企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱講解-展示頁(yè)
2025-01-17 18:58本頁(yè)面
【正文】 為了發(fā)加薪進(jìn)級(jí) 績(jī)效管理就是 對(duì)員工嚴(yán)格控制 績(jī)效管理就是 經(jīng)理們做的事 重過(guò)去，輕未來(lái) 重結(jié)果，輕計(jì)劃 重短期，輕長(zhǎng)期 重局部，輕激勵(lì) 重控制，輕管理 重過(guò)程，輕導(dǎo)向 重高層，輕基層 重管理，輕參與 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 績(jī)效管理的收益者 組織績(jī)效 員工目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 績(jī)效管理 受益者 成功績(jī)效管理的受益表現(xiàn) 組織 提高組織整體業(yè)績(jī)和效能 強(qiáng)化或形成企業(yè)文化 促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā) 整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 管理者 提升管理效率 謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 員工 獲得組織認(rèn)可 滿足個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì) 獲得優(yōu)厚報(bào)酬 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 企業(yè)文化 激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效管理 企業(yè) 價(jià)值觀 孕育、培育、固化 企業(yè)運(yùn)行中形成的行為規(guī)范 企業(yè)人力資源管理的精髓 創(chuàng)造企業(yè)活力與未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ闹贫? 企業(yè)成熟水平的重要標(biāo)志 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 人力資源管理系統(tǒng)模型 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)的形成 人力資源規(guī)劃 招聘選拔 績(jī)效管理 工作分析 職位評(píng)估 薪酬體系 培 訓(xùn) 與 開(kāi)
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