15ch4組織與領(lǐng)導(dǎo)-展示頁(yè)
2025-01-20 04:47本頁(yè)面
【正文】 不滿意老板的不公正待遇。 第四章 組織與領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 熟悉組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 如何進(jìn)行集權(quán)與分權(quán) ? 掌握幾種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式 ? 領(lǐng)導(dǎo)的作用 差 別 同時(shí)受雇于一家店鋪，并且拿同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后，叫阿諾德的那個(gè)小伙子青云直上，而個(gè)叫布魯諾的小伙子卻在原地踏步。終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。”布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào) 說(shuō) :今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。布魯諾趕緊戴上帽子又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板一共 40袋土豆。 “好吧，”老板對(duì)他說(shuō)， “現(xiàn)在請(qǐng)您坐在這把椅子上一句話也不要說(shuō)，看看別人怎么說(shuō)？” ? 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào) 說(shuō)到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共 40口袋，價(jià)格是多少，土豆的質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。 此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向了布魯諾，說(shuō)，“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧？” 管理啟示： 組織內(nèi)的分工是因人而異的，成員的重要性由能力和貢獻(xiàn)來(lái)決定。 第 一 節(jié) 組 織 職 能 ?為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的 。 孔茨 ?組織是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體。 為什么要有組織？ 一、組織 的含義 作為 實(shí)體 (Entity)的組織 (Organization) 具有一定 邊界 的社會(huì)團(tuán)體。 職位或崗位設(shè)計(jì) 形成組織結(jié)構(gòu) 職權(quán)配置 人員配備 (人力資源管理) 協(xié)調(diào)和整合 組織工作是一個(gè)過(guò)程 二、正式組織與非正式組織 ? 正式組織：是具有一定結(jié)構(gòu)、同一目標(biāo)、和特定功能的行為系統(tǒng)。 三 、組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì) ： 對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。 2 兩種最基本的組織 層級(jí)化 結(jié)構(gòu)類型： 扁平式結(jié)構(gòu)與錐型結(jié)構(gòu) （一）縱向 組織 結(jié)構(gòu) —層級(jí) 設(shè)計(jì) /層級(jí)化 （ 1）扁平式（寬幅度）組織 （ 2）錐型式（窄幅度）組織 3 管理 幅度 p82 ? 管理幅度 是指管理者能夠有效管理的直接下屬的人數(shù)。 ? 管理 幅度原則 :即每一個(gè)上級(jí)所管轄的相互之間有工作聯(lián)系的下級(jí)人員不應(yīng)超過(guò) 5人或 6人。 江流石不轉(zhuǎn)， 遺恨失吞吳。 1994 年，三株實(shí)業(yè)有限公司成立，同時(shí)推出三株口服液保健產(chǎn)品。在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市和絕大部分地級(jí)市都注冊(cè)了三株子公司，子公司達(dá)到 600 多個(gè)。 1998 年市場(chǎng)開始癱瘓， 2023 年三株企業(yè)網(wǎng)站關(guān)閉，三株幾乎是從業(yè)界消失了。 —— 各子公司不是一個(gè)獨(dú)立核算的公司，只是一個(gè)代理執(zhí)行總部戰(zhàn)略意圖的促銷單位。 —— 成立了制造中心、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、組織人事中心。 組織層次過(guò)多，運(yùn)行效率低下。 單位、部門和崗位角色職責(zé)不清。集團(tuán)下面，大公司又套小公司，業(yè)務(wù)總部控制，層層疊疊的多級(jí)公司，都是跑廣告、作廣告，發(fā)發(fā)貨，職能雷同。 （二）橫向 組織 結(jié)構(gòu) —— 部門 設(shè)計(jì) /部門化 組織部門化 部門化 (departmentalizati
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