市場營銷第二章企業(yè)營銷環(huán)境分析-展示頁
2025-01-16 04:29本頁面
【正文】 環(huán)境分析的目的 資料：寶潔公司的教訓(xùn) 德國嬰兒 日本嬰兒 寶潔公司的尿布 尿布就是尿布，沒有什么區(qū)別 尿布太薄 吸水性不好 尿布太厚 嬰兒舒適是日本母親 的頭等大事，孩子一 尿就換尿布，因而寶 潔公司的尿布太厚。 德國母親比較制度化， 早晨給孩子換塊尿布 然后到晚上再換一塊， 因而，尿布太薄。這些社會力量代表企業(yè)不可控制的因素 。 對營銷環(huán)境的態(tài)度 認(rèn)識環(huán)境 適應(yīng)環(huán)境 改造環(huán)境 分析環(huán)境 SWOT分析 SO 戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢，利用機(jī)會 WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會，克服劣勢 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢，回避威脅 WT戰(zhàn)略 回避威脅，克服劣勢 優(yōu)勢 Strengths 劣勢 Weakness 機(jī)會 Opportunities 威脅 Threats SO戰(zhàn)略 公司 優(yōu)勢 機(jī)會 戰(zhàn)略 中央電視臺 壟斷 廣告需求大 廣告招標(biāo) 長虹 低成本 康佳換屆 價格戰(zhàn) 商務(wù)通 技術(shù) 個人信息處理 與保存 形成行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 海爾 管理、品牌 休克魚 兼并 市場營銷微觀環(huán)境 市場營銷微觀環(huán)境 ? 營銷微觀環(huán)境指對企業(yè)服務(wù)其目標(biāo)市場的營銷能力構(gòu)成直接影響的各種力量 – 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 – 供應(yīng)商 – 目標(biāo)顧客 – 營銷中介 – 競爭者 – 公眾 微觀環(huán)境是指與企業(yè)關(guān)系密切、能夠影響企業(yè)營銷的各種因素，包括： 供 應(yīng) 商 公司 競爭者 營銷中介機(jī)構(gòu) 顧 客 社會大眾 公司微觀環(huán)境的主要成員 二、市場營銷中介（ MarketingIntermediaries) 中間商； 實(shí)物分送公司 ； 營銷服務(wù)機(jī)構(gòu) 。 四、市場（顧客） 營銷學(xué)是根據(jù)購買者的購買目的進(jìn)行市場分類的。 企業(yè)的競爭對手是誰？ 現(xiàn)有競爭者 替代品生產(chǎn)者 潛在進(jìn)入者 愿望競爭者 ：是指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求 的競爭者 。 產(chǎn)品形式競爭者 ：是指生產(chǎn)同種產(chǎn)品但不同規(guī)格 、型號 、 式樣的競爭者 。 后兩類競爭者都是同行業(yè)的競爭者。
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