企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱講解-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 18:58本頁面
【正文】 3:2117:43:2117:43Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:43:2117:43:2117:431/30/2023 5:43:21 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn) 大綱講解 ? 第一課時(shí) 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 績(jī)效管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 制定績(jī)效管理計(jì)劃 案例分析 第二課時(shí) 回顧上一課時(shí)內(nèi)容 績(jī)效管理計(jì)劃執(zhí)行與控制 案例分析 績(jī)效考核常用方法 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 案例分析 績(jī)效考核改進(jìn)與溝通 角色扮演：績(jī)效考核溝通技巧 時(shí)間 ： 2個(gè)課時(shí)（各 150分鐘） 受眾 ：非人力資源管理者 培訓(xùn)場(chǎng)景布置 ：分小組，暫定 3組 培訓(xùn)設(shè)備要求 ：投影儀、獎(jiǎng)品（份 數(shù)為 1組人數(shù)）、答題紙（參訓(xùn)人數(shù)） 培訓(xùn)方法 ：小組競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)問卷、 案例培訓(xùn)、討論培訓(xùn)、角色扮演 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 經(jīng)常性、制度性的考核 OEC管理法 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 績(jī)效管理的 常見誤區(qū) 績(jī)效管理就是 績(jī)效考核 績(jī)效管理就是
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