精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)案例-展示頁
2025-01-24 15:29本頁面
【正文】 一個流生產(chǎn)： 自主設(shè)計制作本體流水裝配線，在人員沒有改變的前提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn) 200臺提升到 8小時產(chǎn) 250臺；而且改變了長期以來落后的擺地攤裝配方式。 ? 零庫存、零距離、零缺陷。精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)，最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。 何為精益生產(chǎn)方式？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)： ? 消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)之 實(shí)戰(zhàn)案例 翰維咨詢師：孫洪 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本“ TPS”的贊譽(yù)之稱。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精簡并消除一切不增值的崗位。 追求零浪費(fèi)??！ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵 尊重人格 鼓舞士氣 設(shè)備“智能化” 全員“ TQC” 準(zhǔn)時化 準(zhǔn)時生產(chǎn)“零庫存” 自働化 質(zhì)量控制“零缺陷” 進(jìn)行團(tuán)隊改善活動 減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換 優(yōu)化生產(chǎn)線布局 多能訓(xùn)練“少人化” 流水作業(yè)“一個流” 看板管理拉動生產(chǎn) 計劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“程序化” 彈性工作“少耗工” 徹底排除浪費(fèi)降低成本 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 JAC價值流分析 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ? 減少庫存，使之最小化 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ? 遵循準(zhǔn)時化的原則，由顧客需求拉動生產(chǎn) ? 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。 ? 整個供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個一個地生產(chǎn)，供應(yīng)。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 形跡管理 庫房的倉位 推進(jìn)精益生產(chǎn)： 現(xiàn)場是基礎(chǔ)； 改善是手段。有效保證該工序質(zhì)量。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 發(fā)現(xiàn)問題的重點(diǎn) 改善方案的制定 實(shí)施和評價改善方案 跟蹤處理改善方案 應(yīng)該改善什么 作業(yè)是怎樣進(jìn)行的 哪些地方不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理 如何排除浪費(fèi)、不均衡不合理現(xiàn)象 是否達(dá)到目的 制定標(biāo)準(zhǔn)、防止反彈 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工序改善的步驟 —— 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ⑴對事實(shí)進(jìn)行實(shí)事求是的分析 基于 5w1h的調(diào)查表 進(jìn)行的？ ⑵定量分析 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 舉例：根本原因的找出（ 5W1H） 清洗后，主銷表面有銹跡，原因是注銷表面與器具接觸處有積水 減小接觸面積 改進(jìn) 接觸面積過大 但效果不是很好 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 表面完全無接觸 改變方式 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 改善四原則 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 例： 器皿的配置： 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 過濾臺（裝置的配合臺） 過濾臺 過濾臺 作業(yè)臺減少有效利用空間 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工序分析法 工序分析定義 產(chǎn)品工序分析法 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員工序分析法 作業(yè)人員工序分析法的定義 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 是否有不必要的停滯 搬 運(yùn) 的次 數(shù) 是否太多 搬 運(yùn) 的距離是否太 長 搬 運(yùn) 的方法是否有 問 題 是否能同時 實(shí) 施加工及 檢 查 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 優(yōu)化生產(chǎn)線 自主改造裝配線，實(shí)現(xiàn) HFC1020前橋混線裝配 前軸總成裝配線，產(chǎn)品型號有數(shù)十種，前軸板簧座跨度大小不一，特別是 10 1040系列前軸斷面小、長度短，現(xiàn)有生產(chǎn)線上不能進(jìn)行裝配。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 怎么辦？通過在夾具上增設(shè)限位塊，徹底解決了由于標(biāo)識不清，以
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