企業(yè)管理丨秦楊勇丨整合戰(zhàn)略績(jī)效管理-wenkub
2023-01-29 20:06:55 本頁(yè)面
【正文】 求。檢查記錄完整，數(shù)據(jù)真實(shí)，能針對(duì)不足提出整改意見(jiàn)? 合同格式規(guī)范，條款嚴(yán)密，沒(méi)有明顯漏洞，按要求會(huì)簽，歸檔率達(dá) 100%要點(diǎn)：加減分的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)關(guān)鍵事件的程度大小設(shè)定，一般設(shè)定為 5的倍數(shù)，并考慮評(píng)分結(jié)果的等級(jí)區(qū)間 序號(hào) 計(jì)分方法 適應(yīng)范圍 推薦度1 層差 +連續(xù)計(jì)分 定量指標(biāo) ★★★★★2 層差（工作目標(biāo)設(shè)定）+關(guān)鍵事件法 定性指標(biāo) ★★3 扣（加）分法 定量指標(biāo) ★★定性指標(biāo) ★★★★★4 非此即彼法 否定指標(biāo) ★★★★★各種計(jì)分方法適應(yīng)范圍及使用推薦度比較 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)誤操作次數(shù) 15% 5次（得分 60分）加分 ：每減少一次，加 5分扣分 ：每增加一次，扣 10分確定目標(biāo)值（ 60分）： 5次；挑戰(zhàn)值（ 100分）： 0次；確定每減少一次加分值：（ 100分 60分） /（ 5次 0次） =8分指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)誤操作次數(shù) 15% 5次（得分 60分）加分 ：每減少一次，加 8分扣分 ：每增加一次，扣 10分加扣分法設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)誤糾正方式 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)誤操作次數(shù) 15% 5次（得分 60分）加分 ：每減少一次，加 5分扣分 ：每增加一次，扣 10分確定目標(biāo)值（ 60分）： 5次；底限值（ 0分）： 6次；確定每增加一次扣分值：（ 60分 0分） /（ 6次 5次） =60分指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)誤操作次數(shù) 15% 5次（得分 60分）加分 ：每減少一次，加 8分扣分 ：每增加一次，扣 60分加扣分法設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)誤糾正方式 第十名理論為什么會(huì)出現(xiàn)第十名理論現(xiàn)象 ? 能力素質(zhì)模型冰山理論 一般操作步驟第一步 :劃分職位序列 (職位分類(lèi)、分層 )第二步 :能力模型建模第三步 :設(shè)計(jì)任職資格體系第四步 :設(shè)計(jì)能力模型與任職資格管理制度以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職資格管理 前期準(zhǔn)備 績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)運(yùn)行實(shí)施第三步績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理四步法 (三 ) 績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 績(jī)效管理整體流程介紹；需要建立什么樣組織保障機(jī)制，確保目標(biāo)績(jī)效管理的實(shí)施？如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？如何有效跟蹤指標(biāo)及計(jì)劃，執(zhí)行績(jī)效的指導(dǎo)與反饋？如何防止考核指標(biāo)中的 “ 數(shù)據(jù)造假 ” ？如何開(kāi)展一對(duì)一的績(jī)效面談？如何進(jìn)行考核計(jì)分并與回報(bào)激勵(lì)手段掛鉤？如何處理績(jī)效申訴？為確保目標(biāo)績(jī)效管理正常運(yùn)作，要建立何種組織紀(jì)律保障？績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)九大問(wèn)題 績(jī)效管理整體流程介紹第一步目標(biāo)設(shè)定? 公司與部門(mén)目標(biāo)? 行動(dòng)與支持計(jì)劃? 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)第二步指導(dǎo)與反饋? 日常指導(dǎo)? 績(jī)效會(huì)議? 績(jī)效述職 ……第三步考核? 層差法?連續(xù)計(jì)分法?正態(tài)分布法第四步 績(jī)效回報(bào)? 績(jī)效獎(jiǎng)金 /薪酬標(biāo)準(zhǔn)? 職業(yè)發(fā)展等 需要建立什么樣的組織保障機(jī)制，確?？?jī)效管理的實(shí)施？績(jī)效管理委員會(huì)計(jì)劃管理部 人力資源部發(fā)約人 受約人 如何在前期手工操作模式下規(guī)范 KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？數(shù) 據(jù) 提 供 責(zé) 任 單位 數(shù)據(jù)需求部門(mén)報(bào) 表 提 供 時(shí) 間 要求報(bào) 表 實(shí) 際 提
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1