【正文】 INEERING的譯文，工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適、快捷、低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好的為客戶提供服務(wù)的手法。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 如圖： 通過不懈努力，所有工序的刀、輔、量具有了 “ 新家 ” ，讓它們也實現(xiàn)了定置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 B1/6700前軸鉆主銷孔夾具增加防錯裝置 對 B1/6700前軸鉆主銷孔工序夾具增設(shè)防錯裝置，防止鉆反。 最后工序 銷售 看板 看板 看板 前工序 前工序 前工序 看板 拉動式（后補充）生產(chǎn) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一個流生產(chǎn)： 自主設(shè)計制作本體流水裝配線，在人員沒有改變的前提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn) 200臺提升到 8小時產(chǎn) 250臺；而且改變了長期以來落后的擺地攤裝配方式。 ? 零庫存、零距離、零缺陷。精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)，最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。 何為精益生產(chǎn)方式？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)的特點： ? 消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)之 實戰(zhàn)篇 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本“ TPS”的贊譽之稱。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精簡并消除一切不增值的崗位。 追求零浪費?。? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵 尊重人格 鼓舞士氣 設(shè)備“智能化” 全員“ TQC” 準時化 準時生產(chǎn)“零庫存” 自働化 質(zhì)量控制“零缺陷” 進行團隊改善活動 減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換 優(yōu)化生產(chǎn)線布局 多能訓(xùn)練“少人化” 流水作業(yè)“一個流” 看板管理拉動生產(chǎn) 計劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標準作業(yè)“程序化” 彈性工作“少耗工” 徹底排除浪費降低成本 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 JAC價值流分析 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ? 減少庫存，使之最小化 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ? 遵循準時化的原則，由顧客需求拉動生產(chǎn) ? 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。 ? 整個供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個一個地生產(chǎn)，供應(yīng)。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 形跡管理 庫房的倉位 推進精益生產(chǎn)： 現(xiàn)場是基礎(chǔ)； 改善是手段。有效保證該工序質(zhì)量。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 發(fā)現(xiàn)問題的重點 改善方案的制定 實施和評價改善方案 跟蹤處理改善方案 應(yīng)該改善什么 作業(yè)是怎樣進行的 哪些地方不經(jīng)濟、不均衡、不合理 如何排除浪費、不均衡不合理現(xiàn)象 是否達到目的 制定標準、防止反彈 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工序改善的步驟 —— 序號 調(diào)查項目 調(diào)查重點 1 生產(chǎn)量、生產(chǎn)率 你們的生產(chǎn)量是否有所下降、你們是否能提高生產(chǎn)量、是否因工作人員過多影響生產(chǎn)效率 2 質(zhì)量 你們的產(chǎn)品質(zhì)量是否有所下降、不合格率是否變得高了、合格率是否能提高、產(chǎn)品缺點是否太多 3 成本 成本是否有所提高、原材料燃料單耗是否增加 4 交貨期 你們的生產(chǎn)周期是多少？是否出現(xiàn)了趕不上交貨期、生產(chǎn)時間是否可以縮短 5 安全性 你們的安全方面是否存在問題、事故是否很多、是否有不安全作業(yè) 6 士氣 你們是否有士氣、干勁 作業(yè)人員關(guān)系是否存在問題、作業(yè)人員配置是否合理 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ⑴對事實進行實事求是的分析 序號 項目 問題 1 2 3 4 5 6 對象 作業(yè)人員 目的 場所、位置 時間 方法 什么（ what） 誰（ who） 為什么（ why） 什么地方（ where） 什么時候（ when） 怎樣（ how） 基于 5w1h的調(diào)查表 進行的？ ⑵ 定量分析 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 舉例：根本原因的找出（ 5W1H） 清洗后，主銷表面有銹跡，原因是注銷表面與器具接觸處有積水 減小接觸面積 改進 接觸面積過大 但效果不是很好 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 表面完全無接觸 改變方式 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 原 則 目 標 例 子 取消 不能取消 嗎 ？ 取消又 會變 成如何？ 檢 查的省略 配 置變更 的搬 運 省略 簡化 不能更 為簡單嗎 ？ 作 業(yè) 的重新估 計 自動化 合 并 能否把 兩種 以上的工程合而 為 一？ 兩種 以上的加工，能否同 時進 行作 業(yè) 加工 與檢 查同 時進 行 重排 能否重排工程？ 變更 加工順序，以便提高效率 改善四原則 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 例： 器皿的配置： 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 過濾臺（裝置的配合臺） 過濾臺 過濾臺 作業(yè)臺減少有效利用空