【正文】 價(jià)值 要干什么 制造什么 采購什么 外加工 三、閉環(huán) MRP 四、 MRPⅡ 將財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán) MRP向 MRPⅡ 前進(jìn)了一大步。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 能力無限 二、時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯： 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 物料清單 庫存記錄 計(jì) 劃 訂單、預(yù)測、其它 需要什么 BOM 品種、數(shù)量 關(guān)系 會用到什么 品種、數(shù)量、位置、 庫 存 已經(jīng)有了什么 狀況、物料特性、 價(jià)值 要干什么 制造什么 采購什么 外加工 二、時(shí)段式 MRP 三、閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP是在時(shí)段式 MRP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。 子項(xiàng)的需求均在父項(xiàng)訂貨下達(dá)時(shí)發(fā)生。 要求所有物料的訂貨提前期是已知的，至少是可以估算的。 要有完整的庫存記錄。 要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼。 獨(dú)立需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 非獨(dú)立需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。 一、訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)的基本公式是： 訂貨點(diǎn) =單位時(shí)區(qū)的需求量 x 訂貨提前期 + 安全庫存 標(biāo)準(zhǔn)庫 存水平 采購提前期 安全庫存 訂貨點(diǎn) 一、訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法假設(shè)： 對各種物料的需求是相互獨(dú)立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 提前期是已知的和固定的 庫存消耗之后，應(yīng)被重新添滿 “何時(shí)訂貨 ”是一個(gè)大問題 對應(yīng)于庫存水平 二、時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 一、訂貨點(diǎn)法（ Order Point） 二、時(shí)段式 MRP（ Time Phased Material Requirement Planning） 三、閉環(huán) MRP（ Closed Loop MRP） 四、 MRP Ⅱ (Manufacturing Resource Planning） 五、 ERP（ Enterprise Resource Planning） 六、 ERP的發(fā)展 MRP Ⅱ 的主要發(fā)展階段 一、訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法是一種庫存控制的方法。 企業(yè)資源的合理應(yīng)用。MRPⅡ 原理培訓(xùn) 金蝶軟件（中國）有限公司 目 錄 第一節(jié)、 MRPⅡ 的起源與發(fā)展 第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型 第三節(jié)、 MRPⅡ 運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護(hù) 第四節(jié)、 MRPⅡ 計(jì)劃管理 第五節(jié)、 物料管理 第六節(jié)、 車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃 第七節(jié)、成本管理 第八節(jié)、 MRPⅡ 對職能部門的影響 第一節(jié) MRP Ⅱ 的起源和發(fā)展 MRP Ⅱ 來源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)。 企業(yè)的目標(biāo)： 利潤最大化。 外觀 內(nèi)涵 企業(yè)的管理難度與面臨的主要問題 ?基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢 ?物料短缺與高庫存并存 ?經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào) ?發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫并存 ?無法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測 ?生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難 ?財(cái)務(wù)信息常常滯后 ,且與生產(chǎn)信息常常不一致 ?成本核算、分析及成本控制難 ?難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息 MRP Ⅱ 的目標(biāo)是為了解決以上問題。 其關(guān)注的焦點(diǎn)是庫存量本身，而未將需求和供應(yīng)方綜合進(jìn)行考慮。 其與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別點(diǎn)： 將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求，并分別加以處理。 二、時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP的前提條件： 要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。 在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過物料代碼表示的物料清單（ Bill of Material)。 二、時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP的基本假設(shè)： 要保證系統(tǒng)的有效性，必須保證 BOM和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性。 要求所有物料都要經(jīng)過庫存登記。 每項(xiàng)物料的消耗都是 間斷的 。 其閉環(huán)的主要含義是： 將生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃納入 MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。 三、閉環(huán) MRP 能力需求計(jì)劃（ Capacity Requirement Planning)。 四、 MRPⅡ MRPⅡ 的主要特點(diǎn)： MRPⅡ 把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)，尤其是生產(chǎn)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。 MRPⅡ 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。 進(jìn)一步集成了企業(yè)管理的其他方面，如人力資源管理、設(shè)備管理、工具管理和項(xiàng)目管理等。 另一條路徑： 關(guān)注客戶、供應(yīng)鏈和商務(wù)智能，即結(jié)合 CRM、SCM和 BI，從企業(yè)內(nèi)均衡向企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。 計(jì)劃活動 為保持某種生產(chǎn)進(jìn)度和完成預(yù)定的目標(biāo)所需要采取的行動。 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 生產(chǎn)過程的組織方式與技術(shù)，分為兩類： 流程式生產(chǎn) 離散式生產(chǎn) 其中離散式又分為： 1）車間任務(wù)型生產(chǎn)（ Job Shop Manufacturing) 2）重復(fù)生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing) 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 車間任務(wù)型生產(chǎn) 1）每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個(gè)企業(yè)組織的 一小部分能力和資源。 包括原材料、外購件、在制品、成品、半成品的庫存管理是最復(fù)雜的。 2）工藝路線是固定的。 車間任務(wù)型：強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理、物料管理 重復(fù)生產(chǎn)型：強(qiáng)調(diào)工序控制、工序管理 三、生產(chǎn)庫存問題 庫存的類型： 生產(chǎn)庫存 經(jīng)銷庫存 三、生產(chǎn)庫存問題 庫存類型 服務(wù)對象 庫存預(yù)測 衡量標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)銷庫存 市場、客戶 有 庫存方針 生產(chǎn)庫存 生產(chǎn) 無 有前提的低 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境： 面向訂單設(shè)計(jì)（ ETOEngineer To Order) 面向訂單生產(chǎn)（ MTOManufacturing To Order 面向訂單裝配（ ATOAssemble To Order) 面向庫存生產(chǎn)（ MTSManufacturing To Stock) 產(chǎn)品的生命周期與計(jì)劃環(huán)境的演變 （ 1）產(chǎn)品投入期： 面向訂單設(shè)計(jì) 或面向訂單生產(chǎn) （ 2）產(chǎn)品成長期： 面向訂單裝配 （ 3）產(chǎn)品成熟期： 面向庫存生產(chǎn) （ 4）產(chǎn)品衰退期： 面向訂單生產(chǎn) 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 五、訂單的生命周期 訂單的三種類型： 客戶訂單 生產(chǎn)訂單 采購訂單 五、訂單的生命周期 訂單的五種狀態(tài)： 建立 確認(rèn) 下達(dá) 執(zhí)行 完成 六、企業(yè)的物流、資金流和信息流 計(jì)劃 執(zhí)行 財(cái)務(wù) 預(yù) 測 庫存情況 B O M 銷售訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP運(yùn)算 訂單 車間控制 采購管理 銷售管理 應(yīng)付款處理 應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋 銷售訂單 成本管理 七、企業(yè)計(jì)劃和控制的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)： 垂直管理（ Vertical Management） 水平管理（ Horizontal Management） 七、企業(yè)計(jì)劃和控制的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)： 垂直管理（ Vertical Management） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售部門 采購部門 生產(chǎn)部門 市場部門 開發(fā)部門 技術(shù)部門 質(zhì)量部門 七、企業(yè)計(jì)劃和控制的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)： 水平管理（ Horizontal Management） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售A 采購A 生產(chǎn)A 市場A 開發(fā)A 技術(shù)A 質(zhì)量A 銷售B 采購B 生產(chǎn)B 市場B 開發(fā)B 技術(shù)B 質(zhì)量B A項(xiàng)目 B項(xiàng)目