【摘要】員工績(jī)效考核 人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁(yè)目錄頁(yè) 績(jī)效概述 績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程 KPI與BSC LOGO第3 頁(yè) 過(guò)渡頁(yè) TRANSITIONPAGE 績(jī)效概述 ...
2024-11-19 22:29
【摘要】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)討論版?序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的
2025-01-19 00:28
【摘要】第四章指標(biāo)庫(kù)的應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)前置后置后置前置指標(biāo)6指標(biāo)1指
2025-02-26 11:11
【摘要】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2011年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售
2025-04-15 11:50
【摘要】7/7企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
2025-04-11 11:12
【摘要】I/60某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-04-21 13:04
【摘要】1企業(yè)績(jī)效考核制度旨在為人力資源工作者提供績(jī)效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2024-11-09 03:30
2024-11-03 09:43
【摘要】第九章企業(yè)績(jī)效考核策劃第一節(jié)企業(yè)績(jī)效考核體系第二節(jié)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)第三節(jié)企業(yè)績(jī)效考核方法本章重點(diǎn):、作用及構(gòu)成第一節(jié)企業(yè)績(jī)效考核體系?一、企業(yè)績(jī)效考核基本概念?績(jī)效的內(nèi)涵:績(jī)效是結(jié)果,是工作結(jié)果或產(chǎn)出;績(jī)效是行為,即可以按照個(gè)體的能力進(jìn)行測(cè)量的行動(dòng)或行為;還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是人的素質(zhì),即員工做了
2025-01-16 11:11
【摘要】。生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/6修改狀態(tài)1.生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象:生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性
2025-06-28 20:41
【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
2025-04-11 11:07
【摘要】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以
2025-06-29 19:53
【摘要】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
【摘要】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),通常情況下是子公司數(shù)量過(guò)多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-15 03:19