15ch4組織與領(lǐng)導(dǎo)(存儲(chǔ)版)
【正文】 秒 03:41:5730 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 41分 57秒 03:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 41分 57秒 03:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 3時(shí) 41分 :41January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。要命的是，粥每天都是不夠的。 ? 心理學(xué)第二定律：動(dòng)機(jī)由需要而生，動(dòng)機(jī)是推動(dòng)個(gè)人進(jìn)行各種活動(dòng)的驅(qū)策力，動(dòng)機(jī)是 行為 的直接原因。蛇愉快地游走了。 領(lǐng)導(dǎo) — 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人 （ 名詞 ） ? 他領(lǐng)導(dǎo)人們走向勝利 。另一只鸚鵡前則標(biāo)著：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。從集團(tuán)總裁到基層員工，總共有 18 個(gè)層次。在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有 2023 多個(gè)辦事處，各級(jí)行銷(xiāo)億元，原計(jì)劃 300 億元僅實(shí)現(xiàn) 70 億元。 ? 人數(shù)多為寬，人數(shù)少為窄。 ?組織活動(dòng)的目的為執(zhí)行計(jì)劃。 這個(gè)農(nóng)民一個(gè)小時(shí)后還會(huì)弄來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。”布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào) 說(shuō) :今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。 此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向了布魯諾，說(shuō)，“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧？” 管理啟示： 組織內(nèi)的分工是因人而異的，成員的重要性由能力和貢獻(xiàn)來(lái)決定。 職位或崗位設(shè)計(jì) 形成組織結(jié)構(gòu) 職權(quán)配置 人員配備 (人力資源管理) 協(xié)調(diào)和整合 組織工作是一個(gè)過(guò)程 二、正式組織與非正式組織 ? 正式組織：是具有一定結(jié)構(gòu)、同一目標(biāo)、和特定功能的行為系統(tǒng)。 江流石不轉(zhuǎn)， 遺恨失吞吳。 —— 各子公司不是一個(gè)獨(dú)立核算的公司，只是一個(gè)代理執(zhí)行總部戰(zhàn)略意圖的促銷(xiāo)單位。集團(tuán)下面，大公司又套小公司，業(yè)務(wù)總部控制，層層疊疊的多級(jí)公司，都是跑廣告、作廣告，發(fā)發(fā)貨，職能雷同。突然他發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。B可幾分鐘以后，那條蛇又咬著兩只青蛙回到了漁夫的面前 …… 管理啟示： 激勵(lì)是什么？激勵(lì)就是要用 合適、正確 的方法去引導(dǎo)，并讓他們做好 。即： M＝ V E ? M（ Motivation）表示激發(fā)力量； ? V(Value)表示效價(jià)； ? E(Expectation)表示期望值。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。 03:41:5703:41:5703:411/30/2023 3:41:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 3時(shí) 41分 57秒 上午 3時(shí) 41分 03:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時(shí) 41分 :41January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:41:5703:41:5703:41Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :41:5703:41:57January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 41分 57秒 03:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不均，也只能認(rèn)了。
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