iso14000training3-展示頁(yè)
2025-01-16 00:42本頁(yè)面
【正文】 對(duì)環(huán)境管理的承諾來(lái)自最高管理者，它的實(shí)現(xiàn)需要組織內(nèi)全體成員的參與。要想在現(xiàn)行管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上將環(huán)境管理體系納入全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)作出適當(dāng)調(diào)整，明確責(zé)任部門，并可設(shè)置跨部門的決策和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，如環(huán)境管理委員會(huì)。 理解要點(diǎn)： 1 環(huán)境管理體系的實(shí)施有賴于健全的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)和權(quán)限。 組織的最高管理者應(yīng)指定專職的管理者代表，除了其他職責(zé)以外，還應(yīng)明確他（們）在下列方面的作用、職責(zé)和權(quán)限： a． 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求。 4. 實(shí)施與運(yùn)行 4． 4． l 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 為便于有效的環(huán)境管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。 啟迪老師 第三講 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（下） 本講內(nèi)容 本講繼續(xù)講解 EMS標(biāo)準(zhǔn)的其余要素： ， 共計(jì) 12個(gè)要素 ， 它們所表明的是PDCA運(yùn)行模式中 D、 C、 A三部分的內(nèi)容 。 環(huán)境管理體系 內(nèi)審員培訓(xùn)班 北京寰發(fā)啟迪認(rèn)證咨詢中心 2023年第二版 大家好！ 上一講的內(nèi)容大家復(fù)習(xí)了嗎？感覺(jué)怎么樣？先考考您： EMS標(biāo)準(zhǔn)中環(huán)境管理體系要素共幾個(gè)？您能迅速地說(shuō)出我們學(xué)過(guò)的 和 部條款的名稱嗎？ 看來(lái)大家學(xué)得不錯(cuò)。這部分內(nèi)容對(duì)于內(nèi)審員來(lái)講非常重要，大家需要死記一些東西。 1 EMS要求 6大部分 總要求（ 1條） 環(huán)境方針 （ 1條） P 規(guī)劃 （ 4條） D 實(shí)施與運(yùn)行 （ 7條） C 檢查與糾正措施 （ 4條） A 管理評(píng)審 （ 1條） 共 17條要素 PDCA 上講要素回顧 EMS方針 規(guī)劃 環(huán)境因素 法律和其他要求 目標(biāo)和指標(biāo) 環(huán)境管理方案 實(shí)施與運(yùn)行 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 信息和交流 環(huán)境管理體系文件 文件控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 本部分共 7條要素，其中 。 管理者應(yīng)為實(shí)施與控制環(huán)境管理體系提供必要的資源，包括人力資源和專項(xiàng)技能、技術(shù)以及財(cái)力資源。 b． 向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的績(jī)效，以便評(píng)審，并為改進(jìn)環(huán)境管理體系提供依據(jù)。組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置是由其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定，并為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)服務(wù)的。編制組織機(jī)構(gòu)圖，并標(biāo)明各職能部門和管理層次之間在環(huán)境事物上的關(guān)系，是常采用的一種簡(jiǎn)明方法。因此，環(huán)境責(zé)任不僅限于環(huán)境職能部門，組織內(nèi)的其它部門都有這方面的職能。 3 在向環(huán)境管理體系提供充分資源過(guò)程中，最高管理者扮演關(guān)鍵角色，但是，各職能部門及各級(jí)管理者，也有責(zé)任在其權(quán)限范圍內(nèi)，為建立和實(shí)施環(huán)境管理體系提供必要的資源。 4 最高管理者和環(huán)境管理者代表主要職責(zé)有： 最高管理者主要職責(zé)： 1）對(duì)組織的環(huán)境管理做出承諾，頒布環(huán)境方針； 2）任命管理者代表； 3）為建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系提供充分資源； 4）主持管理評(píng)審。 4． 4． 2 培訓(xùn)、意識(shí)與能力 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求。 應(yīng)建立并保持一套程序，使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到： a． 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性； b． 他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益； c． 他們?cè)趫?zhí)行環(huán)境方針與程序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé) d． 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 理解要點(diǎn)： 1 由于組織內(nèi)的每一個(gè)人或部門都在環(huán)境管理中扮演不同的角色，每一個(gè)職工都可以提出好的建議或作出突出成績(jī)，也能夠?qū)Νh(huán)境造成一定的負(fù)面影響，為了使每一個(gè)職工，建立能力和確保勝任工作，因此組織應(yīng)確定廣泛的培訓(xùn)需求 2 培訓(xùn)只是培養(yǎng)能力和確保勝任崗位工作的一個(gè)因素，它應(yīng)當(dāng)和教育、工作經(jīng)歷相結(jié)合。 3 經(jīng)常需要培訓(xùn)的場(chǎng)合或時(shí)機(jī)包括： A 招收新員工； B 員工調(diào)換到新的工作崗位； C 個(gè)人違反了程序或指導(dǎo)書的要求； D 程序發(fā)生變化； E 引入新的工藝、材料或設(shè)備； F 目標(biāo)或指標(biāo)發(fā)生改變； J 新的法規(guī)影響到組織的活動(dòng)； H 工作表現(xiàn)和績(jī)效使人無(wú)法接受。 組織應(yīng)考慮對(duì)涉及重要環(huán)境因素的外部信息的處理。 理解要點(diǎn)： 1 順暢有序的信息交流是環(huán)境管理體系有效實(shí)施的必要條件。 1）內(nèi)部信息交流： 根據(jù)組織各職能和層次的相互關(guān)系，內(nèi)部信息應(yīng)按程序文件要求，確保各類信息上下左右的有效交流，如：重要環(huán)境因素的信息、監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告，內(nèi)審及管
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1