mba管理學9計劃-展示頁
2025-03-01 08:28本頁面
【正文】 ， 和短期計劃 ② 計劃者的地位：戰(zhàn)略計劃與行動計劃 比較 項目 戰(zhàn)略計劃 行動計劃 時間 跨度 三年以上 三年以內(nèi) 范圍 整個組織 特定的部門或活動 側(cè)重點 確定組織宗旨 .目標 ， 明確戰(zhàn)略和重大措施 明確實現(xiàn)目標和貫徹 落實戰(zhàn)略措施的方法步驟 目的 提高效益 提高效率 特點 全局性 .指導性和長遠性 局部性 .指令性和一次性 二．計劃的 編制制訂 ? 戰(zhàn)略計劃：高層 ， 總的組織戰(zhàn)略構(gòu)想和總的發(fā)展目標 ， 以及實現(xiàn)的途徑 。 時段：長期 （ 5— 10） ， 年度 ， 季 ， 月 。 （ 4） 編制并下達計劃 。 （ 3） 綜合平衡 。決策是計劃的前提 ， 計劃是決策的邏輯延續(xù) 。 一．計劃概述 ? 計劃與決策相互聯(lián)系有相互區(qū)別： ? 在實際工作中不可分割交織在一起 。 領(lǐng)導 —— 激勵 。 計劃 —— 目標 ， 方案 ， 選擇 。 ? 決策學派： *西蒙 決策是管理的核心 ， 貫穿與整個管理過程 ，不僅包括計劃 ， 還包括管理本身 。 ? 克服未來情況的不確定性： ? 首要管理職能：“凡事預則立，不預則廢” ? 計劃工作的普遍性： ①每一位管理者都需要 ②克服資源限制 ③克服不確定性 一．計劃概述 計劃與決策 （一個爭議中的學術(shù)問題） ? 過程學派： *法約爾 ， 亨利 .西斯克 《 工業(yè)管
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