汽貿(mào)項(xiàng)目第一階段診斷報告-展示頁
2025-01-21 05:42本頁面
【正文】 題分析下屬公司的投資行為財務(wù)經(jīng)理管理和角色信貸部的返點(diǎn)管理投資的多元化解決建議Text14總經(jīng)理承包責(zé)任制總經(jīng)理承包責(zé)任制，和總經(jīng)理的任命，責(zé)權(quán)利的聯(lián)系不夠緊密述職報告的內(nèi)容和形式下屬公司的年度計劃問題呈現(xiàn) 解決建議經(jīng)營上的充分自主權(quán)，績效上的嚴(yán)格控制考核應(yīng)該多個指標(biāo)，兼顧內(nèi)外因素，兼顧長期和短期利益述職應(yīng)該是一種匯報，更應(yīng)該是一種思想的交流述職報告的內(nèi)容：亮點(diǎn)和暗點(diǎn)；市場和競爭對手分析；指標(biāo)完成情況；改進(jìn)策略和步驟；工作預(yù)期；人力資源的開發(fā)和管理15職責(zé)不清職責(zé)交叉授權(quán)不明領(lǐng)導(dǎo)太多多頭領(lǐng)導(dǎo)問卷調(diào)查結(jié)果見下一頁問題呈現(xiàn) 解決建議 明確職責(zé) 使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作?? 使工作分配更具科學(xué)性，系統(tǒng)性?? 確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容；?? 確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派；?? 為制定考核程序及方法提供依據(jù)?? 為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)?? 為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)16？責(zé)權(quán)不統(tǒng)一經(jīng)常有時偶爾從來沒有空白17薪酬體系問題呈現(xiàn)公司的福利政策薪酬水平非正式員工保險休息日薪酬和績效掛鉤透明度問卷調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容見下頁解決建議薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償。加強(qiáng)與員工之間的思想交流與情感溝通，注重例會的效率與質(zhì)量，及時了解員工思想動態(tài)，果斷、妥善解決內(nèi)部矛盾，通過各種途徑合理提高員工的滿意度，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸宿感，提高決策層在員工心目中的信譽(yù)度與威望。遼寧汽貿(mào)有限責(zé)任公司管理項(xiàng)目第一階段診斷報告沈陽安信咨詢顧問有限公司202311301重要說明！本次匯報為中期匯報，所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2遼寧汽貿(mào)有限公司的發(fā)展歷程成立 發(fā)展整合3行業(yè)特征行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，競爭來自于全方位的競爭廠商一體化是發(fā)展的趨勢，競爭 內(nèi)功廠商利潤的減少，導(dǎo)致利潤核心向多個盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移4遼寧汽貿(mào)
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