【正文】 音七章七節(jié) （二）班組創(chuàng)新思維常用方式 ● 發(fā)散思維。 ? 過(guò)度的分析論證。 ? 目光短淺，只考慮眼前。 ? 習(xí)慣勢(shì)力的支配。 ? 6S大腳?。鹤非蟾哔|(zhì)量從 6S一點(diǎn)一滴做起。 ★三九機(jī)制解放的是人，它激發(fā)了人自身的積極性和創(chuàng)造性，還有什么 比這創(chuàng)造的效益更大的呢？ ● 海爾的斜坡球體理論 ? 斜坡球體原理 外部競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)部沖突力 止動(dòng)力：基礎(chǔ)管理 提升力：質(zhì)量意識(shí) 推動(dòng)力：品牌戰(zhàn)略 84年：虧損138萬(wàn)元 97年：產(chǎn)值108億元 斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度及市場(chǎng)占有率 小球的含義：①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力 ● 海爾基因： OEC管理模式 ? 戴明博士的管理理念 ? OEC精髓：日事日畢、日清日高 ? 支持系統(tǒng)：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制（茶杯比喻）。 ★三九機(jī)制最成功的經(jīng)驗(yàn)就是真正做到了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和明晰。 三九機(jī)制的內(nèi)涵 ? 一個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)人決策（自然人負(fù)責(zé)制） ? 給你自主權(quán)：經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、班子組閣權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、財(cái)務(wù)開支權(quán)、提成分配權(quán)。 ● 摩托羅拉的激勵(lì)策略 ? 理念：?jiǎn)T工是企業(yè)最大財(cái)富 ? 激勵(lì)手段：最好建議欄目；我要做你的位置； IDE對(duì)話（ Individual Dignity Entitlement,肯定個(gè)人尊嚴(yán)）；目標(biāo)管理（高目標(biāo)） ● 三九機(jī)制 藥王：趙新先 ? 1973年畢業(yè)于沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院，分配到第一軍醫(yī)大學(xué)，花了 4年時(shí)間撰寫《中藥針劑》一書， 8年未能出版。 創(chuàng)新的方式：六大典型案例 ●北京開關(guān)廠的觀念創(chuàng)新 ? 北京開關(guān)廠（黃園誠(chéng)）： 99+“ 1” =0 ? 理念：走進(jìn)“ 0”點(diǎn)，追求卓越（零缺陷、領(lǐng)突破、零起點(diǎn)） ? 結(jié)果： 97年實(shí)施后，收入 4億、利稅 3000萬(wàn)。 ● 按自主性程度劃分，班組創(chuàng)新管理活動(dòng)有： （ 1） 跟隨式創(chuàng)新 。 （ 2）突變式創(chuàng)新。 （ 2）企業(yè)自身因素的影響。 ● 培育創(chuàng)新管理制度與環(huán)境。 （ 2）班組長(zhǎng)本身的素質(zhì)。 ● 班組的創(chuàng)新綜合素質(zhì)能力。因而唯有： 創(chuàng)新領(lǐng)先 ！ 創(chuàng)新是民族的靈魂！ —— 江澤民 創(chuàng)新是企業(yè)生命之源 基業(yè)常青的企業(yè)如是說(shuō)：我創(chuàng)新，故我存在！ （四）班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素 ● 要有創(chuàng)新理念或創(chuàng)新思維。 “物競(jìng)天擇，適者生存。 ● 班組創(chuàng)新是職工個(gè)人利益得以保障和提高的有效手段。（ 5）信息和時(shí)間管理創(chuàng)新 （三）班組創(chuàng)新管理的意義與作用 ●班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。（ 3）生產(chǎn)技術(shù)技能應(yīng)用創(chuàng)新。 ●班組創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括：（ 1）員工創(chuàng)新管理。第三，必須科學(xué)有效。科學(xué)理解創(chuàng)新的基本含義，在理解中注意三大要素：第一，必須是以往沒(méi)有過(guò)的。 ? 創(chuàng)新是一個(gè)綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個(gè)部門的參與合作。 ? 創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤(rùn)、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)并具備組織能力的企業(yè)家。 （一）創(chuàng)新的一般問(wèn)題 創(chuàng)新的目的 ?增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。 盛田昭夫原則： 去想別人沒(méi)有想的，造別人沒(méi)有造的。班組創(chuàng)新管理 ? 讓頭腦充滿智慧 ? 讓心靈洋溢喜悅 主要內(nèi)容： ● 班組創(chuàng)新管理概述 ● 創(chuàng)新思維與技法 ● 創(chuàng)新管理與創(chuàng)新意識(shí)的培育 一、班組創(chuàng)新管理概述 （一）創(chuàng)新的一般問(wèn)題 （二）班組創(chuàng)新管理基本含義 （三）班組創(chuàng)新管理的意義與作用 （四）班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素 （五）班組創(chuàng)新管理的主要方式 創(chuàng)新的定義 熊比特將創(chuàng)新定義為 “新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。 創(chuàng)新包括五種情況： ① 引入一種新產(chǎn)品； ② 采用一種新的生產(chǎn)方法； ③ 開辟一個(gè)新的市場(chǎng)； ④獲得一種新的原材料或半成品的供應(yīng)來(lái)源； ⑤實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織形式。 創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤(rùn)的行動(dòng)。 創(chuàng)新的特性 ?創(chuàng)新的主體是企業(yè)， 是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過(guò)程。 （二）班組創(chuàng)新管理基本含義 ●創(chuàng)新的基本含義，在于“新”字上。第二，必須快。 ● 班組創(chuàng)新管理的基本內(nèi)涵，可以概括為：通過(guò)對(duì)管理方法、生產(chǎn)技能等相關(guān)行為的創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)，提升班組綜合能力，達(dá)到提高班組效益的活動(dòng)過(guò)程即班組創(chuàng)新管理。（ 2）生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新。（ 4）培訓(xùn)管理創(chuàng)新。 ●班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。 ●班組創(chuàng)新可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！? — 達(dá)爾文 萬(wàn)類霜天竟中游！ — 毛澤東 僅僅按進(jìn)化論思想行事，最多只能做到平均數(shù)水平，而不可能領(lǐng)先，因?yàn)檫@種做法只是對(duì)環(huán)境的被動(dòng)適應(yīng)而沒(méi)有主動(dòng)發(fā)展。 ● 要敢于探索，大膽實(shí)踐。 包括兩個(gè)方面： （ 1）班組內(nèi)部群體的基本素質(zhì)和需求。 ● 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持或認(rèn)可。 （ 1）社會(huì)相關(guān)環(huán)境因素影響。 （五）班組創(chuàng)新管理的主要方式 班組創(chuàng)新管理可有以下兩種劃分方法： ● 按變革的幅度劃分，班組創(chuàng)新管理的實(shí)施方式有： （ 1）漸進(jìn)式創(chuàng)新。 （ 3）開拓性創(chuàng)新。 （ 2） 自主式創(chuàng)新 。 ? 啟示：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)。 ? 1985年創(chuàng)建南方制藥廠 ? 1997年中醫(yī)藥銷售收入 20億，擁有 100多家下