13領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)-展示頁(yè)
2025-01-20 03:43本頁(yè)面
【正文】 。 H—— 個(gè)人的習(xí)慣；216。 E—— 個(gè)人所作出的努力；216。不論是在商場(chǎng)，在家中，學(xué)校或是政壇上，只要能學(xué)會(huì)如何去激發(fā)對(duì)方的欲望，定能支配整個(gè)世界，獲得廣泛的支持，否則必將孤獨(dú)無助。 鼓舞能力來自與對(duì)人性的認(rèn)知與理解也來自與了解、激發(fā)追隨者的需要。 鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)的榜樣更多的是在絕望的情境中表現(xiàn)出來的。 當(dāng)下屬的任務(wù)中包含觀念性要素時(shí)，有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 最為有效毛澤東領(lǐng)袖魅力的延伸王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023鼓舞能力l能運(yùn)用語(yǔ)言、行為或個(gè)人魅力，通過激發(fā)追隨者的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的愿望來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者所需要的目標(biāo)。 有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的 高績(jī)效和高滿意度 之間有著顯著的相關(guān)性216。 如領(lǐng)導(dǎo)者受員工愛戴、敬仰和崇拜、保持較高員工忠誠(chéng)度的個(gè)人特征 .l高度的感召能力可以凌駕并超越正式權(quán)力（甚至暴力鎮(zhèn)壓）的影響。216。 基層和中層領(lǐng)導(dǎo)尤其需要掌握較多的專業(yè)技能 .216。l強(qiáng)制權(quán)力的應(yīng)用會(huì)導(dǎo)致一些嚴(yán)重的負(fù)面效果。 指懲戒員工的權(quán)力216。 用于對(duì)員工行為施加影響，使其按照組織的要求工作王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023獎(jiǎng)賞的權(quán)力l獎(jiǎng)賞權(quán)力（ Reward power） 是帶來正面的、有利的結(jié)果的權(quán)力216。雷文獎(jiǎng)賞獎(jiǎng)賞 RewardPower合法合法 LegitimatePower強(qiáng)制強(qiáng)制 CoercivePower專家專家 ExpertPower 感召感召 ReferentPowerEnable managers to beleaders influencesubordinates to achieve goals王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023合法權(quán)力l合法權(quán)力（ Legitimate power）是代表一個(gè)人在正式層級(jí)中占據(jù)某一職位所相應(yīng)得到的一種權(quán)力l通過職權(quán)獲得的權(quán)力 .216。王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023領(lǐng)導(dǎo)職能的構(gòu)成要素l權(quán)力l對(duì)人性的理解l鼓舞能力l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氛圍的協(xié)調(diào)王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023權(quán)力的來源 約翰 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023管理者與領(lǐng)導(dǎo)者l管理者是被任命的，他們擁有合法權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰其影響力來自于他們所在的職位所賦予的正式權(quán)利216。 領(lǐng)導(dǎo)職能對(duì)所有各類群體行動(dòng)都有重要作用王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023如何識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)職能l能夠幫助你實(shí)現(xiàn)諸如金錢、地位、權(quán)利和 成就 等需要的人就是你的領(lǐng)導(dǎo)。王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023Topic 11 領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)傾聽技能訓(xùn)導(dǎo)技能沖突管理技能 溝通技能談判技能反饋技能授權(quán)技能 領(lǐng)導(dǎo)是什么？對(duì)人性的了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鼓舞能力權(quán)力王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)過程是一個(gè)人通過激勵(lì)精神、指導(dǎo)活動(dòng)，對(duì)他人施加影響的過程216。 領(lǐng)導(dǎo)者 : 施加影響的人 .216。l領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槿藗兺冯S那些，能夠有助于自己實(shí)現(xiàn) 個(gè)人目標(biāo) 的人。 在理想情況下，所有的管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者l領(lǐng)導(dǎo)者指的是那些能夠影響他人并擁有管理權(quán)力的人。 弗倫奇和伯特倫 如聘用或解聘員工的權(quán)力 . 216。 如：提高工資、獎(jiǎng)金或者口頭表?yè)P(yáng)l有效的管理者會(huì)利用獎(jiǎng)賞的權(quán)力，表彰做好本職工作的人 .王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023強(qiáng)制的權(quán)力l強(qiáng)制權(quán)力（ Coercive power） 是一種依賴于懼怕的力量216。 如：從口頭批評(píng)到降低工資水平、到解雇嚴(yán)厲程度不等。王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023專家的權(quán)力l專家權(quán)力（ Expert power） 來自專長(zhǎng)、特殊技能或知識(shí)的一種影響力216。 在技術(shù)領(lǐng)域，這一能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 .王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023感召權(quán)力（ Referent power）l個(gè)人所擁有的獨(dú)特智謀或個(gè)人特質(zhì)，產(chǎn)生的傾向性影響力。 因領(lǐng)袖魅力（ Charisma） 而獲得的影響力 216。王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論l領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為當(dāng)下屬觀察到某些行為時(shí)，會(huì)把他們歸因?yàn)?
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