1施工管理概論_2-展示頁(yè)
2025-01-21 08:09本頁(yè)面
【正文】 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (WBS )是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 (2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂。 甲企業(yè)為某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位， R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理 A．業(yè)主 B． R監(jiān)理公司 C．甲企業(yè) D．乙企業(yè) 答案： C 經(jīng)典考題 施工總承包管理方的特征 施工總承包管理方 ( MC , Managing Contractor )對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下： (1)一般情況下，施工總承包管理方 不承擔(dān) 施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 考點(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理 總承包管理方 總承包方 管理任務(wù) 工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等 的成本 的總執(zhí)行者和總組織者。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益 ， 項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 項(xiàng)目總投資目標(biāo) 、 總承包方成本目標(biāo) 、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 。 A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B．竣工時(shí)間目標(biāo) C． 動(dòng) 用時(shí)間 目標(biāo) D．開(kāi)工 時(shí)間目標(biāo) 答案： C 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù) ： 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)， 以及項(xiàng)目投資目標(biāo) 。 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間（而非竣工時(shí)間）； 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程。 考點(diǎn)一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 二 、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的 工作性質(zhì)和組織特征 ， 項(xiàng)目管理可劃分為以下 類(lèi)型 ： (1)業(yè)主方 (2)設(shè)計(jì)方 (3)施工方 (4)供貨方 (5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方 (施工和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包 ， 施工 、 采購(gòu)和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包等 )。 熟悉真題命題規(guī)律 ,對(duì)考試充滿(mǎn)信心 . 第一章每年考試涉及的分值在 23分左右。 2023年二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《 施工管理 》 沖刺班 主講：邱磊 沖刺班的作用： 快速記憶重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn) 。 串聯(lián)相關(guān)科目于章節(jié)的內(nèi)容，加強(qiáng)記憶，融會(huì)貫通 。 2Z101000 施工管理 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言 ， 雖有代表丌同利益的管理者 ， 但是 業(yè)主的項(xiàng)目管理是管理的核心 。 經(jīng)典考題 對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的 ( )。 ,但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。 項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 。 源的供應(yīng)組織 、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 施工總承包方 ( GC , General Contractor ) 對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織 的總的責(zé)任 . （又管又干） 分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令， 服從其總體的項(xiàng)目管理。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo) (在平等條件下競(jìng)標(biāo) )，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 在
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