做一位杰出的干部-展示頁
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【正文】 54/7/2023 4? 鷹高飛萬里 ,看到的是地上的兔子 ,金龜子眼里只有草原上的糞球。4/7/2023 33. ? 2.4/7/2023 1引言? 領(lǐng)導(dǎo)是以干部與部下之間的互相理解和默契為前提 ,部下的自愿跟隨為條件? 干部不是只依靠權(quán)力 ,而是依靠影響力帶動(dòng)部下 ,使部下樂於採取共同行動(dòng)? 有位哲學(xué)家說得好： “ 推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆，而是看不見的風(fēng)。 ”4/7/2023 2干部的心態(tài)? :? 自動(dòng)自發(fā)、不靠上級提醒、清楚使命與職責(zé)? 有句俗話說： “ 如果你沒有要解決的問題，這個(gè)職位就不需要你， ” 這真是至理名言。 先知先覺 :? 比任何人更了解部門、比任何人更了解專業(yè)、有自信領(lǐng)導(dǎo)部下解決部門問題、比上司或別的部門更早和更深入的發(fā)現(xiàn)與了解本部門的問題 。 不滿足現(xiàn)狀? 不斷創(chuàng)新、不可理想太低、要有問題意識? 有一位非洲的酋長去英國觀光 ,回來后別人問他看到了什么 ,他說 :英國的人都說英語 ,連小孩也說。? 看一個(gè)人 ,先看一看他的眼界。? 4.5.? 生產(chǎn)線 不做我所寫 ,天橋把式 ,光說不練? 開會 怪東怪西 ,就是不怪自已? 三講 你不講 ,我不講 ,你要講 ,我講死你? 作人 不是義大利 ,而是利大義 ,不用最高理想激勵(lì)自已 ,窮得只剩下錢4/7/2023 6二 .領(lǐng)導(dǎo)原則1. 均衡原則1）把握全局 ,了解特殊 :? 對於部下 要一視同仁 ,不可厚此薄彼? 對事 要設(shè)想周全 ,不要顧此失彼? 對時(shí)間 合理支配 ,無一刻浪費(fèi)? 對於物品 要有效運(yùn)用 ,不可閑置2）堅(jiān)持政策 ,活用原則 :4/7/2023 8 誠實(shí)原則 :? 精誠所致 ,金石為開、誠是最大的智慧? 避免食言而肥。? 干部了解部屬的眼光越廣大 ,則駕駛的團(tuán)體越大 .? 親臨現(xiàn)場 ,了解情況4/7/2023 10敢獎(jiǎng)敢罰 ,氣勢博大 .不要老大生病 ,老二吃藥 . :多教少管 ,重教輕管 ,先教后管 .干部一次手把手教員工車鞋子的親身體驗(yàn) ,即刻在該員工心中植入領(lǐng)導(dǎo)力 .真正的管理是減少管理 :與員工同在 :4/7/2023 11魅力干部的條件? :歌唱悅耳表美意 ,會贊摺部屬? 從不表摺部屬的干部不受歡迎 ,單位會死氣沉沉 ,沒有活力 .? 在所有的語言當(dāng)中 ,贊美之詞是語言的鑽石4/7/2023 15 ,善於溝通? 善於表達(dá) :? 善於傾聽 :? 耐克傾聽客戶的聲音4/7/2023 16領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為一名說書者? 會講故事的領(lǐng)導(dǎo)往往會通過故事來觸動(dòng)人心，來鼓舞員工的士氣，甚至讓
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