)數(shù)點(diǎn) 自動(dòng)計(jì)費(fèi) 自動(dòng)倒沖 描述 10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No 30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標(biāo) 準(zhǔn)，則轉(zhuǎn) 移到工序 40重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序 50 40 重復(fù)油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 50 包裝 Yes Yes Yes 當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后 立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn) 74 工藝路線的作用 ?計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) ?計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ?計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開始和完工時(shí)間 ?提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) ?按工序跟蹤在制品 75 工作中心 76 工作中心 —— 概念 ? 工作中心 – 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 – 工作中心是能力范疇 – 您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 77 資源的概念 人工 廠房 設(shè)備 時(shí)間 資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西 78 資源的屬性 ? 資源類型 – 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間 , 供應(yīng)商 ) 一個(gè)部門會(huì)包括很多資源 – 資源計(jì)費(fèi)方法 – 人工： 不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。在經(jīng)過“計(jì)費(fèi)點(diǎn) =是 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是”工序時(shí)， WIP 自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃 ? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =否 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =否 – 一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的 BOM，不改變?cè)瓉淼闹骺?BOM，它的主控 BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開其物料需求計(jì)劃 70 工藝路線 71 工藝路線 ? 工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程 – 每個(gè)工藝路線可以包括多道工序 – 對(duì)于每道工序你可以指定工作中心 – 對(duì)于工作中心確定其使用的資源 工序 10 工序 M 工序 N 72 工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng) ? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =是 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是 – 一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。例如當(dāng)某物料庫存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之 ? 設(shè)定生效和失效日期。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本 A 升級(jí)到版本 C 100 個(gè) A 版本的印刷電路板配件 C 版本電路板替代 BOM— 升級(jí) C 版本電路板替代工藝路線 — 升級(jí) 制造工程師 完工入庫 進(jìn)行成本計(jì)算 手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù) 車間事物處理 67 工程變更的策略 68 工程變更的原因 ? 所謂的 BOM的工程變更，就是對(duì) BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變 – 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改 – 原材料市場(chǎng)發(fā)生變化 – 工藝上的變更 – 生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化 – 客戶要求 – 制造過程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等 – 成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮 – 錯(cuò)誤糾正 69 常用的幾種工程變更的方式 ? 直接在 BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來的 BOM會(huì)立即被新的 BOM所替代。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的 EGA 顯示器 計(jì)算機(jī) VGA 顯示器 顯示器 VGA 真彩色 VGAA VGA 標(biāo)準(zhǔn) VGAB 模型 BOM 不可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類 BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類 BOM 不可選 62 計(jì)劃 BOM 計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)用 計(jì)算機(jī) 科研用計(jì)算機(jī) 車間生產(chǎn)用 模型 BOM 35% 不可選 模型 BOM 25% 不可選 模型 BOM 40% 不可選 計(jì)劃 BOM 100% 不可選 63 虛擬件 – 虛擬裝配件是一個(gè) 無庫存裝配件 ，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件 – 制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配件 展開 到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上 – 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期 64 BOM 實(shí)例 教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī) 模型 60% 386 處理器 486 處理器 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65% 旅行袋 鍵盤 CPU 顯示器 操作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 選項(xiàng)類 (不可選 ) 選項(xiàng)類 (不可選 ) 選項(xiàng)類(可選 ) 90% VGA EGA VGA 手冊(cè) VGA1 VGA2 EGA 手冊(cè) EGA1 EGA2 選項(xiàng)類(可選 ) 70% 選項(xiàng)類(可選 ) 30% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50% 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )55% 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )45% DOS UNIX DOS軟盤 DOS手冊(cè) UNIX軟盤 UNIX手冊(cè) 選項(xiàng)類 (可選 )80% 選項(xiàng)類 (可選 )20% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 此模型為計(jì)算機(jī)的 BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本 BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃 BOM 57 制造流程與 BOM結(jié)構(gòu) 車間 WIP 生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù) MRP 定義 Item(庫存） 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENG BOM結(jié)構(gòu) 工藝路線 前提 應(yīng)用 創(chuàng)建 58 BOM 類型 BOM 計(jì)劃 BOM 模型 BOM 選項(xiàng)組 BOM 標(biāo)準(zhǔn) BOM 59 標(biāo)準(zhǔn) BOM 標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息 C A B D E 2 5 3 1 1 60 選項(xiàng)類 BOM 選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門共同設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)中的物料清單包含材料 消耗定額， 物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況 ? 物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理 55 BOM 的特征（續(xù)） ? 物料清單非常 靈活 ，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說明書、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能 ? 物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的 時(shí)間要素 ，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間 ? 物料清單中的 產(chǎn)品無關(guān)性 。 34 MRPII 的適用性 制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個(gè)問題構(gòu)成： ?我們要制造什么？ ?我們用什么來制造？ ?我們有什么？ ?我們還應(yīng)得到什么？ 這種基本的生產(chǎn)均衡對(duì)于所有的制造企業(yè)來說都是相同的 35 小結(jié) 36 MRPII 的系統(tǒng)效益 37 MRPII 系統(tǒng)效益 改善資金運(yùn)用狀況 ?降低庫存，原因在于有了一個(gè)好的計(jì)劃 ?庫存損耗減少，原因在于庫存儲(chǔ)備降低，以及 MRP對(duì)庫存記錄有一個(gè)嚴(yán)格的控制 ?加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)運(yùn)，在一定的程度上可以加快應(yīng)收帳款的回收 ?改善財(cái)務(wù)的計(jì)劃能力，利用 MRP的模擬功能，很容易的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息 38 MRPII 系統(tǒng)效益 改善勞力運(yùn)用狀況 ?直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率 510%,原因在于減少了物料短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷 ?間接勞力，原因在于減少了文書的工作，減少了混亂、重復(fù)以及催貨的工作 ?減少加班，由于好的計(jì)劃減少了物料短缺，使得可以在恰當(dāng)時(shí)候得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩鴾p少加班 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時(shí)到位，工作有條不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善 39 MRPII 系統(tǒng)效益 降低采購成本，提高采購效率 ?MRPII可以把供應(yīng)商是為自己的外部工廠，進(jìn)行管理 ?通過采購計(jì)劃法和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的互利關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估以促進(jìn)其改進(jìn) ?通過 MRP系統(tǒng)使得采購員把精力花在選擇供應(yīng)商、商務(wù)談判和關(guān)心工程標(biāo)準(zhǔn)上，而不必把精力花在繁瑣的對(duì)帳上 ?有資料表明 MRPII可以使采購成本降低 5% 40 MRPII 系統(tǒng)效益 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場(chǎng)競爭力 ?MRPII使市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門不僅在決策層也可以在操作層進(jìn)行緊密的聯(lián)系 ?市場(chǎng)部門可以及時(shí)了解生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么，以及庫存有什么，并通過模擬功能對(duì)客戶的需求迅速的作出 ?生產(chǎn)部門可以及時(shí)得到市場(chǎng)部門的客戶需求信息，使得生產(chǎn)制造部門可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而提高按時(shí)交貨率 41 MRPII 系統(tǒng)效益 提高管理水平 ?更有效的管理， MRPII使得企業(yè)的管理人員脫離忙于“救火”的事務(wù)中，而去真正解決問題，可以使他們超前的看到企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展趨勢(shì) ?整體配合的意識(shí)加強(qiáng)，這一點(diǎn)尤其反應(yīng)在銷售和生產(chǎn)制造部門之間 ?更有效的監(jiān)督作用， MRPII可以使工長們脫離瑣碎的工作，把精力集中在監(jiān)督上 42 MRPII 系統(tǒng)效益 MRPII的潛在影響 ?美國的汽車公司花費(fèi)一億美元在航空運(yùn)費(fèi)上，而其中大部分是由于調(diào)度的問題所造成的 ?由于零件短缺，而有不能因此關(guān)閉生產(chǎn)線 ?產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計(jì)劃，而又有一份務(wù)期罰款合同時(shí) 43 MRPII 原理 44 MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計(jì)