決策管理理論與產(chǎn)能規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-18 22:52本頁面
【正文】 ) 圖 4 3. 產(chǎn)能落後需求 (lag demand) 圖 5 (三 ) 產(chǎn)能擴(kuò)充量 ? 單位平均成本最低時的產(chǎn)出率叫做最佳產(chǎn)出率(optimal output rate)，如下圖所示。 (一 )產(chǎn)能墊 ? 產(chǎn)能墊 (capacity cushions)是指當(dāng)不確定需求的情況下，比預(yù)期需求量為多的產(chǎn)能量。產(chǎn)能策略乃是公司全部的製造策略中的關(guān)鍵。產(chǎn)能規(guī)劃之目標(biāo)是使公司組織的長期產(chǎn)能供應(yīng)能夠平衡長期需求預(yù)測量。 ? 實(shí) 際 產(chǎn) 能產(chǎn) 能 效 率 有 效 產(chǎn) 能實(shí) 際 產(chǎn) 能設(shè)計(jì)產(chǎn) 能 6 影響有效產(chǎn)能之因素 ? 影響有效產(chǎn)能之因素有許多，其中主要因素如下所述。通常比有效產(chǎn)能小，因?yàn)椋a(chǎn)過程可能會遭遇生產(chǎn)機(jī)器故障，工人怠工，材料有瑕庇或短缺，或產(chǎn)品品質(zhì)異常等問題以及生產(chǎn)經(jīng)理所無法掌控的一些因素。有效產(chǎn)能一定比設(shè)計(jì)產(chǎn)能小。換言之，有效產(chǎn)能就是理想的設(shè)計(jì)產(chǎn)能扣除實(shí)際生產(chǎn)的容差。 ? 通用的產(chǎn)能之定義可以簡化成三種有用之定義： (design capacity) ? 在理想狀況下的最大產(chǎn)出率。分別比較小、中、大三者之期望貨幣值可知，中型工廠的利潤最高 $34，故選擇中型工廠進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃。 範(fàn)例 7 ? 引用範(fàn)例 1屬傳統(tǒng)車床加工廠的產(chǎn)能規(guī)劃的報(bào)酬表及已知各需求之出現(xiàn)機(jī)率如下表， ? 註：報(bào)酬值以百萬為單位 ? 請繪製決策樹，分析此問題並計(jì)算決策樹上每一替代方案的期望貨幣值。 (3)方形節(jié)點(diǎn)所長出的樹枝代表替代方案。 (1)代表決策點(diǎn)的方形節(jié)點(diǎn)。 4 決策樹 ? 決策樹 (decision tree)就是決策分析的圖解法，它不但可以取代報(bào)酬表，而且對一連串決策之分析持別有用並且醒目。 ? 解答： ? 由範(fàn)例 1的報(bào)酬表及已知各需求之出現(xiàn)機(jī)率如下： 低度 () 中度 () 高度 () 小型 $30 $35 $35 中型 $20 $40 $40 大型 $?10 $15 $50 註：報(bào)酬值以以百萬為單位。 ? 從中選出具有最大期望報(bào)酬的替代方案。 遺憾表 替代方案 低度 中度 高度 最大遺憾 小型工廠 $0 $5 $15 $15 中型工廠 $10 $0 $10 $10 大型工廠 $40 $25 $0 $40 33 風(fēng)險下的決策 ? 其方法如下： 。 ? 解答： ? 由範(fàn)例 1的報(bào)酬表知，製作遺憾表的方法如下，分別用需求的每一行中最大的報(bào)酬減去該行的每一個報(bào)酬。 (minimax regret) ? 其方法是，先製作遺憾表 (regret table)，從表中挑出每一替方案的最大遺憾，再從諸替代方案的最大遺憾中選出取最小者的替代方案，至於如何製作遺憾表，請參考下例。 範(fàn)例 4 ? 依據(jù)例 1的報(bào)酬表，用拉普拉斯法 (Laplace)進(jìn)行決策。 (Laplace) ? 其方法是，把每一替代方案的報(bào)酬加以平均，再從諸替代方案的平均報(bào)酬中，選出最大平均報(bào)酬者的替代方案。 ? 大型工廠之最大報(bào)酬為 5,000萬元。 ? 解答： ? 由範(fàn)例 1的報(bào)酬表知， ? 小型工廠之最大報(bào)酬為 3,500萬元。此法的意義是樂觀地預(yù)期將來會出現(xiàn)最大報(bào)酬，因此，選出其中具有最大報(bào)酬之替代方案。 ? 根據(jù)最小值中取最大者之方法，產(chǎn)能規(guī)劃的決策者應(yīng)選擇是有最大報(bào)酬 3000萬元的小型工廠，以保證將來最糟的報(bào)酬出現(xiàn)時，尚可獲得其最大者。 ? 中型工廠之最小報(bào)酬為 2,000萬元。 範(fàn)例 2 ? 引用範(fàn)例 1傳統(tǒng)車床加工廠的產(chǎn)能規(guī)劃問題的報(bào)酬表，若沒有資訊可判斷將來會出現(xiàn)哪一種需求時，請用最小值中取最大者(maxmin)進(jìn)行決策。此法的意義是悲觀地保證將來最糟的報(bào)酬情況若出現(xiàn)時，可獲得最小報(bào)酬中的最大者之替代方案。 (c)當(dāng)未來需求確定為高度需求時，最佳替代方案是選擇具有最大報(bào)酬值 5,000萬元的大型工廠。故知，最佳的替代方案之決策如下： (a)當(dāng)未來需求確定為低度需求，最佳替代方案是選擇小型工廠，因?yàn)樗膱?bào)酬為 3,000萬元，比其他中大型工廠的報(bào)酬值 2,000萬元，負(fù)的 1,000萬元為大。比方說，蓋小型工廠未來的需求屬於低度，則報(bào)酬值為 3,000萬元，中度為 3,500萬元，高度為 3,500萬元，依此可類推中型
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