mba管理學(xué)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)篇-展示頁
2025-03-14 21:54本頁面
【正文】 個人影響權(quán)、管理制度權(quán)力 ? 管理制度權(quán)力集中與分散相對立的領(lǐng)導(dǎo)者 – 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者：交易成本、有效性、長期 – 民主式領(lǐng)導(dǎo)者：決策速度與效率、知識 ? 維持與創(chuàng)新相對立的領(lǐng)導(dǎo)者 – 維持型領(lǐng)導(dǎo)者：事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者（ transactional leader) – 創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者：遠景、價值觀、信任、激勵；預(yù)測 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)者：為組織利益而超越自身利益，教導(dǎo)，比爾 . 蓋茨 ? 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者：戰(zhàn)略思維、內(nèi)外部資源、有形無形資產(chǎn)；授權(quán)，坦蕩、鼓舞人心卻是務(wù)實的決策，面對面溝通； CEO 三、 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型：專權(quán)型、民主型、放任型 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式行為論 – 密執(zhí)安大學(xué)的研究 ? （ Rensis Likert） 及其同事（ 1947） ? 績效與滿意水平，領(lǐng)導(dǎo)方式類型：工作（生產(chǎn)）導(dǎo)向、員工導(dǎo)向 – 俄亥俄州立大學(xué)的研究 ? 弗萊西曼（ E. A. Fleishman） 和他的同事（時期同上） ? 聯(lián)合收割機公司一家卡車廠十種領(lǐng)導(dǎo)方式：關(guān)懷維度( consideration)和定規(guī)維度（ initiation of structure） – 管理方格論 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式情景論 – 菲德勒權(quán)變理論 ： s = f ( L, F,E ) – 路徑目標理論 – 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 1, 9 9, 9 5, 5 1, 1 9, 1 關(guān) 心 生 產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 關(guān) 心 人 圖 111 管理者方格 1, 9鄉(xiāng)村俱樂部型管理 對員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的組織氛圍和工作基調(diào) 9, 9團隊型管理 工作的完成來自于員工的共同奉獻，由于組織目標的“共同利益關(guān)系”而形成了相互的 依賴，創(chuàng)造了信任和尊重的關(guān)系 5, 5中庸之道型管理 通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實現(xiàn)的可能 1, 1貧乏型管理 以最小的努力完成必須做的工作，以維持組織成員的身份 9, 1任務(wù)型管理 由于工作條件的安排達到高效率的運作，使人的因素的影響降到最地程度 美國德克薩斯大學(xué)的布萊克和穆頓 工作 人際關(guān)系 人際關(guān)系 工作 領(lǐng)導(dǎo)高目標 領(lǐng)導(dǎo)低目標 環(huán)境較好 環(huán)境較差 低 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 高 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 圖 112 領(lǐng)導(dǎo)目標與環(huán)境的關(guān)系 表 111 菲德勒模型 人際關(guān)系系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作結(jié)構(gòu) 簡單 簡單 復(fù)雜 復(fù)雜 簡單 簡單 復(fù)雜 復(fù)雜 職位權(quán)力 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 I II III IV V VI VII VIII 環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)目標 高 不明確 低 低 LPC領(lǐng)導(dǎo) 人際關(guān)系 不明確 工作 高 LPC領(lǐng)導(dǎo) 工作 不明確 人際關(guān)系 最有效方式 低 LPC 高 LPC 低 LPC 好 中等 差 根據(jù) 1200個團體的抽樣調(diào)查得出的結(jié)論 路徑 —— 目標理論 ? 羅伯特 . 豪斯（ Robert House）， 一種權(quán)變理論 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確指明感實現(xiàn)工作目標的方式來幫助下屬，并為他們清除各種障礙和危險，從而使下屬的相關(guān)工作容易進行。 – 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 – 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它不是由賦予的職位和權(quán)利所決定的，而是取決于追隨者的意愿。 ? 區(qū)別：從本質(zhì)上說，管理是建立在合法的、有報酬的和強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的對下屬命令的行為。第四篇 領(lǐng)導(dǎo) 每個士兵都有權(quán)抗拒命令。 ——朱利葉斯 .愷撒 主要內(nèi)容 ? 領(lǐng)導(dǎo)概論 ? 激勵 ? 溝通 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論 ? 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 – 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ? 共性：從行為方式來看，領(lǐng)導(dǎo)都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動實現(xiàn)組織目標的過程；從權(quán)力的構(gòu)成看，兩者
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