企業(yè)績效管理流程培訓教程-展示頁
2025-02-24 07:14本頁面
【正文】 二節(jié) 考核內容和考核方法的確定 ? 資料下載大全 因考核人是否不同？ 隨時間推移是否不同？ 信 度 第二節(jié) 考核內容和考核方法的確定 ? 資料下載大全 公平性來源 對于績效管理體系的重要性 這意味著： 程序公平 開發(fā) ? 在開發(fā)體系時給經(jīng)理和員工參與的機會； ? 員工不同，但標準必須一致； ? 降低打分錯誤和偏見發(fā)生的概率。 通過績效管理，有助于企業(yè)獲得核心競爭力。 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結果，進行分數(shù)整合 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 ? 資料下載大全 個人考核實施 —— 流程 確 定 工 作 任 務 執(zhí) 行 工 作 任 務 考 核 評 價 績 效 審 核 績 效 面 談 考 核 申 訴 ? 資料下載大全 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 ? 資料下載大全 考核范圍 ? 目標設定 ? 職位說明書 第二節(jié) 考核內容和考核方法的確定 ? 資料下載大全 績效考核是一個過程。 協(xié)助考核者審核調整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結果，進行分數(shù)整合 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 ? 資料下載大全 信息統(tǒng)計表 ：指被考核部門及相關業(yè)務部門在各考核期前就考核指標提交的相關評價信息或數(shù)據(jù)。 資料下載大全 ? 資料下載大全 ? 資料下載大全 人力資源管理模式 第一節(jié) 概念 職位說明書 確定工作目標 崗位評估 績效考評 薪酬政策 培訓及人力資源開發(fā) 招聘 甄選 ? 資料下載大全 績效管理的流程 目標設定 團隊認同 結果提交 績效考核 目標設定 目標實施 獎懲管理 績效考核 第一節(jié) 概念 ? 資料下載大全 共同的目標 運行機制 組織結構 戰(zhàn) 略 知 能 員 工 領導風格 第一節(jié) 概念 ? 資料下載大全 考核關系 被考核者 （部門 /個人） 考核委員會 滿意度評價 滿意度評價 考核 溝通 民主管理委員會 人力資源部 考核者 （直接管理者） 相關部門 相關部門 ? 資料下載大全 績 效 目 標 確 認 評 價 信 息 收 集 考 核 評 價 分 數(shù) 整 合 確 認 績 效 面 談 考 核 申 訴 部門考核實施 —— 流程 ? 資料下載大全 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關部門 被考核部門 績效指標與指標標準調整 ：績效指標和指標標準要
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