1施工管理概論_2(參考版)
2025-01-17 08:09本頁面
【正文】 A．向施工企業(yè)下達局部停工令 B．責(zé)令施工企業(yè)立即整改 C．報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施 D．報告政府主管部門并采取措施 答案： B 演講完畢，謝謝觀看！ 。 四、旁站監(jiān)理 ，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師 報告， 由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前由 專業(yè)監(jiān)理師編制 ，并報 總監(jiān)理工程師審批 ； 方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 進行施工前 24 小時， 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 ，采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 考點十 建設(shè)工程監(jiān)理 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 2023真題 別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和（ ）。 風(fēng)險響應(yīng) ， 風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略， 對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 風(fēng)險評估 ，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量。 A． 2 B． 4 C． 5 D． 3 答案： D 建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù) 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險量：是丌確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 2023真題 7根據(jù) 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》（ GB/T503262023），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 理 擔(dān)任 答案： BD 施工項目經(jīng)理的權(quán)利及權(quán)限 （班配配隊指外簽） （ 1） 組織項目管理 班 子； （ 2） 以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的 外 部關(guān)系，受托 簽 署有關(guān)合同； （ 3） 指 揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 調(diào) 配 并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4） 選擇施工作業(yè) 隊 伍； （ 5） 進行合理的經(jīng)濟分 配 ； （ 6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 職責(zé) 時 ，應(yīng)至少提前 7天書面通知監(jiān)理人 ， 并取得發(fā)包人的書面同意 。 目經(jīng)理。 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意 。 項目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場的時間丌少亍合同規(guī)定的天數(shù)。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理不承包人之間的勞勱合同 ,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較 D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因糾錯 答案： A 2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 ? 大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 經(jīng)典考題 某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（ ）。 （不合同及管理有關(guān)） 調(diào)整設(shè)計；改進施工方法；改變施工機具 （不“設(shè)計、方案、方法、工藝、機械、機具、物資”有關(guān)） 落實加快工程施工進度所需的資金 （不資金有關(guān)） 四個措施中，組織措施最重要。 施工組織總設(shè)計的編制程序中
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