【正文】 間 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工序分析法 工序分析定義 產(chǎn)品工序分析法 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員工序分析法 作業(yè)人員工序分析法的定義 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 是否有不必要的停滯 搬 運 的次 數(shù) 是否太多 搬 運 的距離是否太 長 搬 運 的方法是否有 問 題 是否能同時 實 施加工及 檢 查 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 優(yōu)化生產(chǎn)線 自主改造裝配線，實現(xiàn) HFC1020前橋混線裝配 前軸總成裝配線，產(chǎn)品型號有數(shù)十種，前軸板簧座跨度大小不一，特別是 10 1040系列前軸斷面小、長度短，現(xiàn)有生產(chǎn)線上不能進(jìn)行裝配。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 怎么辦？通過在夾具上增設(shè)限位塊，徹底解決了由于標(biāo)識不清，以致前軸主銷孔鉆反而造成的工廢 : 新增設(shè)限位塊 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 第二篇 動作分析 IE的創(chuàng)立 動作及動作分析法 動作改善的目標(biāo)和順序 基本動作分析法與作業(yè)改善 動作分析法的改善實例 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 IE的創(chuàng)立 IE是英語 industrial engineering 的縮寫，即工業(yè)管理。 動作改善的目標(biāo)和順序 基本動作分析法與作業(yè)改善 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 方法 經(jīng)過歸納將基本動作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時必要的動作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動作推遲進(jìn)行的動作； Ⅲ 第 3類：沒有進(jìn)行作業(yè)的動作。包括以下動作： ⑴空手 ⑵抓 ⑶搬運 ⑷調(diào)整角度 ⑸拆分 ⑹使用 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ⑺ 組合 ⑻松開手 第 2類動作 ⑴尋找 ⑵發(fā)現(xiàn) ⑶選擇 ⑷考慮 ⑸準(zhǔn)備 第 3類動作 ⑴保持 ⑵不可避免的待工 ⑶休息 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 、基本動作分析的改善要點 一旦完成基本動作分析，接下來就要根據(jù)分析的結(jié)果找出問題的要點，也就是要發(fā)現(xiàn)動作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 動作分析法的改善實例 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 動作研究實例展示： （ 1）前軸總成裝配線現(xiàn)生產(chǎn)能力為 350臺 /8小時，跟不上公司的平均 500臺 /天生產(chǎn)形勢要求，一線員工加班頻率高，時間長，抱怨情緒嚴(yán)重； （ 2）精益生產(chǎn)專家通過對前軸裝配線的測試，指出它的工序平衡率不足 %，動作浪費嚴(yán)重。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 員工裝配時為拿取零部件需來回走動 6步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 分析： 能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件？ 能否杜絕彎腰動作？ 能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 針對工位跨步拿取零部件的動作浪費，我們對 10道、 80道增加了輔助設(shè)施。 如此員工伸手就能拿到 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 第三篇 搬運和改善搬運 搬運和文化 搬運的定義 改進(jìn)搬運方式的目的 改進(jìn)搬運（ MH）的步驟 工序分析和搬運 搬運分析 布置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 搬運的定義 改進(jìn)搬運方式的目的 加工會使產(chǎn)品增加價值，而搬運是不會增加價值的。為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必須的機(jī)械設(shè)備、綜合配列原材料、零件倉庫、檢驗場所、貨物的出入口等，以達(dá)到人和物流順暢的目的。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ⑴統(tǒng)一原則 ⑵最短距離原則 ⑶物流通暢原則 ⑷利用立體空間原則 ⑸安全滿意原則 ⑹靈活機(jī)動原則 與生產(chǎn)形態(tài)相對應(yīng)，布置形式大致可分為以下 4種： ⑴功能式布置（以機(jī)械為中心） ⑵流程系列式布置（以流程為中心） ⑶固定式布置（以產(chǎn)品為中心） ⑷混合式布置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 如圖：通過滑槽將各種設(shè)備串聯(lián)起來可以起到降低在制品數(shù)量、減少搬運、停滯浪費的作用 生產(chǎn)一體化，同步化；縮短生產(chǎn)周期；低減成本提高效率 產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對策－ IE應(yīng)用 搬運案例分析： 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 裝配轉(zhuǎn)向節(jié)需跨一步、轉(zhuǎn)身兩次、彎腰一次 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 每次用于搬運的時間平均需 能否不需要搬運而一步到位？ 將工位器具向內(nèi)縮 40厘米，伸手即可拿到工件，減少搬運距離； 改進(jìn)工位器具或踏板避免彎腰動作； …………… 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 主銷下料輔具實例： 一人在磨床前負(fù)責(zé)放入主銷并檢測 一人在磨床后負(fù)責(zé)接住磨好主銷 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一臺磨床配置 兩個人（其中一個人站在機(jī)床后，專門搬運磨好的主銷）如此： 生產(chǎn)效率低； 人力成本高； 員工抱怨多。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間