【正文】 ? A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 3/4/2023 140 2023真題 ? 21．根據《建設工程質量管理條例》，未經（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。 A．施工安全 B．施工進度 C．施工成本 D．施工質量 答案： D 經典考題 3/4/2023 138 2023真題 ? 14． 《 建設工程安全生產管理條例 》 第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔 ( )。 ，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師 報告，由 總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 3/4/2023 136 ，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。 3/4/2023 135 ，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序 進行施工前 24 小時， 應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 ? 監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前由 專業(yè)監(jiān)理師編制 ，并報 總監(jiān)理工程師審批 ； ? 在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則可根據實際情況進行補充、修改，經總監(jiān) 理工程師 批準后實施（ 新增加知識點 ） ； 3/4/2023 133 監(jiān)理 規(guī)劃完成后，必須經 ( )審核批準 。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn) 工程設計不符合 建筑工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告 建設單位要求設計單位改正 。 A． 工程建設設計文件 B． 工程建設 施工 合同 C． 工程建設技術規(guī)程 D． 工程建設強制性標準 答案： D 2023真 題 3/4/2023 130 建設工程監(jiān)理的工作方法 P43 ? 實施建筑工程監(jiān)理前， 建設單位 應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 ? 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產 承擔監(jiān)理 責任”。 ? 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位 整改 ； ? 情況嚴重的，應當要求施工單位 暫時停止 施工，并及時報告建設單位。 ，采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設工程實施監(jiān)理。 未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 一、《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定 、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔 監(jiān)理責任 。 3/4/2023 126 考點十 建設工程監(jiān)理 P40： 建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受 建設單位 的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。 應編制 風險控制預案 ，建立 重大風險事故呈報制度 。 A．投保建筑工程一切險 B．設置警示牌 C．進行專題安全教育 D．設置邊坡護壁 3/4/2023 125 新增知識點 施工風險管理 （工程風險管理 規(guī)范中規(guī)定 P39） 軌道交通地下工程施工風險管理應完成的工作： ? 建設各方施工 風險分析及職責劃分 ； ? 制定 現(xiàn)場工程建設風險管理 實施制度 ； ? 編制 關鍵節(jié)點建設風險管理 專項文件 ； ? 編制 突發(fā)事件或者事故 應急預案 。 ? 轉移 ? ? ? 3/4/2023 123 2023真題 ? ，風險識別的工作有（ ）。 A．承包商管理人員的能力 B．工程設計文件 C．工程施工方案 D．合同風險 E．工程機械 3/4/2023 121 主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內容及工作程序 ? 風險識別 ，識別項目實施過程中存在哪些風險，其工作程序包括： P36 ? 風險評估 ，對各種風險衡量其風險量； ? 風險響應 ， 風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及組合等策略， 對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 3/4/2023 119 2023真題 ? 建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。 3/4/2023 118 ? 自然災害； ? 巖土地質條件和水文地質 條件 ； ? 氣象 條件 ； ? 引起火災和爆炸的因素等。 A． 2 B． 4 C． 5 D． 3 3/4/2023 116 建設工程施工風險的類型 建設工程施工的風險 組織風險 經濟與管理風險 工程環(huán)境風險 技術風險 3/4/2023 117 ? 承包商管理人員和一般技工的 能力 ； ? 施工機械操作人員的 能力 和經驗； ? 損失控制和安全管理人員的資歷和 能力 等。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內部計酬辦法 C．參與組建項目經理部 D．選擇建設單位 E．選擇分包人 3/4/2023 112 考點十 施工風險管理 風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 3/4/2023 113 2023年真題 ? 12．按照 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 (GB／T503262023)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是 ( )。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經理 D．施工現(xiàn)場技術負責人 2023真題 3/4/2023 110 2023真題 ? 18．下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（ ）。 3/4/2023 108 2023真題 ? 39． 施工方 項目 經理在承擔工程項目 管理 過程中 ， 以 （ ） 身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系 。 政府 主管部門將追究的主要是其 法律 責任， 企業(yè) 將追究的主要是其 經濟 責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 ? 項目經理的任務包括項目的 行政管理 和 項目管理 兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是： 施工 安全 管理 施工成本控制 施工進度控制 施工質量控制 工程合同管理 工程信息管理 工程組織與協(xié)調等 三控三管一協(xié)調 P34 3/4/2023 105 P35 ? 參與 項目招標、投標和合同簽訂； ? 參與 組建項目經理部； ? 主持 項目經理部工作； ? 決定 授權范圍內的項目資金的投入和使用； ? 制定 內部計酬辦法； ? 參與選擇 并使用具有相應資質的分包人； ? 參與 選擇物資供應單位； ? 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系； ? 法定代表人授予的其他權力。 3/4/2023 103 權利 （班配配隊指外簽） P33 ? 組織項目管理 班 子； ? 以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的 外 部關系，受托 簽 署有關合同； ? 指 揮工程項目建設的生產經營活動，調 配 并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； ? 選擇施工作業(yè) 隊 伍； ? 進行合理的經濟分 配 ； ? 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的 28天內進行更換，并將新任命的項目經理注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。 3/4/2023 102 新增知識點 項目經理 （施工合同中規(guī)定 P32） ? 發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理通知中應載明要求更換的理由。 ? 承包人需要更換項目經理的，應提前 14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應載明臨時代行其職責的人員的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料，該人員應具備履行職責的能力。 ? 項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。否則，發(fā)包人有權要求更換項目經理，承包人承擔相應責任。 3/4/2023 100 新增知識點 項目經理 （施工合同中規(guī)定 P32） ? 項目經理應是承包人正式聘用的員工。 3/4/2023 98 2023真題 ? 運用動態(tài)控制原理控制施工進度，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。 A．組織 B．合同 C．經濟 D．技術 答案： A 經典考題 3/4/2023 95 項目目 標控制 項目目標的 過程控制 － 動態(tài)控制 項目目標的 事前控制 － 主動控制 事前分析 可能導致項目目標的各種因素 采取有效的 預防措施 定期地進行項目目標的計劃值和實際值的 比較 當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取 糾偏 措施 項目的目標控制P29 3/4/2023 96 2023真題 ? 動態(tài)控制過程中， 屬于事前控制的 是（ ）。組織論的一個重要結論：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 A． 施工平面圖設計 B． 機具設備需求計劃 C． 施工進度計劃 D． 施工方案 2023真 題 3/4/2023 90 動態(tài)控制原理 考點八 項目目標的動態(tài)控制 3/4/2023 91 施工進度目標的逐層分解 ， 確定目標控制的計劃值 如有偏差，則采取 糾偏措施進行糾偏 如有必要，則進行 施工進度目標的調整 施工進度的計劃值 和實際值的比較 在施工過程中對 施工進度目標進行 動態(tài)跟蹤和控制 按照進度控制的要求 收集施工進度實際值 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 3/4/2023 92 2023真題 ? ，錯誤的是 （ ）。 3/4/2023 88 2023真題 ? 某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施