【正文】 。4）編制程序 （ 1）分析施工施工合同和施工條件； （ 2）分析項(xiàng)目責(zé)任書； （ 3）編寫目錄和框架； （ 4）分工編寫； （ 5）匯總協(xié)調(diào)； （ 6）統(tǒng)一審稿； （ 7）修改定稿； （ 8）報(bào)批。2）要求 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批； （ 2）與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致； （ 3）進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整； （ 4）項(xiàng)目結(jié)束后形成總結(jié)文件。 （ 2）內(nèi)容具有實(shí)施性，即可以作為管理實(shí)際操作的依據(jù)和工作目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織或參與編制。 實(shí)施規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1）特點(diǎn) （ 1）是項(xiàng)目實(shí)施過程的管理依據(jù)，在簽訂合同之后編制，指導(dǎo)施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 全 過程。1項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 有關(guān)組織和個(gè)人。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 （ 1）技術(shù)措施；（ 2）組織措施； （ 3）購買保險(xiǎn)； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)金準(zhǔn)備； （ 5）合作方式共擔(dān)（分包、聯(lián)包）；（ 6）合同分配風(fēng)險(xiǎn)（單方、分包）。項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 1）總體安全目標(biāo)責(zé)任； （ 2）提出環(huán)境保護(hù)管理體系。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 4） 規(guī)劃大綱的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 （ 1）招標(biāo)文件要求的總工期目標(biāo)； （ 2）總工期目標(biāo)的分解； （ 3）主要里程碑事件的計(jì)劃安排、保證措施等。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 （ 1）針對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案； （ 2）針對施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目部）的方案。項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 （ 1）必須的專業(yè)工作和管理工作； （ 2）范圍確定、結(jié)構(gòu)分析、范圍控制； （ 3）范圍管理貫穿于項(xiàng)目全過程。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 3） 規(guī)劃大綱的編制程序（ 1）明確項(xiàng)目目標(biāo)； （ 2）分析項(xiàng)目環(huán)境；（ 3）收集資料和信息；（ 4）明確管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職能；（ 5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（ 6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（ 7）匯總整理，報(bào)送審批。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1） 特點(diǎn)（ 1）為投標(biāo)簽約提供依據(jù)；（ 2）內(nèi)容具有綱領(lǐng)性；（ 3）追求經(jīng)濟(jì)效益。文件產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃 —— 市場經(jīng)濟(jì)條件下； （ 2）施工組織設(shè)計(jì) —— 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。 二者均屬于綱領(lǐng)性文件！ 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃種類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特征 主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約投標(biāo)書編制前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收簽約后開工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性施工效率和效益 作用 （ 1）以中標(biāo)和贏利為前提進(jìn)行規(guī)劃，力爭項(xiàng)目中標(biāo)； （ 2）對中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判進(jìn)行規(guī)劃，以期簽訂一份既滿足業(yè)主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。 （ 2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在項(xiàng)目開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施的管理文件。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。 4）其他作用。 2）承諾和要約作用。 施工項(xiàng)目及其管理 施工組設(shè)計(jì)的含義及發(fā)展過程　 1）含義 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性文件。 [1] 施工項(xiàng)目的管理手段包括施工項(xiàng)目管理規(guī)劃如項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、考核評價(jià)、售后服務(wù)、定期回訪等。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對象和手段。 4） 應(yīng)充分體現(xiàn) PDCA循環(huán)的原理 即計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ Do）、檢查（ Chsck）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過程。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的原則　 3）建立和健全各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度、項(xiàng)目分包管理制度、材料及設(shè)備的采購制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃認(rèn)證及審批制度、項(xiàng)目管理考核評價(jià)制度等。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的原則　 1）全過程全方位管理 施工項(xiàng)目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢，組織和發(fā)動(dòng)企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層等各個(gè)層面積極參與到施工項(xiàng)目額管理活動(dòng)中來 。 5）質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段 按照 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 的規(guī)定，竣工驗(yàn)收通過的工程及進(jìn)入工程保修階段。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的過程　 4）竣工驗(yàn)收階段 在整個(gè)施工項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部完成和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收。 、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、信息管理項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的過程　 3）施工階段 。 ，使現(xiàn)場具備施工條件，保證進(jìn)行安全文明施工。 ，根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、地域范圍，來確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式及人員分配 ，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目的管理工作。 ，進(jìn)行投標(biāo)。 ，施工單位都應(yīng)從其經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作出是否投標(biāo)爭取承攬?jiān)擁?xiàng)工程施工任務(wù)的決策。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的過程　從施工項(xiàng)目的壽命周期來看，施工項(xiàng)目的管理過程可分為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段。 4）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目 5）工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，按階段變化的。 2）施工項(xiàng)目的目標(biāo)的特殊性。 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 主要包括施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。 3）施工項(xiàng)目的對象體積龐大。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目概述 施工項(xiàng)目的特征　　施工項(xiàng)目的特征是由項(xiàng)目的特征來決定，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）施工項(xiàng)目的對象具有固定性和施工的流動(dòng)性。 2）作為一個(gè)整體，是以建筑企業(yè)為管理主體的。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項(xiàng) 目概述 施工項(xiàng)目的概念　　施工項(xiàng)目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。 (4)精干程度。 (2)職責(zé)分明程度。項(xiàng) 目 組織 形式 項(xiàng) 目性 質(zhì) 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊(duì) 式大型 項(xiàng) 目、復(fù) 雜項(xiàng) 目、工期 緊 的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項(xiàng) 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質(zhì)較 強(qiáng) ， 專業(yè) 人才多， 職 工和技 術(shù) 素 質(zhì)高管理水平 較 高，基 礎(chǔ) 工作 較 強(qiáng) ，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富部 門 控制式小型 項(xiàng) 目、 簡單項(xiàng) 目，只涉及少數(shù)部 門 的 項(xiàng) 目小建筑企 業(yè) ，事 務(wù)單 一的企 業(yè) ，大中型基本保持直 線職 能制的企 業(yè)素 質(zhì)較 差，力量薄弱，人 員 構(gòu)成 單 一管理水平 較 低，甚至工作 較 差， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 難 找矩 陣 式多工種、多部 門 、多技術(shù) 配合的 項(xiàng) 目，管理效率要求很高的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營范 圍 很 寬 、 實(shí) 力很 強(qiáng) 的建筑企 業(yè)文化素 質(zhì) 、管理素 質(zhì) 、技 術(shù) 素 質(zhì) 很高，但人才緊 缺，管理人才多，人員 一 專 多能管理水平很高，管理渠道 暢 通，信息溝通靈敏，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富事 業(yè) 部式大型 項(xiàng) 目， 遠(yuǎn) 離企 業(yè) 基地 項(xiàng) 目，事 業(yè) 部制企 業(yè)承 攬 的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營能力很 強(qiáng) 的企 業(yè) ，海外承包企 業(yè)