某公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-01-13 13:18本頁(yè)面
【正文】 — 個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它擁有一系列專用的資源，以及會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)。項(xiàng)目管理涉及實(shí)現(xiàn)資源與費(fèi)用和成果之間的平衡。 。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，目標(biāo)可能會(huì)改變。 2023/1/23 此處添加公司信息 。顧客并不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。 。工程項(xiàng)目一般開(kāi)始和結(jié)束于正式慶典。 2023/1/23 此處添加公司信息 二、目的、目標(biāo)和管理 項(xiàng)目的特點(diǎn)： 。 三層含義：是一項(xiàng)特定任務(wù)，利用有限的資源、滿足一定的要求。 第四章 項(xiàng)目管理 2023/1/23 此處添加公司信息 一、項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目：項(xiàng)目是指只發(fā)生一次、不太可能重復(fù)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，也指一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。 它側(cè)重于過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。 項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)歷了很長(zhǎng)一個(gè)階段，歷時(shí)數(shù)個(gè)世紀(jì)，現(xiàn)代也有眾多的項(xiàng)目，完成一個(gè)項(xiàng)目需要時(shí)間和費(fèi)用的投人，需要對(duì)項(xiàng)目加以研究。 這并不意味著項(xiàng)目經(jīng)常都是準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束 ,但是開(kāi)工和完工很重要并應(yīng)該容易界定。開(kāi)始和結(jié)束意味著項(xiàng)目是有生命周期的。 項(xiàng)目必須是被委托的，所以必定有個(gè)顧客。這就意味著，必須要詢問(wèn)顧客要求的成果、時(shí)間和費(fèi)用。 承接項(xiàng)目應(yīng)該滿足可識(shí)別顧客的要求，所以，顧客必須明示其目標(biāo)。顧客需要一旦改變，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以開(kāi)發(fā)新技術(shù)或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題，以推動(dòng)各項(xiàng)改變達(dá)成目標(biāo)。 任何項(xiàng)目必然受到項(xiàng)目可用時(shí)間、所用資源和金錢數(shù)量的限制。 。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 解釋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 】 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于一般的群體或組織，它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而成立的一種按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式開(kāi)展項(xiàng)目工作的組織，是項(xiàng)目人力資源的聚合體。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)舉例 】 一個(gè)公司要完成一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)分別從不同的部門中調(diào)用相關(guān)的專業(yè)性人才組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)由團(tuán)隊(duì)里的成員之間的緊密合作，最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的完成，在項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目組里的人員回到各己原來(lái)的部門繼續(xù)從事各自的工作。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 】 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)合作精神；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的組織保障。 成果 時(shí)間 費(fèi)用 風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量（規(guī)格、績(jī)效） 日歷時(shí)間 工作時(shí)間 資源、工作比率 2023/1/23 此處添加公司信息 下圖是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目生命周期模式 項(xiàng)目初期 建立顧客關(guān)系 初期計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 建立團(tuán)隊(duì) 正式的工作計(jì)劃 計(jì)劃 主要的項(xiàng)目活動(dòng) 監(jiān)督和控制 項(xiàng)目終止 團(tuán)隊(duì) 顧客 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目管理的兩個(gè)重點(diǎn) （ 1）特定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織背景之間的關(guān)系 （ 2）項(xiàng)目管理運(yùn)用的技術(shù)，特別是時(shí)間和金錢的管理 項(xiàng)目管理的基本特性 （ 1）項(xiàng)目管理的普遍性 （ 2）項(xiàng)目管理的目的性 （ 3）項(xiàng)目管理的集成性 （ 4）項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性 管理形式 （ 1）設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理 （ 2）設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專職管理 （ 3）設(shè)置項(xiàng)目主管，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理 （ 4）設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式
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