企業(yè)績效考核管理知識評估(參考版)
2025-01-16 11:23本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 11時 11分 28秒 11:11:282 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 11分 28秒 11:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :11:2811:11Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 11時 11分 28秒 11:11:282 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :11:2811:11:28February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:2811:11Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 11時 11分 28秒 11:11:282 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :11:2811:11:28February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:2811:11Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。同時使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評情況。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 7： 催交考評表困難 問題分析： 當人力資源部進行向各直接上級進行催要的時候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。 如何進行簡單的績效考評 解決方法： 建立申訴流程：當事人向人力資源部提交申訴報告，人力資源部與雙方進行溝通，了解事情的前因后果，向上級提出解決辦法。 問題分析： 對于任何一位員工的申訴，都要認真對待。 解決方法： 修改考評，增加考評溝通和當事人簽字。根據(jù)公司實際現(xiàn)狀，上級與下級年齡相當，而且上級普遍沒有管理經(jīng)驗，但是上級普遍人品較好，做事公正。并且只要當事人認可的考評成績才有效。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級向上考評的方式。 問題分析： 經(jīng)過辦公例會討論，下級考評上級的“員工評議制度”沒有通過。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 4： 員工認為：不能光讓上級考評下級，下級也應(yīng)該考評上級。 問題分析：
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