決策管理理論與產(chǎn)能規(guī)劃-展示頁
2025-01-20 22:52本頁面
【正文】 工廠與大型工廠的報酬值。 範例 1 ? 下面是一家傳統(tǒng)的車床加工廠的產(chǎn)能規(guī)劃問題的報酬表。 31 確定性的決策 ? 進行決策時所需的資訊通常會歸納成報酬表 (payoff table)，它顯示未來可能的各種條件下，每一替代方案的期望報酬 (expected payoff)。 3 決策環(huán)境 ? 決策者（如生產(chǎn)經(jīng)理）在什麼樣的環(huán)境下進行決策？與決策環(huán)境相關(guān)的資訊之確定程度來分類有下面三種： (certainty) ? 確定性的決策環(huán)境是其相關(guān)參數(shù)如成本、產(chǎn)能與需求都是已知數(shù) (risk) ? 風險性的決策環(huán)境是其相關(guān)參數(shù)如成本、產(chǎn)能與需求量呈現(xiàn)機率結(jié)果，而不是確定的已知數(shù)。 (6)執(zhí)行最佳的替代方案。 (4)依據(jù)決策標準 (decision criterion)（如最大的期望利潤）進行分析與比較各種替代方案。 (2)列表可能的替代方案。 2 決策過程 ? 生產(chǎn)經(jīng)理（決策者）使用決策理論進行生產(chǎn)決策時，其過程如下： (1)判定未來的可能之（需求）狀況。決策理論與產(chǎn)能規(guī)劃 ? 1 簡 介 ? 2 決策過程 ? 3 決策環(huán)境 ? 4 決策樹 ? 5 產(chǎn)能之定義與衡量 ? 6 影響有效產(chǎn)能之因素 ? 7 產(chǎn)能策略 ? 8 產(chǎn)能規(guī)劃過程 ? 9 結(jié) 論 1 簡 介 ? 決策理論乃是決策的通用方法，決策理論可用於生產(chǎn)與作業(yè)決策，其應用範圍相當廣闊，如產(chǎn)能規(guī)劃 (capacity planning)，產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計 (product and service design)，生產(chǎn)設(shè)備之選擇 (equipment selection)，與生產(chǎn)地點與位置之規(guī)劃 (location planning)。 生產(chǎn)經(jīng)理的主要任務(wù)之一是進行生產(chǎn)決策，因為，生產(chǎn)決策對公司組織所要達成的目標有極大的影響力。比方說，未來的需求量可能會出現(xiàn)低度需求、中度需求或高度需求，未來是否有同業(yè)競爭者可能推出新產(chǎn)品等。 (3)結(jié)合每一個未來條件之預測去評估替代方案的報酬(payoff)。 (5)選擇最佳的替代方案。 (7)用執(zhí)行結(jié)果比較預定之目標應檢討兩者之差距。 (uncertainty) ? 不確定性的決策環(huán)境是因其相關(guān)參數(shù)不可能知道，換言之，不可能評估各種可能的未來事件發(fā)生的機率。決策者依據(jù)報酬表內(nèi)每一替代方的報酬大小，經(jīng)過比較之後，選出其中一個報酬值最大的最佳替代方案。 ? 註：表內(nèi)之報酬值以百萬元為單位 可能的未來需求 替代方案 低度 中度 高度 小型工廠 $30 $35 $35 中型工廠 $20 $40 $40 大型工廠 $10 $15 $50 ? 車床加工廠的決策者要決定大、中、小工廠中的替代方案，哪一個最有利？它涉及未來的三種可能之需求：低度、中度與高度。因為，可能的未來低、中、高需求的條件下之報酬值為已知，因此，決策環(huán)境是確定性的環(huán)境，決策者進行確定性的決策，其原則非常簡單，只要比較可能的未來需求條件下的報酬值之大小，選出具有最大報酬值的替代方案即可。 (b)當未來需求確定為中度需求時，最佳替代方案是選擇具有最大報酬值 4,000萬元的中型工廠。 32 不確定性的決策 ? 1. 最小值中取最大者 (maxmin) ? 其方法是，每一替代方案各自挑出其中最小報酬值，再從諸替代方案的最小值中挑出最大者的替代方案。請參考下範例 2。 ? 註：表內(nèi)之報酬值以百萬元為單位 可能的未來需求 替代方案 低度 中度 高度 小型工廠 $30 $35 $35 中型工廠 $20 $40 $40 大型工廠 $?10 $15 $50 ? 解答： ? 由上表知： ? 小型工廠之最小報酬為 3,000萬元。 ? 大型工廠之最小報酬為負 1,000萬元。 (maximax) ? 其方法是，每一替代方案各自挑出其中最大報酬值，再從諸替方案的最大值中選出最大者的替代方案。 範例 3 ? 依據(jù)範例 1的報酬表，用最大值中取最大者(maximax)進行決策。 ? 中型工廠之最大報酬為 4,000萬元。 ? 根據(jù)最大值中取最大者之方法，應選擇是有最大報酬 5000萬元的大型工廠，以保證
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