企業(yè)管理丨秦楊勇丨整合戰(zhàn)略績效管理-免費閱讀
【正文】 252。 對于抱怨如確實屬于自身疏忽 ,應勇于自我檢討 . 如何開展績效面談？ (注意要點 ) 如何進行考核計分并與回報激勵手段掛鉤？（ 1）個人績效分數個人綜合績效分數層差法正態(tài)分布法1 2 34 第一步：確定個人績效第二步：確定績效等級分數 等級不合格合格中等優(yōu)秀 第三步：確定浮動獎金比率如何進行考核計分并與回報激勵手段掛鉤？（ 2） 績效申訴處理方法目標績效組織紀律績效申訴處理 目標績效組織紀律申訴處理一般流程 組織紀律規(guī)定內容 有以下任一情況，并經目標績效管理委員會進行責任認定，將取消重大責任領導干部績效考核資格，績效考核結果按 0分計算，同時給予其他相關領導干部不低于 10分的績效扣分：a) 因履職不當造成公司發(fā)生一般及以上安全事故、一般及以上環(huán)保事故，或在事故應急處理中嚴重失誤； b) 因履職不當造成公司發(fā)生嚴重社會影響事件，或在危機事件處理中嚴重失誤；c) 因領導干部本人職業(yè)或非職業(yè)行為，造成公司重大經濟損失或惡劣影響；e) 發(fā)生重大黨風廉政事件；f) 經稽查或申訴查實，在績效考核過程中打擊報復或包庇他人，嚴重擾亂績效管理秩序；g) 經稽查或申訴查實，領導干部或其直接管理的下屬在考核指標數據中弄虛作假，情節(jié)嚴重的給予責任人行政處分；h) 目標績效管理委員會合議認為需要嚴厲處罰的其它重大職業(yè)過失或瀆職行為。 說明員工績效和自己績效之間的關系 。 60極大超越目標 工作目標完成情況在時間和質量等多方面極大超過工作目標要求，被管理層公認為工作目標完成的典范。什么是績效管理體系？ 第一步前期準備 績效管理運作體系設計運行實施績效指標體系設計績效管理四步法 (一 ) 四步法一 :” 前期準備 ” 活動一般內容開展前期宣傳，組織培訓與學習編制推進計劃組建目標績效管理推進團隊收集所需信息資料目標管理實施前的前期調查1 2 3 4 5前期準備 績效管理運作體系設計運行實施第二步績效指標體系設計績效管理四步法 (二 ) 績效指標設計 操作步驟 涉及工具表格第一步：初步收集被考核人的績效指標 《 年度目標卡 》 指標分解 （指標分解矩陣） 崗位職責補充（五因素分析法）第二步：指標篩選與實操性檢查《 指標實操性檢查表 》第三步：界定考核指標與分解指標——第四步：撰寫 《 指標解釋表 》 《 指標解釋表 》第五步：設計指標權重、指標賦值，填寫 《 績效考核表 》《 權重交互式分析表 》《 績效考核表 》 工具一 :《 目標價值樹分解模型 》 工具二 :《 指標分解矩陣 》 工具三 :《 職責五因素分析法 》 工具四 :《 指標實操性檢查表 》指標名稱 原則 1 原則 2 原則 3 原則 4 原則 5 原則 6 是否可用國產化率 √ √ √ √ √ √ YXX指標 √ √ √ √ √ N 工具四 :《 指標實操性檢查表 》 補充說明1. 該指標是否與整體戰(zhàn)略目標一致？該指標是否與某特定戰(zhàn)略目標相違背？指標承擔者是否清楚該指標如何支持戰(zhàn)略目標的實現？？對該指標的結果是否有直接責任歸屬？績效考核結果是否能夠被基本控制？？是否有
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