企業(yè)管理丨秦楊勇丨整合戰(zhàn)略績效管理-展示頁
2025-01-16 20:06本頁面
【正文】 請對您在前面練習中提煉的指標（選擇 3個）進行解釋，填寫 《 指標解釋表 》 銷售部門績效合同書示例 績效合同填寫注意問題 —— 如何設(shè)計指標的計分標準？層差法 連續(xù)計分法扣分法 非此即彼法關(guān)鍵事件法1 234 5 評價分數(shù)060100通過確定目標值、努力值影響分數(shù)變化的幅度超過努力值的封頂分數(shù)為 100分低于底限值的分數(shù)為 0底限值 目標值 挑戰(zhàn)值252。?最典型的代表工具為 ”目標管理(MBO)”,KPI,BSC“獎罰調(diào)劑 ”績效管理在中國的發(fā)展歷程 平衡計分卡 KPI考核目標管理 EVA 360度考核當今處于主流地位的績效管理工具 績效管理循環(huán)體系n目標設(shè)定? 根據(jù)公司的遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核指標? 設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實可行的目標值n跟蹤匯報? 準確、及時地記錄各級組織 /個人的實際績效? 收集 /匯總實際的績效信息，送達本級和上級管理者以供分析 /調(diào)整用n分析調(diào)整? 計算考核期間的實際績效值n考核激勵? 執(zhí)行既定的激勵（懲罰）制度目標設(shè)定考核 跟蹤匯報考核激勵 遠景目標 和戰(zhàn)略績效管理體系是一個循環(huán)往復(fù)的過程，包括 “目標設(shè)定 ”、 “跟蹤匯報 ”、 “分析調(diào)整 ”和 “考核激勵 ”四個主要的管理環(huán)節(jié)。? 對作特殊貢獻的員工進行特別獎勵，對犯了重大過失的員工予以懲罰，以有限的賞罰作為調(diào)劑。個人專著 :《 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理 》 、 《 平衡計分卡與績效管理 》 、 《 平衡計分卡與薪酬管理 》 、 《 平衡計分卡與流程管理 》 、 《 平衡計分卡與能力素質(zhì)模型 》 、 《控制力 不要被執(zhí)行蒙蔽 》 、 《 戰(zhàn)略績效管理 》 等系列叢書講師簡介 頭腦風暴案例一 :沈陽某醫(yī)院案例二 :破案率 沒有績效管理 ,何談戰(zhàn)略執(zhí)行 ???你不能描述 ,你就不能評價你不能評價 ,你就不能管理 !不要被 《 執(zhí)行 》 蒙蔽雙眼 “主觀評價 ”?綜合考察多個方面，包括結(jié)果，工作能力、態(tài)度等。戰(zhàn)略績效管理佐佳國際咨詢集團(上海 /香港 /南京 )秦楊勇 秦楊勇先生（ Mr. Qin）佐佳國際咨詢集團中國區(qū)首席管理顧問一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團、中鐵十三局、飛樂股份等中央國資委直屬企業(yè)管理顧問香港大學商學院工商管理碩士北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學 EMBA班特聘教授近十年的國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗。擁有豐富中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項目經(jīng)驗，率先整合平衡計分卡、 MBO、戰(zhàn)略 KPI、 GE矩陣、 BCG矩陣等戰(zhàn)略管理工具，并將其運用于集團公司管控。?不能真正反映員工的業(yè)績，往往 “老好人 ”、 “庸人 ”考核分數(shù)反而最高“德能勤績 ”? 幾乎沒有正式的考核，基本實行平均主義。?開始打破平均主義?依據(jù)能力與貢獻來確定報酬，拉開收入分配的差距?但是人情化管理色彩仍然濃郁，考核憑主觀感覺，缺乏標準，考核結(jié)果和收入分配沒有科學對應(yīng)“績效管理 ”?強調(diào)客觀、量化的考核?用事先承諾的標準來考核員工實際完成的績效，以達到績效改善的目的。什么是績效
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