【正文】 9 20 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫量庫存量 28 28 19 1 6 6 16 31 31 31 計(jì)劃訂貨下達(dá) 1 5 10 15第1層項(xiàng)目 B毛需求 1 5 10 15預(yù)計(jì)入庫量庫存量 8 7 2 2 8 23 23 23 23 23 計(jì)劃訂貨下達(dá) 8 15 第2層項(xiàng)目 C128– 最小定單數(shù)量– 最大定單數(shù)量– 訂貨批量倍數(shù)定單修正因子129供應(yīng) 需求車間任務(wù)采購申請(qǐng)采購定單正在接收的采購定單現(xiàn)有量計(jì)劃定單外部轉(zhuǎn)庫銷售定單預(yù)測內(nèi)部定單(相關(guān)需求 )車間任務(wù)安全庫存_______何謂供應(yīng) ? 何謂需求130MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式? 全重排式和凈改變式? 兩種方式的最主要的區(qū)別在于計(jì)劃更新的頻繁程度不同全重排式：系統(tǒng)將整個(gè)主計(jì)劃進(jìn)行分解，結(jié)合庫存在手量，求出每一物料按時(shí)間分解的需求數(shù)據(jù)。73例子工序 描述 計(jì)數(shù)點(diǎn) 自動(dòng)計(jì)費(fèi) 自動(dòng)倒沖 描述10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標(biāo) 準(zhǔn)，則轉(zhuǎn) 移到工序 40重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序 5040 重復(fù)油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)50 包裝 Yes Yes Yes 當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后 立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn)74工藝路線的作用o計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)o計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)o計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開始和完工時(shí)間o提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)o按工序跟蹤在制品75工作中心76工作中心 —— 概念? 工作中心– 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱– 工作中心是能力范疇– 您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力77資源的概念人工人工 廠房廠房設(shè)備設(shè)備 時(shí)間時(shí)間資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西78資源的屬性? 資源類型– 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間 , 供應(yīng)商 ) 一個(gè)部門會(huì)包括很多資源– 資源計(jì)費(fèi)方法– 人工： 不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。在經(jīng)過 “計(jì)費(fèi)點(diǎn) =是 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是 ”工序時(shí)， WIP 自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =否 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =否– 一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的 BOM，不改變?cè)瓉淼闹骺?BOM，它的主控 BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開其物料需求計(jì)劃70工藝路線71工藝路線? 工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程– 每個(gè)工藝路線可以包括多道工序– 對(duì)于每道工序你可以指定工作中心– 對(duì)于工作中心確定其使用的資源工序 10 工序 M 工序 N72工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =是 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是– 一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。例如當(dāng)某物料庫存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之? 設(shè)定生效和失效日期。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本 A 升級(jí)到版本 C100 個(gè) A 版本的印刷電路板配件C 版本電路板替代 BOM— 升級(jí)C 版本電路板替代工藝路線 — 升級(jí)制造工程師 完工入庫進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù) 車間事物處理67工程變更的策略68工程變更的原因? 所謂的 BOM的工程變更，就是對(duì) BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變– 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改– 原材料市場發(fā)生變化– 工藝上的變更– 生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場所的變化– 客戶要求– 制造過程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等– 成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮– 錯(cuò)誤糾正69常用的幾種工程變更的方式? 直接在 BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來的 BOM會(huì)立即被新的 BOM所替代。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGAAVGA標(biāo)準(zhǔn)VGAB模型 BOM 不可選標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選選項(xiàng)類 BOM 可選標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選選項(xiàng)類 BOM 不可選62計(jì)劃 BOM計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī) 車間生產(chǎn)用模型 BOM 35% 不可選模型 BOM 25% 不可選模型 BOM 40% 不可選計(jì)劃 BOM 100% 不可選63虛擬件– 虛擬裝配件是一個(gè) 無庫存裝配件 ，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件– 制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配件 展開 到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上– 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的 制造和累計(jì)提前期64BOM 實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī)模型 60%386 處理器486 處理器標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65%標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65%旅行袋鍵盤CPU顯示器 操作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 )標(biāo)準(zhǔn) (不可選 )選項(xiàng)類 (不可選 )選項(xiàng)類 (不可選 )選項(xiàng)類(可選 ) 90%VGA EGA VGA 手冊(cè)VGA1VGA2EGA 手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選 ) 70%選項(xiàng)類(可選 ) 30%標(biāo)準(zhǔn) (不可選 )標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50%標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50%標(biāo)準(zhǔn) (不可選 )標(biāo)準(zhǔn) (可選 )55%標(biāo)準(zhǔn) (可選 )45%DOS UNIX DOS軟盤 DOS手冊(cè) UNIX軟盤 UNIX手冊(cè) 選項(xiàng)類 (可選 )80%選項(xiàng)類 (可選 )20%標(biāo)準(zhǔn) (不可選 )標(biāo)準(zhǔn) (不可選 )標(biāo)準(zhǔn) (不可選 )標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 此模型為計(jì)算機(jī)的 BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本 BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃 BOM57制造流程與 BOM結(jié)構(gòu)車間 WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義 Item(庫存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu) 工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建58BOM 類型BOM計(jì)劃 BOM模型 BOM選項(xiàng)組 BOM標(biāo)準(zhǔn) BOM59標(biāo)準(zhǔn) BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息CABD E2531160選項(xiàng)類 BOM 選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門共同設(shè)計(jì)? 系統(tǒng)中的物料清單包含材料 消耗定額， 物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況? 物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理55BOM 的特征（續(xù)）? 物料清單非常 靈活 ，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說明書、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能? 物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的 時(shí)間要素 ，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間? 物料清單中的 產(chǎn)品無關(guān)性 。34MRPII 的適用性制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個(gè)問題構(gòu)成：? 我們要制造什么？? 我們用什么來制造？? 我們有什么？? 我們還應(yīng)得到什么？這種基本的生產(chǎn)均衡對(duì)于所有的制造企業(yè)來說都是相同的35小結(jié)36MRPII 的系統(tǒng)效益37MRPII 系統(tǒng)效益改善資金運(yùn)用狀況o降低庫存，原因在于有了一個(gè)好的計(jì)劃o庫存損耗減少，原因在于庫存儲(chǔ)備降低，以及 MRP對(duì)庫存記錄有一個(gè)嚴(yán)格的控制o加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)運(yùn)，在一定的程度上可以加快應(yīng)收帳款的回收o改善財(cái)務(wù)的計(jì)劃能力，利用 MRP的模擬功能，很容易的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息38MRPII 系統(tǒng)效益改善勞力運(yùn)用狀況o直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率 510%,原因在于減少了物料短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷o間接勞力，原因在于減少了文書的工作，減少了混亂、重復(fù)以及催貨的工作o減少加班，由于好的計(jì)劃減少了物料短缺，使得可以在恰當(dāng)時(shí)候得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而減少加班o提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時(shí)到位，工作有條不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善39MRPII 系統(tǒng)效益降低采購成本，提高采購效率oMRPII可以把供應(yīng)商是為自己的外部工廠，進(jìn)行管理o通過采購計(jì)劃法和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的互利關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估以促進(jìn)其改進(jìn)o通過 MRP系統(tǒng)使得采購員把精力花在選擇供應(yīng)商、商務(wù)談判和關(guān)心工程標(biāo)準(zhǔn)上，而不必把精力花在繁瑣的對(duì)帳上o有資料表明 MRPII可以使采購成本降低 5%40MRPII 系統(tǒng)效益加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場競爭力oMRPII使市場銷售部門和生產(chǎn)部門不僅在決策層也可以在操作層進(jìn)行緊密的聯(lián)系o市場部門可以及時(shí)了解生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么，以及庫存有什么，并通過模擬功能對(duì)客戶的需求迅速的作出o生產(chǎn)部門可以及時(shí)得到市場部門的客戶需求信息，使得生產(chǎn)制造部門可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而提高按時(shí)交貨率41MRPII 系統(tǒng)效益提高管理水平o更有效的管理， MRPII使得企業(yè)的管理人員脫離忙于“ 救火 ” 的事務(wù)中，而去真正解決問題，可以使他們超前的看到企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展趨勢o整體配合的意識(shí)加強(qiáng)，這一點(diǎn)尤其反應(yīng)在銷售和生產(chǎn)制造部門之間o更有效的監(jiān)督作用， MRPII可以使工長們脫離瑣碎的工作，把精力集中在監(jiān)督上42MRPII 系統(tǒng)效益MRPII的潛在影響o美國的汽車公司花費(fèi)一億美元在航空運(yùn)費(fèi)上，而其中大部分是由于調(diào)度的問題所造成的o由于零件短缺，而有不能因此關(guān)閉生產(chǎn)線o產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計(jì)劃，而又有一份務(wù)期罰款合同時(shí)43MRPII 原理44MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制45MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制46MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 數(shù)