精益寶典班組精益管理-展示頁
2025-01-21 19:24本頁面
【正文】 全管理員的主要業(yè)務(wù)： ，對本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； ，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核； 3. 檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整及 班組管理看板上安全的資料是最新的； ，對違章人員和不安全因素應(yīng)及時處理和報告； 、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。 16 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 現(xiàn)場管理員的主要業(yè)務(wù)： 6S管理； ； ； ； 6S相關(guān)的管理表格。 ，推行自主持續(xù)改善。 ，按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。 即：制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善 14 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費用少、停機(jī)時間少、設(shè)備開動率高。 、員工個人，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅持按勞計酬。 13 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組管理的基本內(nèi)容 班組管理活動中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。 企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過班組把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。 細(xì)是班組的工作特點 細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。 全是班組的任務(wù)的特點 全是指企業(yè)的任何工作都要落實到班組，都要貫徹到班組。 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 總經(jīng)理、董事長 經(jīng)理、主管、主任 …… 工段長、隊長、線長、領(lǐng)班、班組長 …… 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。精益班組管理 目錄 精益生產(chǎn)管理 1 班組基礎(chǔ)管理 2 班組指標(biāo)管理 3 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) “零”浪費 “零”災(zāi)害 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) “零”故障 “零”缺陷 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件 ? 基本前提： – 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S的有效實施 – 有序的生產(chǎn)管理 – 經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn) ? 基本條件： – 正常合理科學(xué)的作業(yè)環(huán)境 – 確定而合理的工作方法 – 勝任的合格員工 – 正常的速度 精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么 品質(zhì) ——尋找、糾正和解決問題； 柔性 ——小批量、單件流； 投放市場時間 ——把開發(fā)時間減至最小； 產(chǎn)品多元化 ——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率 ——提高生產(chǎn)率、減少浪費； 適應(yīng)性 ——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 學(xué)習(xí) ——不斷改善。 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出 ? PQCDSM –Productive：效率 –Quality ：質(zhì)量 –Cost ：成本 –Delivery ：交期 –Safety ：安全 –Morale ：士氣 精益的含義 復(fù)雜 片面 層級 職能 制度 控制 外延 達(dá)標(biāo) 串行 任務(wù) 1感性 1人治 簡潔 系統(tǒng) 扁平 流程 標(biāo)準(zhǔn) 計劃 內(nèi)涵 改進(jìn) 并行 承諾 1理性 1人治 精益 粗放 班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。 8 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 傳統(tǒng)班組管理 精益班組管理 VS 被
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