企業(yè)績效考核管理知識評估-展示頁
2025-01-20 11:23本頁面
【正文】 理與開發(fā)專業(yè)網(wǎng)站 目 錄 ? 為什么要進行績效考評 ? 如何進行簡單的績效考評 ? 怎樣設計績效考評文件 ? （以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例） ? 如何有效地實施考評 ? 行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點 ? 工作中一些體會 為 什么要進行績效考評 績效考評的目標： 正確地評價員工的工作。 從公司角度： ? 解決漲工資和發(fā)獎金的問題： 誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等 ? 解決員工的人事調整問題 誰該晉升？誰該調崗？誰該辭退？等等 為 什么要進行績效考評 ? 了解員工培訓和教育的需要 誰需要什么樣的培訓？等等 從員工角度： ? 了解了公司對他工作的評價 ? 知道了自己改進工作的方向 為 什么要進行績效考評 績效考評的嚴格定義： 績效考評是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益 。伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方面的目的： 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù) 組織對員工的績效考評的反饋 對員工和團隊對組織的貢獻進行評估； 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估 了解員工和團隊的培訓和教育的需要 對培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估 對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息 為 什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度：（個人觀點） 1 20 人：沒有必要進行正式的績效考評 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況比較了解 員工的工作職責和任務經常變化 口頭的表揚、批評及員工之間的交流，比較容易形成較為準確的評價 沒有專門的人員負責人事工作 為 什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度：（個人觀點） 20 80 人 ：需要進行簡單的績效考評 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責和任務比較穩(wěn)定，但還是有大量的“救火隊員”； 形成了組織結構，但變動頻繁； 員工之間形成較多的小團體，不同團體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評價。 （第一部分結束） 如何進行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產生質疑； 操作簡單。
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