企業(yè)績(jī)效管理流程--shao410081-展示頁(yè)
2025-02-24 06:57本頁(yè)面
【正文】 ； ? 便于設(shè)計(jì)和使用。 第二節(jié) 考核內(nèi)容和考核方法的確定 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際績(jī)效表現(xiàn) 指標(biāo)不準(zhǔn) 效度 考核失真 效 度 第二節(jié) 考核內(nèi)容和考核方法的確定 因考核人是否不同？ 隨時(shí)間推移是否不同？ 信 度 第二節(jié) 考核內(nèi)容和考核方法的確定 公平性來(lái)源 對(duì)于績(jī)效管理體系的重要性 這意味著： 程序公平 開(kāi)發(fā) ? 在開(kāi)發(fā)體系時(shí)給經(jīng)理和員工參與的機(jī)會(huì)； ? 員工不同，但標(biāo)準(zhǔn)必須一致； ? 降低打分錯(cuò)誤和偏見(jiàn)發(fā)生的概率。 通過(guò)績(jī)效管理，有助于企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。 考核申訴 績(jī)效面談 分?jǐn)?shù)整合 確認(rèn) 考核評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)信息 收集 績(jī)效目標(biāo) 確認(rèn) 人力資源部 考核者 考核委員會(huì) 民主管理委員會(huì) 相關(guān)部門(mén) 被考核部門(mén) 協(xié)助考核者審核調(diào)整建議 審核并確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)總體控制 提交指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進(jìn)行分析 填信息統(tǒng)計(jì)表、滿意度調(diào)查表 填信息統(tǒng)計(jì)表 進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 匯總考核結(jié)果，進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 個(gè)人考核實(shí)施 —— 流程 確 定 工 作 任 務(wù) 執(zhí) 行 工 作 任 務(wù) 考 核 評(píng) 價(jià) 績(jī) 效 審 核 績(jī) 效 面 談 考 核 申 訴 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績(jī)效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 周邊績(jī)效自評(píng) 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 考核申訴 績(jī)效面談 績(jī)效審核 考核評(píng)價(jià) 執(zhí)行工作 任務(wù) 確定工作 任務(wù) 人力資源部 考核者 考核委員會(huì) 民主管理委員會(huì) 被考核者 績(jī)效管理組織，技術(shù)支持 考核范圍 ? 目標(biāo)設(shè)定 ? 職位說(shuō)明書(shū) 第二節(jié) 考核內(nèi)容和考核方法的確定 績(jī)效考核是一個(gè)過(guò)程。 協(xié)助考核者審核調(diào)整建議 審核并確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)總體控制 提交指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進(jìn)行分析 填信息統(tǒng)計(jì)表、滿意度調(diào)查表 填信息統(tǒng)計(jì)表 進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 匯總考核結(jié)果，進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 信息統(tǒng)計(jì)表 ：指被考核部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在各考核期前就考核指標(biāo)提交的相關(guān)評(píng)價(jià)信息或數(shù)據(jù)。 人力資源管理模式 第一節(jié) 概念 職位說(shuō)明書(shū) 確定工作目標(biāo) 崗位評(píng)估 績(jī)效考評(píng) 薪酬政策 培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā) 招聘 甄選 績(jī)效管理的流程 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)認(rèn)同 結(jié)果提交 績(jī)效考核 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)實(shí)施 獎(jiǎng)懲管理 績(jī)效考核 第一節(jié) 概念 共同的目標(biāo) 運(yùn)行機(jī)制 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn) 略 知 能 員 工 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第一節(jié) 概念 考核關(guān)系 被考核者 （部門(mén) /個(gè)人） 考核委員會(huì) 滿意度評(píng)價(jià) 滿意度評(píng)價(jià) 考核 溝通 民主管理委員會(huì) 人力資源部 考核者 （直接管理者） 相關(guān)部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 績(jī) 效 目 標(biāo) 確 認(rèn) 評(píng) 價(jià) 信 息 收 集 考 核 評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 整 合 確 認(rèn) 績(jī) 效 面 談 考 核 申 訴 部門(mén)考核實(shí)施 —— 流程 考核申訴 績(jī)效面談 分?jǐn)?shù)整合 確認(rèn) 考核評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)信息 收集 績(jī)效目標(biāo) 確認(rèn) 人力
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1